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「善用人才为大领袖要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。」
2000年的时候，马云请金庸来阿里巴巴参观，金庸欣然前往并题字留念，这幅字一直被马云挂在自己的办公室里。
众所周知，武侠小说大家金庸是马云的偶像，马云是金庸的超级粉丝，在阿里巴巴的企业文化当中，金庸的武侠文化占有很大的比重。
但金庸先生之所以这么看重马云，甚至以其比之刘邦刘备，这说明金庸确实很看好看重马云，这句话也足以表明他对马云的期许之深。
那时候，正是阿里巴巴创业之初，早已功成名就、洞察世情的金庸可以说是马云的老前辈，而老前辈看见一个大有前途的后起之秀，欣赏之余，也对于他身上的弱点是洞若观火的。
事后证明，姜还是老的辣，金庸有先见之明。
现在马云的道行已经深不可测，用人之道出神入化，甚至可以让他这么早就抽身而退，超然物外。
那是因为阿里巴巴的人才体系建设经过多年的磨练，已经很成熟了，“良将如云，弓马殷实”，可不是虚言。
年轻人代表着活力和前途，现在的阿里巴巴80后、90后是中坚力量。
但马云也曾有过稚嫩、犯错误的时候。
金庸送给马云的别号叫“马天行”，意思是“天马行云但从不踏空”，但马云也的曾“踏空”过的。
1999年10月，阿里巴巴刚拿到500万美元风险投资的时候，马云就高薪聘请了很多大企业、海外知名企业的高管进来。
外来的和尚会念经，他觉得阿里巴巴要取得大发展就必须依赖这些高素质的人才，那时候的马云相信读过哈佛、斯坦福等名校MBA的精英，迷信那些光环耀眼的职业经理人。
马云曾对自己的“十八罗汉”们说，「创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任」
后来，这批MBA中的95％都被开除了。马云又说，这些MBA老觉得自己就是来管人的，可他自己做人都不够水平，「基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕。」
这段经历给马云留下了不小的怨念，到了2016年他还在批评职业经理人的敬业精神，“职业经理人与企业家的区别在哪里，我们同样上山去打野猪，职业经理人看到野猪没打死，扔下枪就跑了；但企业家看到野猪没打死，拿出菜刀就冲上去了......”
交了很大一笔学费后，马云从此破除了对职业经理人的迷信。当然他也有对自己的反思：
就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。公司当时的发展水平还容不下这样的人。
「善用人才为大领袖要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。」
再怎么聪明的人，也只有在真正经历过之后才能够体会到其中的内涵。金庸这句话，回头再看，耐人寻味。
“我挂在办公桌前面，这是给自己看的，挂在后面是给别人看的。天天看到这个，也是对自己的一种提醒。”
此后，马云的功力大进，用人之道也开始从心所欲，出神入化。
比如卫哲刚进阿里巴巴的时候，职位就前后变了好几次，“逍遥子”张勇也是经历了多次轮岗，马云说阿里巴巴最核心的一百个员工，只要是工作和公司需要，随便哪个岗位都可以随时顶上去——他们都已经财务自由了，他们只是为了成就事业。
可以说，在中国企业界当中，对于年轻人最重视、最下功夫培养的除了华为，就是阿里巴巴了。
年轻人有个最大的好处，就是他们是注定早晚要替换掉老人的力量，早一点押注年轻人，企业也就可以生生不息。
另外，年轻人也比较热血，有激情，有创造力，比较好塑造。
马云说，「好的年轻人是被发现，然后被训练的。首先你要发现他有敢于承担责任的素质。他一定要有承担的。」
很多企业，很多老板的错误就在这里。
他们老是看不惯年轻人，他们觉得年轻人毛毛躁躁，这儿也不对，那么也有毛病，反正年轻人在他们那里动辄得咎。
“没有一个人是完美的，想法很好，执行能力又很强，这样的人不太会有的。”
他们老是抱怨没有一个能够体会他心意的好下属，他们总在期望上天给他一个完美的员工。
