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这是关于高效能管理的第126期分享
作者：西子桐
等了很久的关于新冠疫情的电视剧终于上映了，那些故事让人感动，那些英雄令人敬仰。今天我们聊一聊中国速度：
解放军速度：
省总二院连夜腾空了2层楼，交给部队派来的援鄂医疗队。
华院长（王志飞饰演）问肖宁（陈数饰演）什么时候可以收治病人?
肖宁达到：3个小时可以收治病人，24个小时普通病房可以收治危重病人。
这是一个非常了不起的速度。
医护集结速度：
武汉告急，医护人员严重不足，各省均需派出援助医疗队。
结果全部省份在24小时内完成动员、集结并到达武汉。
这就是中国的动员集结速度。
工人基建速度：
火神山，一座容纳1000张病床的医院，1月23日下达命令，2月1日建成，2月2日交付使用。
10天10夜的时间，完成图纸设计，各种建筑材料集结，建筑施工，通水通电，配备医疗设备、药品和医护人员，并投入使用。
这是震惊世界的速度，堪称建筑史上的奇迹。
执行力是高效能工作的重要保障。
01立即行动
行动是完成任务，实现目标的唯一手段。当接到任务之后，不找借口，立即行动，不拖延，迅速投入到行动中去，这是执行力最重要的一步，也是任务的开始，开始越早，效率就越高。
剧中动员的环节就是最好的例证。
公交车司机的动员：上级领导一句“党员同志带头”然后自己签字按手印，就完成了动员，几分钟后已经投入到工作中；
基建工人的动员：领导一句“能干的留下，不能干的走人”然后带领大家投入到工作中。
整个过程没有一句废话，也没有一个人退缩，堪称“最高效的会议”。
02克服困难
工作的执行过程中，不免会出现各种困难，是停下来，绕过去，还是打败它，就会是不同的工作效率。克服困难，继续前进，是高效过程中的保障，不要让困难阻碍了工作进度。
剧中执行的环节就是最好的例证。
华院长年纪大了，而且有渐冻症，这是一种目前无法治疗的疾病，走起路来很困难，他自己克服，依旧快速行走，挽救患者。
抢建火神山，时间紧急，于是工人的午饭只有12分钟。纵使冬天下着寒冷的大雨，依旧奋战抢建，昼夜不休。
03保障结果
执行的结果是为了实现目标，也就是要达到结果的标准。没有质量的速度是没有任何意义的。
保障结果，是高效能工作中最重要的一环，也是价值的体现。
剧中交付的环节就是最好的例证。
火神山验收，工人们不但交付了中国速度，还拿出中国质量。
正是这种中国速度，才迅速的扑灭了肆虐的新冠病毒。在工作中，我们同样需要这种中国速度，高效的执行力，是工作中最重要的能力之一。
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