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为什么让1个人变得120%HAPPY会让一群人120%HAPPY？ 第二机制：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动 故事是什么？ 故事给商业带来的9个效果 第三机制：曲线说反馈的效果 现实是由曲线构成的 假设“成功”，分阶段获取策划案 第6章 何谓以行动为目的的逻辑思考 动脑筋很费劲？ 让人激动不已的“假设一行动” 执行假说的3个方法 行动型逻辑思考②：说服他人 逻辑思考等同于收拾屋子 整理大脑中一团糨糊的方法 三个提示 行动型逻辑思考①：得到理解 演讲中的逻辑思考精髓 行动型逻辑思考③：得到支持 电梯的原理 团队活性化的“桃太郎理论” 消极的事件全都是疑问 第7章 打破僵局的CPS（Creative Problem Solution） 高中生也参加的周末会议 创造未来的现场 用形象代替语言思考的美妙效果 [商业案例] CPS能够运用在哪些事情上呢？ [案例1]看清目标客户阶层——出版社编辑会议 [案例2] 明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议 CPS的具体步骤 实验——体验CPS 运用CPS构建企业战略 [企业战略案例] 怎样让企业的股票公开之后依然维持成长？ [Q1]为了让利润翻倍，应如何激励职员的士气？ [Q2]今后应该开发什么产品才好？ [Q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道？ 天衣无缝的战略策划项目 怎样在全脑思考模式中充分运用CPS？ 寻找真正能够让人激动不已的事业与商品 寻找真正能够让人激动不已的顾客 理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况 在思考创意陷入僵局时，获得突破口 第8章 实现社会变革的市场营销 奥马巴总统的“描述出这一瞬间” 拥有力量的不是语言，而是语言背后的背景 运动诞生于窃窃私语 案例掀起改革的一封信 不参加也存在其理由 辨别深层背景：为什么只有6位参加者 如何让大多数人Happy？ 边缘人物引发的商业运动 您与本书邂逅的深层背景 · · · · · ·
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