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篇一：如何写小故事如何写好一个故事？ 知乎登录加入知乎如何写好一个故事？显示全 部关注者 477 被浏览 57971 添加评论分享邀请回答关注问题写回答 13 个回答默认排序 115 人赞同了该回答这个问题实在是问得太大了。 写一本二十万字的书都不一定能够把这个问题说得清楚；大学开一 学期的课也不一定能让所有的学生都明白。 我也只能从最基本最基本最基本的层面上大略地回答一下这个问题。 如果你指的仅仅是故事的话，那么，最重要的一点，当然是要设计 出逻辑严密情感激烈的矛盾冲突。 就是你这个故事从头，到尾，需要解决的“问题”。 篇首问题出现，引起读者的吸引力，篇尾问题解决，带来情感上的 满足。 其次，是这个矛盾怎么产生，怎么解决。这牵扯到结构的问题。同 一个故事，或者说同样一个矛盾冲突，有的人讲出来可能生动活泼， 有的人讲出来可能味同嚼蜡。这就是说，讲故事的方法比故事本身 重要得多。 哪些东西让读者知道，哪些东西迷惑读者；哪些事情先说，哪些事 情后说；同一件事情，是用这种语气说，还是那种语气说，这些与 其说是讲故事的学问，不如说是讲故事的经验。 但是如果是小说，那么最重要的反而不是故事，而是人物。人物一 旦塑造成功，那这部小说几乎就成功了。因为，一个让读者喜欢和 认同的人物，他身上发生的什么事都会让读者感兴趣。但是人物又 不是孤立的，人物的塑造是要靠人物的遭遇和选择来形成的。所以， 在小说里人物和故事是一体的。 再者，好的细节，无论是小说电影还是故事，都是神来之笔。这个 是教不出来的。只能依靠你的生活经验，以及你对你笔下人物笔下 世界的了解和投入程度。 还有就是文笔的问题。同样的一个故事，文笔好必然更容易地将读 者带入写作者营造的情景。而且文字本身带来的华丽或者简洁的美 感，都会让人更加享受这个故事。 如果是剧本，那么就更是另外一回事了。是用文字讲故事和 用画面 讲故事之间的区别。多对比一下原著小说和改编剧本应该能够更好 的体会。 =================================================== ===================== 如果你问这个问题的初衷是希望自己能够写出好看的故事，那么任 何一个回答都不会对你有太大帮助。 唯一的秘诀只能是：多读，多写，多经历。1154 条评论分享收藏感 谢收起知乎用户 80 人赞同了该回答好故事主要看架构，然后看文笔， 最后看灵感。 设计梗 障碍+渴望=冲突 冲突+行动=事件 事件 +克服 =高潮（燃点，在抛物线上就是渴望与克服中间的最大值） 高潮+结局=故事 设计大纲 分卷大纲∴分章节大纲∴分幕大纲 文笔 （人物场景描写??语言动作描写??意识分析判断联想）+适度说明= 好内容 词语多少+句子快慢+段落长短=好排版 灵感 几个物象+一支笔+用给的词造句=灵感 绘画+动漫+书+电影+....=梗~￣△ ￣~ 让你生活中痛苦，难受，想要逃脱的地方有你的渴望；让你充满斗 志，理想，追求，爱好的地方有你的渴望。但让你感到幸福满足而 再无所其他追求的地方是渴望的坟墓。 我的方法向来不是给人学的，向来都是直接可以拿来用的，所以不 知所云的对照着好看的小说，多看看，你就明白了。这就已经是一个好故事的内核了。8021 条评论分享收藏感谢收起更多 1 个回答被折叠（）篇二：如何写小故事开拓你自己的风格。只有通过联系来形成你独一无二的语言风格。 你可以从模仿其他作者开始，或者，如果你试着以某一特定流派来 写作，你可以试着频繁地让自己的思维适应这种风格。但是，最终 你得大量的写作来形成自己的语言。有时你可能会想撕毁一个故事， 要确认你有好的理由 而不只是借口 来这么做。如果你只是暂时受阻， 试着克服过去。有时你会有一个新的让你更有兴趣的创意。你可能 想去写那个新的创意，但如果你频繁这样做，就会有一个问题：你 有许多故事的开头，却从来没有完成一个。