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炎炎夏日，荣盛很忙。8月8日，这家总部位于河北廊坊、一贯低调务实的大型房企，上市满12周年。12年为一纪，上一纪，荣盛从基业初创，一路披荆斩棘，至2007年成功上市。
荣盛始终重视人才发展，将“人才”作为公司的资本。如今，上市12年，荣盛以新晋千亿军团成员的身份，站在全新的起点上，也不断吸引诸多优秀人才加盟。
自从2001年启动校招生，荣盛已经累计孵育2000多名雏鹰，其中不少已经成为在各版块、各分子公司、各条线毋庸置疑的雄鹰。目前，已有百名成长为中层骨干，数十名成长为高级管理人才。
雏鹰训练营是荣盛已经持续十八年的针对校招生的专项培养项目。上个月，2019年雏鹰训练营如约而至。雏鹰训练营，顾名思义，目标为“雏鹰”学员。半个多月里，224名平均年龄二十三四岁、与荣盛基本同龄的优秀“雏鹰”，在烈日中，接受了与大学生活天壤之别的职场训练，完成从学院人到职业人再到荣盛人的转变。他们中，有不少是来自985、211院校的毕业生。
接下来，他们将分散到荣盛各条线各岗位中，成为未来几年公司发展的重要生力军。荣盛相关负责人介绍，雏鹰训练营只是荣盛“鹰飞计划”的一部分。荣盛鹰飞计划围绕“一年优才、两年主管、三年经理”的目标，着力于培养年轻、优质、有发展潜力的骨干人才，支持公司长期稳定发展。
从学院人到荣盛人
在各式各样的企业校招生培训里，雏鹰训练营独具特征。
首先，训练时间长达16天，几乎称得上是毕业后再来一场实战。在千亿级房企中，荣盛一向给人以踏实做事、低调发展的感觉，产业布局也是围绕“两横两纵三组团”的二三线、三四线城市，在用人方面，荣盛也充满着这种务实的特点。
在16天的密集培训中，除了文化同合、专业课程、主题沙龙、BOSS团见面会等培训常见主题，雏鹰训练营里还有军事训练、职业魅力大赛等训练引导学员多元职场能力的形式，军事训练锻炼学员的体魄与意志，职业魅力大赛强调职业化准备，引导学员的职业化思考和行动。
本届雏鹰训练营的目标是实现“从学院人到职业人到荣盛人”的转变，帮助一群尚不具备充分社会和职场经验的新手，以最快的速度完成身份的转换，从学院人过渡到荣盛人，用最好的状态投入“实战”。
为了让这支新生力量迅速成长为未来公司的骨干，训练营在教练员设置、课程讲师遴选、交流主题设计等各个方面，都着实下了一番功夫。
训练营负责人介绍，本次所邀请十余名老师绝大多数均为公司高管、荣盛发展星级培训师，不仅业务能力强，还具有高水平的讲授能力，一方面避免纸上谈兵，另一方面，也不至于高高在上，使得“雏鹰们”无所适从。
各类交流环节中，荣盛各业务线的优秀管理者也基本毫无保留地从认知文化到感受职场、从地产行业趋势到公司业务流程，从个人成长经历到职场经验分享，为学员们带来一次次难得的盛宴。荣盛发展董事长耿建明及核心高管团队也在训练营现场，就公司战略、人生体验、职业成长等与学员进行了深入交流。
“初入职场就能有这么专业的指引，真是听一场培训，胜读十年书。”一名学员在雏鹰分享墙上写道。
从雏鹰到雄鹰
离开训练营之后，在可见的未来，224名雏鹰将在荣盛逐渐成长为雄鹰。这就是荣盛“鹰飞计划”的目的所在。
根据荣盛官方的定义，鹰飞计划是为应届毕业大学生设计的一整套分阶段成长计划，旨在提高优秀大学生的出苗率，搭建公司“自有人才”梯队，夯实后备力量基础。
荣盛发展邢台公司总经理刘海生是11年前的雏鹰，在本次训练营，他用一串数字与新雏鹰们分享了自己的经历：11年时间，2个公司，3个城市，4个项目，12个批次，300万平方米……
“在荣盛，干就行了。”刘海生认为，荣盛的企业文化给予他充分的发展空间和机会，“只要你肯干、努力，就有你挥洒本事的平台。”
除了鹰飞计划，荣盛持续推出基于领导力梯队建设的多项培训和以梯队为核心的专业力培养项目，形成较为完整的从吸引人才到孵育人才再到留住人才的闭环。
荣盛一直强调“能力取资格，业绩取资本”，为努力奋斗的合伙人提供事业发展的平台。这一方面，与荣盛创始人深厚的军旅情怀有关，另一方面，也是经过荣盛多年发展积淀，不断印证的。
独特的企业文化加上完整的人才成长激励体系，构成了荣盛独具魅力的雇主品牌。尤其是近两年，荣盛越发重视人才培养，积极搭建优秀人才梯队，打造优秀的、更具竞争力的雇主品牌形象。目前，荣盛已建立起一整套员工培育和成长机制，制定有效激励政策，增强对人才的吸引力。
荣盛文化始终倡导“企业是学校，领导是教练”的理念，不断打造自身雇主品牌，持续不断为员工提供平台，提升晋升渠道，以推动各个阶段公司业务的转型升级，为公司稳步增长奠定坚实的基础。
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