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单位的领导一有事就想到你，这证明你的能力足够优秀，业务足够精通，是单位的顶梁柱。但你的个人进步他从不放在心上，每次提拔晋升，好像都与你无关，这要么证明领导无能为力，他决定不了提拔晋升的事；要么就是单位晋升论资排辈，能力强的资历不老，排不到前面去；还有一种情况最无奈，这个领导不称职，有其他不良爱好或者不注重公平公正，喜欢任用私人。
1、论资排辈：在机关事业单位中，工作能力强，并不意味着发展前途肯定就好，这和单位形成的论资排辈的晋升习惯有着非常大的关系。工作干得好的，都是些年轻力壮、精力旺盛、专业能力突出的新进人员。这些人，论能力没得说，但论身份、论资格，却永远排在占着位置不干事的老职工后面。有的单位干工作的主力，甚至没有身份、没有编制，更不用说提拔晋升了。比如许多机关借调人员，刚考进来的年轻人，锻炼几年都是单位的主力，却因为身份问题，或者是编制问题，干事永远冲在第一线，大大小小的事、加班都是他们，提拔晋升、涨工资、发福利，要么没有他们的份，要么就是拿的最低的档次。但干得多，出错的机率就高，受批评最多的也往往是这些人。这样的不公平现象，使得这些年轻人干事创业的积极性逐渐削弱，慢慢的也是牢骚满腹，单位形成不良发展态势。
2、提拔晋升机会少：在本单位能力突出，是无可否认的主力担当。但拉到大的环境区域内去比较，却不一定能占到优势。例如在县区一级，提拔晋升的名额非常少，每次都是几十个单位争一两个名额，你在某个单位表现突出，但并不一定就能在横向的对比中，同样也占优势。这种情况下，即使领导极力推荐，也不一定能起到什么明显的作用。一句话，即使是领导，在这种情况下也是人微言轻，起不了什么决定性的作用。
3、领导能力差：部分单位领导，在工作的时候，用的一帮人，这些人能力突出，干工作没得说。但在提拔晋升，或者评奖评优的时候，领导又会是另外一副作派，喜欢任用私人，倾向照顾和自己关系好的，平时围着自己转的职工。徇私舞弊，把个人意志，凌驾于工作之上，不能公平公正处事。这样的领导也不在少数，长此以往下去，肯定会导致单位形成恶性循环，直接影响工作的积极性，能力突出的人得不到重用，工作没人干，单位犹如一盘散沙。
对于个人来讲，努力提升自身素质，把分配的工作干好，这是个人应尽的责任和义务，至于个人的发展前途，自己能做主的部分极小，往往处于被动弱势，或者是无可奈何的境地。只能是在干好工作的前提下，积极争取而已，并没有太好的办法。
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