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图为黄海涛，来源观点地产网
从一个退伍军人到司机变成职业经理人再成为企业的老板、掌舵人，彰泰老板黄海涛的人生经历不简单。
在网络上关于黄海涛的采访报道甚少，多为民间流传着黄海涛的故事。
今天写彰泰，是因为彰泰黄海涛近期在博鳌论坛上接受采访表示，“发展不看多就萎缩”。这句话，我尤为赞同。
1、这是一种典型的成长性思维模式。
至于这个“发展”是房地产还是像其他地产企业寻找第二增长曲线谋求其他产业，但能保持对于不确定性未来的乐观性尤为重要。
2、有人认为当下房地产下行，黄海涛这句话有毛病。
今天我们来看房地产企业多元化，有几个做的成功的？试点了不少，就连万科当年鼓励内部创新，推出的八爪鱼战略也在前2年宣告失败，战略全面收缩。所以，黄太阳认为专注做好本业，在本业之中谋求创新，会寻找到增长点。
3、房地产的机会一直都存在。
即便在美国，房地产也是三大支柱产业之一。所以不要看到当下的“三道红线”让房地产降速，就慌乱，中国当下倡导经济内循环，内需发展的潜力依然巨大，所以黄海涛的这个观点完全没毛病。
很多时候的胡乱转型是被市场给吓死的，而不是基于独立思考判断得出的结论。我完全相信这是来自于黄海涛坚守彰泰28年对于彰泰自身以及市场最清醒的认识。
基于上述的认知，彰泰的基本面跟大伙分享一下：
1、6月2日从蓝光引入职业经理人张巧龙（原蓝光地产总裁）担任彰泰集团董事长。
2、彰泰今年走出广西，开始跨区域发展，已陆续在无锡、南京、武汉拿地。
3、未来的目标是冲进房地产行业TOP50榜单乃至前30榜单。
4、2019年克尔瑞业绩排行榜是第88位，225.9亿元。
5、彰泰是一家合伙人制的企业，全是职业经理人，没有任何亲属在企业内任职。
6、黄海涛是一个稳健性格，不追求盲目的快。强调公司能力与市场能力相匹配，不会过于负债。
7、黄海涛跟张巧龙的约法三章：低杠杆、低负债，高周转。
对于这样一个鲜明的彰泰，你想如何拥抱合作呢？
以下是我的解读及思考，需要付费才能阅读！
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