但是呢，你永远都不可能找到一个完美的人，每一个人都会有毛病，而这也是你的价值所在——你需要去管理、培养好年轻人，让他变得更好。
在这个过程当中，你们就完成了新老交接，这才是健康完美的新陈代谢。
不要想着年轻人完全的服从你，那只会把年轻人逼到你的对立面，强如马云，在阿里巴巴也至少有百分之十以上的员工不怎么服气马云。
所以马云说，我要找各种各样的人，这人有想法，这人有执行力。把这些人聚在一起。你不是找一个接班人，你是找一个团队，找一群人。没有人是完美的。组织和人的结合，才是perfect的。
你说我怎么培养人？发现人，训练人，给他们机会。
好多人都说马云战略厉害、管理厉害，会忽悠，脑瓜子聪明，但是不要忘了马云做企业做管理是有自己的文化根基的。
看一个人一定要客观公正的看，没有人是完美的，都是既有优点，也有缺点。你可以不屑、不喜欢马云，但唯独不能否定马云身上优秀的东西，不然，你又如何取得进步？
马云开放的思想、独立思考的能力，他不受现有环境的约束闯出一条新路的方法......这些难道不值得我们学习吗？
比如马云谈道家，“无为，明知道没有结果仍为之。人想透一点，不管你多牛，八十岁、九十岁，来的地方不同，去的地方一样，全是火葬场。做企业也是一样的，任何企业都会关门，从企业成立第一天起就要想好关门的那一天，想明白了，但是仍然要快快乐乐的过好每一天。这是我对无为的思考。”
“如果你不去了解你的竞争对手，你的企业永远不会成长。道家讲心中无敌，无敌于天下，不是真正的不尊重对手，而是真正尊重对手，才懂得我的对手在更高。”
谈儒家，“儒家思想是中国最牛的关于企业管理，商场是没有演习的，冲出去，说我再来一遍行不行？钱花光了就是花光了，破产就破产了，所以人都是聪明的人，做生意的人都是聪明的人。那么多聪明的老板倒下了，你为什么没有倒下？要去学习倒下的原因。"
谈太极之道，“太极拳带给我最大的是哲学上的思考。阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚。这些跟企业里面是一模一样的......我从太极拳里悟出了儒释道文化，很有味道的东西。我把它融入到企业管理，这样我是很有根源的。”
马云认为，中国企业必须要有一个文化根基，中国的管理才能够进入到世界的管理财富中。而如今中国公司的管理，要不就是从西方学一些管理思想过来，要不就是从日本学习一些流程管理的方法，没有一个文化根基。
受马云的影响，浙商大佬复星的郭广昌也喜欢上了太极拳，他说自己是比较注重用身体练，而马云呢，直接就从高处着手，一开始就讲究神息相通，他注重于从用嘴巴和用思想练。
郭广昌还说，世上有一种人，很有慧根，哪怕没有读书，也可以走顿悟的道路，一下子就成了佛，这是可以顿悟的人。
而大多数人呢，天性比较愚钝，所以要每天去进步一点点，不断去修行，去走渐悟这条路。
「像马云可能已经修行了好几辈子了，所以他天性就可以直接进入顿悟，天马行空，云里雾里。」
大佬要是夸一个人，真是让人耳目一新啊。
但马云的厉害，就在于他能够找到、找准，并培养出一大批相信他的人。
如阿里巴巴的高管就说，马云负责在天上飞，我们负责在地上跑。
分众传媒董事长江南春就认为，马云的管理，永远不是在管事，而是在管好人。
任志强也称自己最欣赏马云的就是他不拘一格的，能够自我突破的一种思维方式。“他不受现有的所有条件的框框，往未来去想。他会把自己的工作方法和思想也打开了，不受这些限制性条件的约束。所以越没有约束的情况下，他发展得越快。”
最后，再说一遍，企业本就是通过别人去拿结果，所以人是企业之本，用人是成败的关键。
企业一定踏踏实实活下去，为此，要拥抱变化，要诚信，要敬业，要有激情，要团队合作......
老大不好做，CEO不好当，做老板，就是考验你的眼光、胸怀和抗击打能力。
「善用人才为大领袖要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。」
与诸位共勉之！
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