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图为黄海涛,来源观点地产网
从一个退伍军人到司机变成职业经理人再成为企业的老板、掌舵人,彰泰老板黄海涛的人生经历不简单。
在网络上关于黄海涛的采访报道甚少,多为民间流传着黄海涛的故事。
今天写彰泰,是因为彰泰黄海涛近期在博鳌论坛上接受采访表示,“发展不看多就萎缩”。这句话,我尤为赞同。
1、这是一种典型的成长性思维模式。
至于这个“发展”是房地产还是像其他地产企业寻找第二增长曲线谋求其他产业,但能保持对于不确定性未来的乐观性尤为重要。
2、有人认为当下房地产下行,黄海涛这句话有毛病。
今天我们来看房地产企业多元化,有几个做的成功的?试点了不少,就连万科当年鼓励内部创新,推出的八爪鱼战略也在前2年宣告失败,战略全面收缩。所以,黄太阳认为专注做好本业,在本业之中谋求创新,会寻找到增长点。
3、房地产的机会一直都存在。
即便在美国,房地产也是三大支柱产业之一。所以不要看到当下的“三道红线”让房地产降速,就慌乱,中国当下倡导经济内循环,内需发展的潜力依然巨大,所以黄海涛的这个观点完全没毛病。
很多时候的胡乱转型是被市场给吓死的,而不是基于独立思考判断得出的结论。我完全相信这是来自于黄海涛坚守彰泰28年对于彰泰自身以及市场最清醒的认识。
基于上述的认知,彰泰的基本面跟大伙分享一下:
1、6月2日从蓝光引入职业经理人张巧龙(原蓝光地产总裁)担任彰泰集团董事长。
2、彰泰今年走出广西,开始跨区域发展,已陆续在无锡、南京、武汉拿地。
3、未来的目标是冲进房地产行业TOP50榜单乃至前30榜单。
4、2019年克尔瑞业绩排行榜是第88位,225.9亿元。
5、彰泰是一家合伙人制的企业,全是职业经理人,没有任何亲属在企业内任职。
6、黄海涛是一个稳健性格,不追求盲目的快。强调公司能力与市场能力相匹配,不会过于负债。
7、黄海涛跟张巧龙的约法三章:低杠杆、低负债,高周转。
对于这样一个鲜明的彰泰,你想如何拥抱合作呢?
以下是我的解读及思考,需要付费才能阅读!
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