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文｜尚德管理心予
阿才是一家IT企业的HRD，是一个耿直BOY。公司老板是个技术控，国外回来的海归博士，由于不懂管理，老板索性专研技术，把管理公司的事情都交给了职业经理人，也就是公司的总经理。阿才本来干得好好的，直到老板空降了一个亲戚的孩子到公司。
搞定职场小人小枝职场购买专栏空降的这位呢，就是Ruby，虽然是“关系户”，但也有点来历。在国外学HR专业，硕士毕业，本身能力不错，唯一的毛病就是不遵守公司制度。Boby这哥们，兴致高了就好好干一阵，哪天心情不好，就可以连着几天待在家里不上班。
这都不是重点：重点是Ruby这哥们自信爆棚，总感觉工作没有挑战性，工作上的琐碎事情，全都交给了行政助理，大家都知道HR的事情本身就琐碎偏多一些，这样一来，Ruby自己落得清闲，却大大增加了其他人的工作量，导致其他的小姑娘小伙子都对Ruby特别有意见。
因为是创业型公司，连老板都在跟大家一起加班加点，但Ruby却总是我行我素，三天扫鱼两天晒网。
总经理也跟他谈过几回，但收效甚微。
于是乎，总经理干脆来个漂亮的踢球，这个烫手山芋一下子就被踢给了阿才。
总经理这波操作实在是666，阿才既没权力又没依靠，不敢拒绝这项“光荣任务”。
那也不能什么都不做吧，阿才绞尽脑汁想了几招：
一、找老板沟通关于Ruby的工作情况，了解老板对他这件事的态度；
二、跟Ruby交朋友，沟通Ruby对未来的规划等，只有了解了Boby自己的想法，才有解决问题的方向；
三、跟总经理谈，取得总经理的认可。
只可惜，几轮沟通并没有什么用，还搭上了两三个月的时间。
这两三个月他都干嘛了？和Ruby交朋友啊！
结果呢，Ruby变得兢兢业业、勤勤恳恳了？
并没有！这家伙该怎样还怎样，仿佛一切对他来说都是浮云，依旧我行我素。
阿才实在没辙了！
怎么办？
凉办！按制度办！
阿才跟老板、总经理和Ruby表明了态度：必须坚持公司制度，不管皇亲国戚，都是一不能宠，二不能娇，三不能游离于制度。
结果呢？
结果就是：老板选择了亲情。阿才呢？离职了。
职场系列：职场上最好捞油水的职位，哪怕老板知道也很难制止
那么，遇到“关系户”这种事情，HR应该怎么做？
是耿直坚持公司制度，还是任由“关系户”胡作非为？
答案就是——看老板！看老板！看老板！
仔细认真地分析老板对待“关系户”的态度，摸清老板对“关系户”的期待值，找到老板对“关系户”不良作为的底线。所谓知己知彼，百战不殆嘛，搞清楚这些，再结合公司的重要的原则，剩下的事情，你一定知道该怎么做了吧。在不触犯老板和公司重要原则的前提下，对“关系户”的宽容也是对自己的宽容。万事听老板的，千万不要冲动行事哦。
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