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有网友问：“职场中，领导画的饼，看看就好，别当真”你怎么看？
来自网友的提问
很多人有这种误解，认为领导总是在画饼。其实很多时候是双方面造成“画饼”的情况，不能全信，但也不能不信，领导的承诺可能不会兑现，但做到了，甚至更好，是对自己的提高，为什么要在乎领导所画的饼呢？
所处的角度不同，情况的变化，造成了领导看似在画饼，当然也不排除，领导确实只是为了刺激下属做事的方法与手段。
搞清领导承诺的次序
1.先做到后获得
领导“画饼”总有要求，先别考虑最终是否能够兑现承诺，先看自己是否能够做到。有些人明明达不到领导要求，却总说领导无法兑现承诺。就像拿工资一样，哪有一上班就给发工资的，肯定是做够一个月，或者一个约定的周期后根据表现发薪水。道理一样，没做事，或者没做到就希望有所获得，那简直是天方夜谭。
2.完成预期，甚至超出预期
按照领导的要求，完成工作，甚至超出领导预期，再来看领导是否兑现承诺。当然会存在领导不兑现承诺的情况，但至少自己可以证明自己不是因为无能而领导不兑现承诺。对于领导“画饼”看看就好的态度，绝对是不正确的。
3.偶然不能代表普遍
有些领导可能确实无法兑现承诺，但为了更好的组织更好的发展，一定是偶然现象。如果是普遍现象的话，很难长久的生存下去，所以不用看看就好了，直接离开就好了。偶然的无法兑现承诺很容易被人误以为是普遍现象。有些兑现承诺了，他不说，而没有兑现却到处发牢骚。别被别人的所说的话带歪了。
领导不兑现承诺的原因
1.未达到预期目标
很多人觉得领导是在画饼，所以并没有完成领导要求，既然没有完成凭什么兑现承诺呢？领导“画饼”也是一种激励的手段，但没有做到，当然无法获得领导兑现。别拿领导画饼说事，要看自己是否按照要求完成。
2.达到预期但时效已过
达到预期效果，时效性已过了。有些人总认为领导画饼，可是有想试试，效率低，虽然按照领导的要求完成了，但是机会已经过去了。很多时候机会稍纵即逝，可能自己完成时，别人早已完成，可能完成了，但是时效已经过去了。
3.客观环境变化
有时领导也很无奈，承诺的事情，有时确实无法完成，并不是因为领导不想兑现，而是客观情况发生了很大的变化。比如，领导承诺完成项目给发奖金，但是可能当时公司因为接到了大项目，或者遇到财务风险，暂时无法奖励所以有时只是客观情况发生了变化，所以承诺变成了“画饼”。
4.领导权力不够
在领导不是老板的情况下，很可能无法兑现，并非不想兑现，而是权力不足够，或者说流程过于复杂，奖励不能及时，造成了“画饼”的假象。从小老师教，走入社会别人说，诚信是做人的根本，谁会故意把诚信丢在一边呢？可能只是某些领导想兑现承诺，但是权利确实是无法兑现。
面对领导画饼应该如何做？
1.做自己该做的事情
有时就是人的心理在作怪，难道领导没有画饼，事情就不做了吗？领导没有奖励的承诺就不去努力吗？该做的还要去做，只是少了一些激励而已。但想明白一点，做事是给公司做，也是给自己做，只要给发薪水，该做的事情还要做，想要提拔就要做到更好，无论是否有领导的承诺。所以说，做自己该做的事，无论是否有领导的承诺，让自己价值大于岗位，自然会得到的更多。
2.按照要求完成工作
机会稍纵即逝，按照要求及时完成，先做到才能去判断领导是否在画饼，而不是说，领导画饼了，我就不去做。完成很重要，只有完成才有获得的可能，没有完成就不可能获得，别觉得是画饼，可能一次机会就让自己改变了职场中的位置。
3.内因决定外因
人生没有白走的路，无论好与坏，都是人生的历经，做总比想要来的实际。做事是在为自己做，要明白这个道理，而不是为谁，或者是为了所谓的领导的承诺，这个是内因。内因是为了自己做，内因决定了做事效果以及效率。当完成时，自己有了提高，至于领导不兑现承诺，那并不是自己可以控制的事情。
4.以善意去理解
换位思考，有时有些承诺并非能够完全兑现，领导考虑的问题的角度不同，可能是暂时不兑现，也可能是权力、流程等客观因素考虑不周而无法兑现。并不是不想兑现，善意的理解就好了，哪怕真的是不兑现，而自己在做事中提高自己的，也是一种收获。
总之，职场中，领导画饼，不能只看，也要当真，只有当真的了才能去做，更何况，哪怕没有领导的画饼，也要去做，做好可能有奖励，但不做一定没有奖励。领导的“画饼”是为了激励的一种手段，当真与不当真其实并没有意义，但是有期望总比没有期望的好。
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