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大家好，小亨为你精读全球好书，帮你同步世界的前沿知识、顶尖思想。之前小编的朋友圈被一条新闻给刷屏了。新闻的标题是微软市值自2000年以来首次突破6000亿美元！6000亿美元是个什么概念？是全球排名第三！排在微软前面的就只有谷歌和苹果。要知道2000年的微软股价已经突破了6000亿美元，是当时人类历史上最值钱的公司。不过2000年之后互联网泡沫破裂。市场上的互联网公司从一开始被大家追捧，到后来投资人是避之不及，微软的股价也跟着一起下跌，后来又出现了谷歌、亚马逊这些新兴的科技公司，就连老对手苹果也开始不断抢夺微软的地盘，导致操作系统业务的市场份额一直在萎缩，后来做手机也压根没有杀入过主流市场，当年的风光一下子不复存在了。
你看今天微软能够重新回到6000亿美元的市值其实是非常不容易的，虽然微软已经不是全球第一了，但是他们之前是掉进了一个巨大的坑里，然后慢慢的从坑里爬出来的，而且微软的体型这么大，要爬出来可是真不容易。那微软是怎么爬出来的呢？这里就要提到一个人，也是小编要讲的这本书的作者——萨提亚·纳德拉。他上个世纪60年代出生在印度，在印度念完本科之后他申请到美国留学，后来在威斯康星大学拿到了计算机硕士学位，毕业之后他在1992年加入了微软，在微软工作了22年之后，2014年他接替退休的史蒂夫·鲍尔默正式成为微软的ceo。
这里要顺便提醒鲍尔默是比尔·盖茨在哈佛大学的同学，后来也是微软的联合创始人，那既是老同学后来又陪着盖茨一起打天下的鲍尔默算是元老中的元老了，所以他是2000年的时候被微软的董事会任命为首席执行官，全面负责公司的日常管理，鲍尔默一共执掌了微软是四年。最后是在半强迫的状态下被逼离开微软的。当时鲍尔默接受华尔街日报的采访，他就承认公司需要一位新的领导者来引领变革，而且从采访来看鲍尔默似乎是在董事会施压逼宫之后才决定离开的，那鲍尔默在采访里说的这位新领导者就是今天要讲的萨提亚·纳德拉。
《拥抱变革》这本书从书名上就很直白的告诉你了这本书是一本关于转型和创新的书，他刚加入微软的时候公司业务蒸蒸日上把竞争对手都甩得远远的，但公司的体量越来越大，每况愈下做出来的产品一个比一个不受欢迎。纳德拉上任之后到底做了什么样的改变让微软这样的庞然大物顺利转型股票市值又重回巅峰了呢？答案就是使命感和同理心！这两个都可以归结到同一个事情上，那就是“企业文化”。你可能会说企业文化真的有那么重要吗？著名的管理学大师彼得德鲁克就曾经说过这么一句话说“文化会把战略当作早餐吃”，是说企业文化是高于战略的。如果有一个好的企业文化，完成战略目标就像吃早餐那么简单。
纳德拉上任之后就决定要把重建微软的企业文化当作头等大事来对待，但这个决定做的并不容易，因为虽然有管理学大师德鲁克的理论支持，但纳德拉的这个决定还是在内部存在各种质疑，因为大家觉得微软现在已经到了生死存亡的关头，应该做一些更实在的事情比如怎么夺回被苹果抢占的市场份额、怎么升级替代自己的产品，总之就是赶紧让微软的股东和消费者看到微软的进步和改变，然后让股价涨上去。但是这么关键的时候不把精力放在实实在在的业务上，偏要搞企业文化这么虚头巴脑的东西很多人根本不能理解。那在很多人看来，当时的微软就相当于一栋着火的房子，纳德拉看着火势蔓延还不紧不慢地说“我们要打一口井，井里的水不光能救眼前的火灾，以后就算再发生火灾也不愁没水了。”
但不少人就觉得纳德拉的方案不切实际，毕竟打井的成本不低，周期又长，等井打好了，房子会不会已经被烧光了！但纳德拉看明白了一个问题，如果就这么匆匆忙忙的救火，火灾过去之后大家肯定不会再去打井了，要是每一次都这么反反复复，总有一天会来一场大火把房子全给烧光，但与其这样还不如一鼓作气把根本问题给解决了。但挖一口井也不是那么容易的事儿，要怎么样才能调动所有人来挖这口井？首先试着让大家明确自己的使命，比尔盖茨的时代微软的使命是让每一个家庭都能拥有一台电脑，但拥有电脑的目的又是什么呢？是让人们的生活和工作更加的便利，所以从本质上来说基本的使命是让每个人效率更高更强大。
如何让微软的同事们也找回使命感，纳德拉就想很多的办法比如他把微软的具体使命和世界观写在了一张纸上，方便全世界十多个国家超过十万名微软员工去学习。同时纳德拉以身作则冲到了第一线比如他常飞去哥伦比亚和新西兰，跟当地的土著人交流如何使用微软的技术来保护他们独有的民族遗产和文化。微软也在使命感的引领下变得更加的开放比如过去微软不管开发出来什么产品程序的源代码是打死都不会公开的，那这种不开源受到了外界的很多批评，现在微软开始全面支持开源和跨平台开发，全世界的开发者有了更广阔的想象空间和开发空间，除了使命感之外还得让大家具备同理心，那对于一家科技企业来说统领性的作用体现在哪里呢？
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