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来源： 风财讯
9月25日晚，万科南方区域媒体交流会现场发布了万科与新裤子乐队合作的歌曲《就是不妥协斯基》，MV将万科称为筋厂。
随后郁亮身穿筋厂黑色T桖上台，衣服前后分别印有“筋厂制造”、“没有撤退可言”字样。
郁亮坦言，上述歌曲是为95后准备的，万科正式要面对95后。
面对房地产行业的新形式，万科正在起新变化。
从两年前的收敛聚焦，到今天再次强调一根筋的好产品、好服务。意识到人口结构的变化，万科主动接近95后。
一根筋，95后，没有撤退可言，这三个关键词串起了万科当下应对之策：选择回到长期主义的赛道上。
一根筋
当前房地产行业起新变化，从调控政策的不放松，到三道红线融资监管、再到少子化趋势。
万科向来是一家有危机感，善于反思的企业。面对房地产行业的新形式，郁亮现场分享了万科的应对之策。
谈及三道红线融资政策话题，郁亮表示，三道红线要求的影响力不亚于2002年实施的土地“招拍挂”政策。
“这一回的监管是穿透式、全链路的，过往房企常用的多层嵌套、明股实债等财技全部不能发挥作用，只能实打实进行调整。这对所有开发商都是一场挑战。”
郁亮表示，行业重大规则的变化，影响的是所有企业。包括万科在内所有的企业都要重新适应规则，改变打法。具体到万科，其正从财务纪律提高到财经纪律。财务纪律停留在不能做假帐、成本分摊、照规则办事等层面，而财经纪律还包括考虑好投资纪律。
他认为房地产行业分为三个阶段，包括2002年前的土地红利阶段，谁有关系拿地，谁就赚钱；2002年后的金融红利阶段，从资本市场获得愈多支持，金融手段用得越充分，就能买越多土地；“三道红线”开始，金融红利时代结束，行业进入管理红利时代。
郁亮说，管理红利阶段，所有发展商再次来到同一起跑线，之前所有优势归零。
随即郁亮抛出万科对策，“有个东西不变，对客户好，有好产品、好服务是一定可以活下去的。”
以往公开场合，万科更多聚焦规模与多元化。此次郁亮言语中出现次数最多的便是产品与服务。一定程度也透露出房企向管理要效益的时代来临。
今年更早些时候，万科便着重提及产品与服务。万科制定了一个名为“春天行动”的战略检讨行动，并将战略明确为“竞争战略”，这个战略的核心就是，所有工作都聚焦到好产品、好服务上面。过往万科以“发展增长战略”为主，郁亮提及，以前都吃得好的时候就以增长力度为衡量标准。
新战略指引下，郁亮提出了发展的四个要求：战略不能犯错，好产品、好服务，长期主义，以及新近增加的“均好无短板”。
这是万科的新变化，针对房地产行业的新变化，制定了管理红利时代的制定了总体要求，其中产品与服务是反复被提及的重点。至少目前看来，无论房地产行业如何变幻，万科选择的这条路是不会出错的，这是实现企业稳健发展的基本盘。
亲近95后
关于未来的增长，万科主动拥抱95后新生消费群体，一定程度看出万科亦是提前预判到房地产行业将进入“年轻时代”。
郁亮直言，我们做过一个调查发现，95后对万科品牌无感，我们特别着急，所以想能不能接近他们。老同志在万科掌握经营管理决策权，但与主体变得越来越远，所以需要接近这个主体，从而能够更好地提供服务。
为此，万科在活动现场发布了《就是不妥协斯基》歌曲，是万科品牌年轻化的一次发声。并提炼了“一根筋”精神主题，自称万科为“筋厂”。
万科主动接近95后的逻辑，郁亮进行阐释，房地产行业长期看，由人口决定。很多影响国家的经济政策的因素一般被忽视，比如人口。
“万科调查发现，95后对万科品牌“无感”。国内26-50岁年龄段的人口，比95后（即25岁及以下）人口整整多了1.39亿，人口的变化是慢变量，它很难改变，中国的人口低出生率已经到了非常危险的地步。我们是做企业的，这说明客户非常稀缺，万科更加要一根筋去做好产品服务”。
面对新形势，万科起新变化。具体到南方区域，履新一年多的孙嘉有压力，但目前一体两翼双核战略的制定，亦是让前路渐渐明晰。万纬物流链接越来越多品牌，万科物业聚焦住宅物业。万科多元化业务渐渐找到稳增长逻辑。
过些年回过头来看，或许万科一根筋的决策又再次踩准了节奏。
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