“奇葩”的公司 背后的故事

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在广州有这样一家“奇葩”公司，领导不管事，员工不打卡，工资全透明，它不仅没有出现重大的问题，反而成功上市。五年内就实现营收翻番，这个外界看起来十分神秘的公司名叫“视源股份”！

早上2007年，视源就砸下1亿多在广州某个楼盘团购了一百多套房子用来做员工宿舍。

2011年，他们更是出手豪阔直接买下了两栋公寓楼，将这些房子分给员工，如此大手笔，连楼盘，卖房的工作人员都惊呆了！大家纷纷打听这个视源有什么招聘岗位是我能做的，还有人开玩笑说：“真想跳槽，就算在那当个清洁工我都乐意”。不仅福利出众，视源的薪资也十分优厚。

2015年，视源的普通员工平均年薪超过24万，中层员工38万，高层员工75万。如此待遇业内罕见。

视源的故事要从创始人“孙永辉”说起，2001年，当兵退伍的孙永辉进入乐华电子从事技术工作，当时的乐华还没有被TCL收购，号称是中国彩电行业变革的急先锋！但是这样一家企业，管理却出奇的低效，人事部门经常提出各项规定，朝令夕改，连员工打卡的这样细小的规则，一个月都能改四五次，各个部门之间更是相互的看不上，每次全体大会都会陷入唇枪舌战相持不下的局面，走个跨部门技术合作的流程起码要花上好几天的时间，糟糕的企业管理让乐华不可避免地陷入衰落！

2005年12月。孙永辉辞职单干，创立“视源”，电子行业出身的他做起了电视零部件供应商的生意。生意虽然不错，但是孙永辉知道全球电视市场都在萎缩，必须要寻找新业务，一次在公司的搬迁过程当中，四五个工人伴着会议室厚重的投影幕布累的是气喘吁吁，看到这一幕，孙永辉突然多了一个主意，现在各种办公设备太多了，如果能把所有的设备通过一个屏幕展示，而且这个屏幕还方便携带，肯定会有不错的市场！

2009年，视源转变方向，主攻交互智能平板。2012年他们就夺得行业销量冠军，在交互智能平板领域当中连续多年占据榜首。在乐华的工作经历，也使得孙永辉意识到一家理想的公司管理必须简单化，民主化。当兵多年的孙永辉还认为，部队出色的后勤保障，人员协调十分值得借鉴，于是特殊的管理体系应运而生。

在公司里面上下班不打卡，岗位调动很容易！2014年一位女程序员对领导说：“我不喜欢写程序，真正的爱好其实是设计”。经过面试之后这位女程序员成功转岗了设计，后来还真成为了视源设计团队的领头人！类似的事情在视源是层出不穷，如果员工志在其他领域而且能力能够胜任岗位需求，转岗会非常轻松。

孙永辉说：能让员工不懈努力的除了钱，还有他们自己的个人志向，职务由兴趣说了算，这很正常是吧！但是薪酬由同事说了算，这就很少见了吧！在视源每月员工的奖金不是由领导决定的，而是到了月底各个部门坐一起开会，每个人把本月所有的贡献问题罗列出来，大家共同拍板决定，这个人奖金该拿的多，这个人奖金该拿的少，领导说了不算！

在孙永辉看来，在公正的上司都会有偏颇，而朝夕相处的同事才能做到客观公正！除此之外员工福利也是十分惊人，有记者来到视源惊讶地发现，整个办公楼就像是一个宜家商场，明亮宽敞的室内弥漫着咖啡的香气，舒服的沙发桌椅随处摆放，员工拿着笔记本随处都能办公，零食柜、音乐房、电影院一应俱全，连员工食堂都是星级酒店自助餐的标准，并且全部免费！

每周五晚上还有不同主题的“美食节”汇集天南海北的美食，品种之多让人眼花缭乱，为了让员工没有后顾之忧，公司还斥资千万建造医疗中心，方便员工体验，开办幼儿园方便员工子女上学，除了正常作息之外视源还有多种带薪休假，女性员工每月有一天的“生理假”。所有员工都有“心情假”！当你情绪低落的时候，能够休假放松心情。

当然了，凡事都有黑白，视源的人性化管理，也带来不少问题。有员工吐槽：不打卡，弹性工作时间，整个部门一起加班谁都不能先走的现象非常普遍，集体加班到凌晨那是家常便饭，视源号称企业是个大家庭，但是也有人吐槽，刻意营造出团结的气氛，让人难以忍受，甚至公司有洗脑的嫌疑。还有离开视源的员工说：把工作和生活混在一起，那是最糟糕的职业体验！

按照传统的管理方法，企业应该建立清晰的标准，情感不能凌驾于规则。当然类似像视源这样的企业也试图证明，用认同和情感作为驱动力，效率会更佳！

而你更认同哪种方法呢？ 欢迎探讨！

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