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一个领导者可以让一个企业发展壮大，也可以让一个企业陷入悲惨的境地或破灭，这种事我们已屡见不鲜。
为什么会出现这种现象？
其实只要思考一下领导者所需要的资质，一切便不言自明。稻盛和夫在《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书中具体阐述了一流的领导者必须具备哪些资质。
什么是领导者资质？
在明朝的《呻吟语》中曾论及领导者所需的资质：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。换言之，领导者应当能力、勇气和人格三者兼具，但如果要按轻重排序，排第一位的是“人格”，第二位的是“勇气”，第三位才是“能力”。
所以领导者的资质中最重要的，是“深沉厚重是第一等资质”即人格。
在京瓷刚成立的时候，曾有11名员工带着血书跑到稻盛和夫的办公室，要求涨工资，而且要求每年制定一个涨幅！但是，稻盛和夫没有同意，他觉得自己做不到，既然做不到就不应该给员工承诺。所以，他用了三天时间和11名员工促膝长谈，不仅在办公室，还带回到自己家中。他用诚意感动了其中的10名员工，而剩下最后一名员工怎么也不同意，最后，稻盛和夫说“如果我背叛了你，你就拿刀子捅了我！”面对如此信誓旦旦的保证，最后一位员工也同意了。
稻盛和夫在成功之后果然兑现了自己的承诺，每年的工资不仅超过了员工要求的水平，还对他们给予了无微不至的关怀。
领导者的判断基准
在创业之初，稻盛和夫遇到的第一个问题就是，“身为经营者，应该以什么基准进行判断”。
那个时候的稻盛和夫是个27岁的年轻人，而且不具备任何经营企业的知识和经验，因此根本没有判断的基准，可是他必须为一个有28名成员的小公司的一切事物做出准确的判断。
苦苦思索之后，稻盛和夫最后决定把父母和学校老师所教的做人道理当作判断基准，也就是以非常平常的伦理道德——作为人应当做什么，不应当做什么，作为企业领导者的判断基准，并一心一意地贯彻执行这些原理原则。
后来稻盛和夫将成功总结为一条公式，成功=思维方式*热情*能力
人从出生到死亡，其人生及事业的结果取决于“思维方式”“热情”和“能力”这三要素相乘的结果，即人生和事业的结果取决于这个人以何种“思维方式”对待人生和事业，对人生和事业的“热情”，以及个人拥有的“能力”。从排序就可以看出，能力在稻盛和夫心目中排在第三，不是能力不重要，只是相对其他而言，能力反而没有那么重要。
稻盛和夫是日本的经营之圣，创立了2家世界500强企业，并把日本濒临破产的最大航空公司日本航空公司带回到世界500强。3家世界500强，稻盛和夫的能力可见一斑，任正非说不如他，马云心生佩服：“稻盛先生的思想、哲学和观点我特别赞赏。”孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”，没有稻盛和夫阿米巴经营方法，就没有今天的“软银”。
稻盛和夫给年轻人的忠告LJ¥39度小店月销87购买其实不止马云、任正非、孙正义，连季羡林、张瑞敏、俞敏洪、郎咸平等人都把稻盛和夫当作最为推崇的经营之圣、哲学大家。
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