如果你在做头脑风暴时 遇到困难，试着做一个网格或表格：为你的小故事创造五句主要的 句子。去尝试 自由写作也许会有帮助，就是在一段时间内写下或打 下任何脑袋里想到的话， 比如在 5 到 30 分钟内。故事至少有两条时 间线。有事情发生的顺序，还有你让读者看到这些事情的顺序。时 间线并不一定要一致。自己想想故事的所有元素，例如主要人物， 场景，时间段，风格，次要人物，敌人和冲突，还有情节。在动笔 写之前做一次头脑风暴。确认你不能提前结束你的故事。每个读者 都讨厌马上就有结局的书，而要再写一到两个段落。有没有一首歌 或一种音乐风格能让你联系到你想要通过写作来表达的情绪和事情 呢？试着在你写之前或写作时放这些音乐听。你可能不需要或不想 经历头脑风暴和写作前的准备工作；很多作家跳开这些步骤，而你 可能会觉得并没有必要经历写作过程的所有步骤。 即便如此，每个人都应该适时地尝试在写作前做好准备，即便只是 一次也好。同样，没有之前的计划，你很难写出好的故事。有时候 短篇故事能有吊人胃口的结局会最好。 的时代性其实体现了企业文化的动态性。随着企业的发展和社会的 不断变化，企业文化也必须随之变化，先进的、与时俱进的企业文 化进一步沉淀，而落后的、僵化的企业文化将逐步退出历史舞台， 被更加先进的企业文化所替代。那么企业文化小故事如何写?下面是 相关的信息，欢迎大家阅读! 一、什么是小故事? 1、小故事的概念：所谓故事简单地说，就是用语言艺术地反映生活， 表达思想感情的一种叙事类文体。小故事讲求寓意深刻、人物典型、 情节感人、以小见大。小故事比较忌讳情节平淡，无可读性。 既然小故事具有文学性，是语言艺术，所以，需要在驾驭文字上下 工夫，通过生动的描写、细致的刻画，才能写出感人的故事。 2、小故事的构成：小故事是由标题、开头、事件过程、结尾构成。 3、小故事与事迹的最大区别： 一是写作语言不同。故事有故事语言，有语言，事迹有事 迹语言。事迹语言要求平、白、直，不能滥用修饰性语言，包括形 容词。小故事则很灵活，可以含蓄、可以运用比喻、夸张等一些文 学修辞。 二是表现内容不同。小故事内容要求不能多，是按照主题的需要， 对一个或几个片段集中进行描述;而事迹则是把一段时间的所有优点 全面表达出来。 二、小故事的写法 小故事的写法不拘一格，灵活多样。布局讲求紧凑、统一、完整;谋 篇讲求层次清楚、前后照应;角度讲求新、奇、巧。因此，写小故事 就不能象写总结写事迹报告那样，只要是好事就往上写，或者写出 几个方面来。比如：写某人检查认真，避免事故，然后又写该人认 真打扫卫生，后来又写该人怎么助人为乐。这不是写小故事，这是 在写一本豆腐帐。 下面，我通过阅读龙湖业主小故事感触，结合自己多年的写作经验， 按照通常写作步骤，谈一下写故事的最基本方法。简单的说就是“凤 头”、“猪肚”、“豹尾”,“凤头”是说作品的开头要像凤凰的头那样秀气、 漂亮，“猪肚”是说文章内容要象猪肚那样内涵丰富，充实，有很强 生命力的帖子，“豹尾”是说作品的结尾要像豹子尾巴那样有力、刚 健。用“凤头、猪肚、豹尾”来形容写作，意思是开头要精彩亮丽， 中间要充实丰富，结尾要响亮有力。文章的开头如果像“凤冠明珠” 靓丽夺目，抢人眼球，就能为文章增色不少。 结尾则要起到化龙点精之笔。明代著名学者谢榛《四溟诗话》中“起 句当如爆竹，骤响易彻;结句当如撞钟，清音有余”，是说，作品一开 头，就要像放炮似的，使人耳目为之一震 ;而结尾，又要像敲钟似的， 使人觉得余音绕梁。具体步骤如下： 第一步，首先要找一个要写的对象。然后收集一下该人感人的事迹， 在收集的事迹中，选择一个侧面或同类型的二件事但最好别超过三 件集中写。最好集中写一件事。 第二步，起一个有个性的标题。比如：试验大碗、维护老班长等， 再比如：《寒夜排险》、《不知疲倦的状元郎》等。 第三步，写故事开头。俗话说，万事开头难。头开得好，故事就完 成了一半，往下就好写了。那么，怎么开头呢?唐代诗人白居易在 《新乐府序》中说：“首句标其目，卒章显其志。”