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数据化时代到来，什么样的实体可以活下去？
截至到4月9日，人民法院公告网显示：自疫情爆发以来，已有近1500家企业发布破产公告。这还不包括有些地区性的中小型企业，更是不计其数，其中也有不少是业界知名品牌。
IT职业培训企业兄弟连教育、北京K歌之王、百弗英语、明兮大语文、百程旅行网、美利车金融、香港许留山、趣动旅程、悦宝园、绘装修……这些企业里有些是2019年的明星企业，有些已经准备提交上市却止步于此。让人惋惜的同时，也陷入反思，为什么这些“知名”企业会在这个节点倒闭？
很多企业因疫情而无法持续经营面临倒闭，但并不是所有倒闭企业都是被疫情压垮的。很多企业内部问题已经非常严重，风雨飘摇，疫情只不过是压死骆驼的最后一根稻草。
倒闭，是因为问题一直在还是单纯疫情的影响？
之前跟大家分享过，美业这些年一直面临客户少、员工不稳定、业绩不稳定的问题，疫情只是把问题极端化而已。我们在居家隔离闭店停业，别人也一样不能营业，我们没有客户别人同样是客户不到店……
透过疫情，我们会看到很多企业，包括我们的美业同仁，并不是输给了疫情，也不是输给了竞争对手，更不是输给了行业大趋势等外部因素。究其根本，是输给了老板的远见！疫情很严重，但不应该完全为企业管理不善导致的恶果背锅。
盲目扩张导致现金流储备不足；把关系当资源没有持续造血能力；风险意识差没有风险规避机制和风险抵御能力；不重视团队培养没有核心共进退的团队……这些都是导致我们企业倒闭的问题，这些都跟疫情无关，只跟老板自身相关！
现在海外疫情的爆发，导致进出口贸易严重受挫，世界经济受影响，几乎所有人对未来的经济发展都有一定的消极态度。
同时大家还在担心会不会因为海外输入病例导致国内疫情二次爆发。再闭店停业2个月换谁都吃不消，未来究竟该往哪发展，现在都不太好说。这样的情况下，什么样的门店可以活下去呢？
一定是有卓越见识的老板带领的企业！
学习型老板
企业的学习力是企业的存活力；老板的学习力是企业的生命力；高管的学习力是企业的创新力；员工的学习力是企业的发展力。
只有时刻保持谦虚学习状态，关注市场趋势和经济环境变化的老板，才能拥有长足的见识，预见企业发展过程中可能遇到的问题，让企业健康发展。
拥有规划和布局意识
美容行业很多老板是凭自己经验来经营门店的，没有规划和布局意识。如果企业一开始的路程规划和赛道选择就出现问题了，那怎么能获得最终的胜利？
今年的疫情很多门店看到直播带货能带来业绩，纷纷转战线上，但是结果是有人欢喜有人忧。我们发现线上运营做得好的门店并不是现在做的好，而是很早之前就开始做线上运营的布局，只是在这个收获结果。而有些门店则是仓促上线，结果可想而知，空欢喜一场。
拥有较强的财务管理意识
我们很多美业同仁是没有财务管控意识的，大家习惯用现金流来做门店的业绩，但是我们的现金流都是预收款，预收款其实都是企业负债，只有客户实际消耗掉的才是企业真正业绩收入。
我们在做企业调研的时候会发现，很多门店现金业绩很高，待消耗的余项余次和会员卡余额同样也非常高，负债率很高。
年度成本预算里也不会做风险金的预留，所以很多门店在今年疫情期间给员工发工资的时候就会遇到这样的问题。由于资金管理不善，老板不得已要自掏腰包来填这个空缺。
拥有核心团队
当企业陷入困境，有核心团队的支持，老板心里有底气，客户也安心，这样企业才能逢凶化吉。
手里握着客户
客户与门店有强关系，可以保持紧密联系，只有客户愿意跟我们交流，愿意继续到店，我们就能度过难关。一旦客户没了，再去拓客，留客，养客，建立与客户之间的关系，这个周期太长了，企业的负担会更重。
浩然企业管理咨询在这次疫情中为企业举办了多场公益讲座，帮助大家解决疫情之下门店的客情，收现，人力资源，企业现金流等多方面问题。而这一次，我们更为广大实体门店打造了“凤凰涅槃”强势逆袭90天增长计划，正式帮助中小企业打响2020稳客量保现金流之战！
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