意思是指作品一 开头就要切题，要开门见山。 1、找一个下笔的点。动脑筋一定要找到。 2、养成开门见山的写作习惯。因篇幅短，入题要简洁明快，必须从 一开始就紧紧抓住读者的眼珠子。 第四步，写事件过程就是写故事情节。 一是把事件发生的背景和现状交代清楚。 二是抓住人物特点和人物的亮点细致刻画。 三是搞好主人公的心理活动描写和环境描写。 第五步，写结尾。结尾要精彩，要升华拔高，起到进一步明确和深 化主题思想的作用，充分显示出作者立言的本意。 最后强调一点，我们写企业文化小故事，字时行间需将公司企业文 化融入到作品当中去，让读者深受故事感染，从而产生思想共鸣的 作用。如房地产公司搞企业文化写物业业主小故事，要让看到作品 的读者有一种宾至如归的感觉，从而挑起购房者的欲望，这样作品 才能发挥实际效果，从而产生最佳的经济效益，这才是我们写企业 文化小故事价值所在。 加强企业文化建设作用和意义 一、关于企业文化的特点、概念、作 用企业文化有广义和狭义之分。广义上的企业文化，包罗万象，企 业所有的管理行为都可以纳入到企业文化的范畴，譬如管理有管理 文化，制度有制度文化，技术有技术文化等等。狭义上的企业文化， 多是指企业价值观、处事方式等内容，侧重的是企业所体现的精神 特质，从理论上加以固化，更加专业化。 企业文化具有时代性。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展， 企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射。不管是百 年老号，还是新兴企业，其企业文化必然受到当时社会大文化背景 的影响，必须与当时社会主流文化的要求相一致。 企业文化具有动态性。企业文化的时代性其实体现了企业文化的动 态性。随着企业的发展和社会的不断变化，企业文化也必须随之变 化，先进的、与时俱进的企业文化进一步沉淀，而落后的、僵化的 企业文化将逐步退出历史舞台，被更加先进的企业文化所替代。 企业文化具有人本性。企业文化主要是围绕人进行的，它必须立足 企业员工发展，必须为企业员工所接受并遵循。企业员工通过遵循 企业文化实现个人价值，满足个人生存和发展所需要，最终实现个 人价值和企业价值的高度统一，达到完美的契合。 企业文化具有系统性。企业文化包含理念、习惯、处事方式等多项 内容，由企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同 部分结合而成，是一个严密有序的有机结合体。从企业文化的传承、 发扬来看，企业文化不是某一个人、某一个部门所能完成承担的。 企业文化是一个系统工程，需要企业的全体员工、各个部门共同参 与，有序推进，不断优化和完善。 企业文化具有个体差异性。对于企业来说，企业文化要具备鲜明的 行业特色。 企业文化具有约束性。企业文化的约束性主要体现在企业文化对员 工行为的规范、引导。企业文化通过培育员工共同的心态、行为习 惯、处事方式，让员工认识到该如何处理内外各种关系。 企业文化既然有上述种种特性，必然会发挥相应的作用。 引导作用。企业文化通过形成员工共同的心态、处事方式、习惯等， 明确什么可以做，什么不可以做，引导员工按照企业文化的要求工 作、学习和生活。 约束作用。企业文化的约束功能主要是通过行为识别系统来实现。 企业的行为识别系统对企业的领导者和职工的行为提出了要求，员 工必须遵守和执行，从而形成约束力。 凝聚作用。企业文化尊重人的需要，注重精神的作用，使员工对本 职工作有一种使命感，自豪感，产生一种对企业的向心力，形成强 大的凝聚力。 激励作用。共同的价值观念使每名职工都能感受到自己存在的价值， 必将形成强大的激励作用。作为企业文化的各种激励机制，也必将 满足员工的各种需要，形成积极向上的氛围。 调适作用。企业文化就是处理矛盾的润滑剂，指导企业和员工科学 地处理这些矛盾，自觉约束自己，适应各种要求，形成和谐的统一 体。 二、加强企业文化建设的原则加强企业文化建设是企业核心竞争力 的重要组成部分，凡是成功的企业，无不拥有成功的企业文化。加 强企业文化建设必须遵循以下几个原则：以人为本。企业文化都是 围绕规范人的行为，凝聚人的力量，发挥人的主观能动性，最终达 到个人价值和企业价值的统一。要强调关心人、尊重人、理解人和 信任人，满足个人生活和发展的各种需要。企业的全体成员有共同 的价值观念和奋斗目标，才能形成向心力，发挥整体的合力，成为 一个具有战斗力的整体。 全员参与。在企业文化建设过程中，要坚持将领导者的主导作用和 全体员工的主体作用结合起来，尊重群众的首创精神，首先从员工 的思想入手，树立正确价值观念，有步骤的引导和发动全员参与， 全民共建，努力使广大员工能够主动参与到企业文化建设中来。 突出特色。企业要建设具有本企业特色的文化，并在推行过程中被 顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，更有竞争优势。 继承创新。企业文化建设本身就是一个动态的过程，要用发展的眼 光去看待企业文化建设。企业所处的阶段不同、环境不同，企业文 化的内容也会有所变化。企业文化建设要在继承原有先进企业文化 的基础上，大胆创新，确保企业文化的时代性和连贯性。 三、加强企业文化建设，增强企业软实力优秀的企业文化对于推动 企业科学发展具有举足轻重的作用，加强企业文化建设，增强企业 软实力，是发挥企业文化作用的必然要求，也是企业不断发展壮大 的客观需要。 加强企业文化建设，要在强化领导上下功夫。一是加强对企业文化 建设的组织领导。要建立健全企业文化建设的领导机制。企业领导 要高度重视，将企业文化建设作为一项重要工作内容。要站在推动 企业实现科学发展的战略高度上，对企业文化进行系统思考，确定 企业文化建设的目标和内容，明确系统分工，落实职责。企业要制 定并完善企业文化的推进方案，逐步推进。二是加强企业领导的领 导责任。企业领导要深入了解企业文化，实地践行企业文化，及时 创新企业文化。 ，一旦形成就不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。 要着重塑造企业的核心价值观、企业精神、经营理念、企业宗旨等 在内的企业理念体系内容，充分发挥企业理念在凝聚员工力量，铸 就文化之魂方面的作用。企业要在继承企业优良传统的基础上，确 立企业理念，广泛开展宣传活动，并通过各种形式的培训、学习， 使企业理念深入人心。平时注重企业理念的渗透、共有、分享和接 受，直到员工彻底领会和接受企业理念，并将其贯彻于日常工作之 中。 加强企业文化建设，要在强化制度文化上下功夫。企业文化建设离 不开制度建设，制度文化作为企业文化的重要组成部分，把企业文 化中的物质文化和精神文化有机结合成一个整体，是践行企业理念 的制度保障。制度文化又称为行为识别文化，它是员工区别于其他 企业员工在行为和处事上的表现，一般包括企业法规、企业的管理 制度、员工守则等内容。没有规矩，不成方圆。制度文化就是企业 处理内外部各种关系的规矩，是原则和行为准则。它明确了什么可 以做，什么不可以做，怎样做，做什么。通过规范员工生产、学习 和生活，形成企业科学合理的工作流程和处事方式，解决各类矛盾， 凸显出企业鲜明的个性。当然，制度文化必须要在国家的法律法规 的范围内，也必须要符合企业发展的规律。 加强企业文化建设，要在强化视觉文化上下功夫。视觉文化又叫做 物质文化，即以物质为载体，运用系统的、统一的视觉符号系统， 对外传达企业的经营理念和形象信息，展示企业形象，是企业最外 在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。企业的名称、标识、 标准字、标准色等都是视觉文化的重要组成部分。视觉文化体现在 产品和服务的质量上，通过顾客对产品和服务的认知，来感知企业 的文化。
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