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【编者按】
连日来，上海企业纷纷响应政府号召，积极投身复工复产，其中不乏许多政协委员的身影。如何在疫情中有序恢复经济生产，是摆在企业面前的一道“考题”。我们聚焦部分政协委员所在企业，讲述他们的复工故事。非常时期，各级政协委员带领所在企业坚定信心、共克时艰，打出复工“组合拳”，当好经济“稳定器”，做足复产“基本功”，齐心协力赢得疫情防控与经济社会发展双胜利。
月星集团：打出复工“组合拳”
口述：丁佐宏 在沪全国政协委员，全国工商联常委，月星集团有限公司董事局主席、总裁
整理：政协头条见习记者 林海
疫情不仅是命令，更是一道特殊的“考题”。随着全国有序复工复产，月星集团也积极有序组织企业员工开展复工复产，为保障恢复经济生产与疫情防控两不误，我们打出了一套复工“组合拳”。
首先，我们针对全国商户提供特殊支持政策。2月8日，我们发布公告，对全国旗下环球港及月星家居商场实行多项特殊支持政策，主要包括“一保二免三减半”的做法。“一保”是指为奋战在服务一线的商户营业员和员工共计3万余人免费提供“新冠”肺炎专项保障保险，保单总额价值30亿元；“二免”是指为商户一线营业员免费提供口罩、消毒水等防护用品；“三减半”是指对旗下品牌商减半收租金及物管费、能耗费等。针对湖北地区的月星商业项目，我们还酌情给予更大力度的支持。
月星环球港入口处设置测温岗
同时，我们从环境、消杀、物资配套等方面部署病毒防范工作，充分履行社会职责，保障消费者的健康安全。我们建立落实了严格的防控措施，积极落实人员测温登记、公共防护用品免费提供、应急隔离设置等措施预案，针对客卫门把手、后勤通道、商场围栏、母婴室、电梯按键等重点区域，各商场每日落实定点消杀，保证商场内的空气流通。
其次，我们坚守实业为本，充分发挥市场供应的“稳定器”作用。早在2月2日，我们就联合上海百联集团、上海新世界（集团）、徐家汇商城集团等40余家实体商业企业，共同发出“携手并进 共克时艰”倡议书，号召沪上实体商业尽最大努力满足人民群众的消费需求，为打赢疫情防控阻击战尽一份力。
作为一家商业连锁化的大型企业，月星集团在全国的实体商业可谓项目众、人员多，防控工作面临很大挑战。在抗击疫情期间，我们每天统计到岗商户营业员和在岗员工数，并为大家提供免费的爱心工作餐，为疫情防控期间的正常运营提供了保障。在我们的努力下，包括上海环球港在内的各地环球港项目均积极配合，坚持正常营业，充分发挥了市场供应的“稳定器”作用。
当前正处于疫情防控的关键时期，我们用一套助力防疫复工的“组合拳”，做出了有益探索，我们将继续坚守初心，为打赢这场“战役”履行好自身职责。我们始终坚信，中国经济的基本面长期向好，民营经济的明天一定更加美好！
万达信息：信息服务“战”疫情
口述：胡宏伟 市政协委员，万达信息股份有限公司副董事长、总裁
整理：政协头条记者 顾晓红
我所在的万达信息是“智慧城市”建设的领军企业之一，主要产品和服务涵盖医疗卫生、民生保障、智慧政务、市场监管等城市关键系统。新冠肺炎疫情发生以来，万达信息在有关部门的支持下，积极应对、快速响应。全员复工，只为以信息服务支持抗疫。
春节前，面对疫情态势，公司第一时间成立了由我担任部长的防疫作战指挥部，统一指挥协调。指挥部成员作为所分管业务条线、部门的第一责任人，涵盖全体高管以及前台、中台、后台各部门负责人。根据部署，公司各业务条线建立健全了疫情期间应急处置策略和分级实施的应急预案体系，有序推进了联防联控工作落实。
疫情发生以来，万达信息重点支持保障了上海、湖北、浙江、广东等14个省市、160多个卫健委客户的全民健康信息平台安全、有序、高效运转，快速响应了80多个卫健委客户的疫情防控数据交换和数据治理的应急需求，按照各地卫健委客户出台的政策要求，新建和升级了40余个基于全民健康信息平台的新应用。
以上海为例，协助市卫健委打造上海市疫情防控健康大脑，实现入沪人员全方位监管；承担市疾控的“上海市重点传染病管理系统”产品开发，仅用10天就完成对接，为各医疗机构迅速传报病例信息提供了强有力的信息支撑；为浦东新区强化联防联控，创新性建设“新冠肺炎防控联动平台”；帮助静安区的健康静安应急上线视频问诊；针对疫情防控，协助全市各区全面升级医防融合相关平台等。
与此同时，公司研发的“健康云”作为一款“技术+服务”驱动的互联网医疗健康产品，积极参与疫情防控。目前，“健康云”已实现上海市16个区243个社区全覆盖，而为协助各基层一线加强疫情防控力量、快速校验个人身份、提升人员出入通过率、减少登记核查时间所设计的“随申办市民云”APP，已为本市居民开通“随申码”功能。
我特别想提的是公司与湖北抗疫最前线的共同坚守，自今年1月中旬以来，万达信息的优秀员工，驻场作战一线，以全民健康信息平台为基础支持新冠肺炎疫情防控工作，并基于平台数据汇聚能力，有力支撑不同阶段不同部门的数据需要。疫情发生发展过程复杂多变，武汉市各相关单位对数据需要的实时性提出了很高的要求，万达信息在技术上保障武汉市平台与医院之间的实时数据通路，对武汉市61家指定医疗机构疫情准确上报起到了至关重要的作用。
全员复工同时，万达信息面向全体员工，特别是武汉地区员工开展了疫情摸排和健康信息填报，征集意见建议；持续做好复工、疫情防护应会知识普及、办公场所消毒、入场体温检测等工作，向“一线部队”提供一切必须的防护物资和其他保障手段，确保其办公环境符合健康要求；智通平台持续助力公司高效远程办公等。
面对疫情，作为一名政协委员、一名企业管理者，我要以最大的努力履职担当，积极参与这场防控阻击战。
东方国际：当好经济“稳定器”
口述：童继生 市政协委员，东方国际集团党委书记、董事长
整理：政协头条记者 戚尔达
疫情发生以来，我作为集团党委主要领导，带领东方国际集团和各所属企业有力有序有效推进疫情防控工作。这一过程中，我始终坚持站在疫情防控第一线，与集团上下一起在考验中展现国企担当。
实际经营中，我们集团所属企业也碰到不少困难。比如集团全资子公司上海纺投。疫情来势凶猛, 又恰逢春节，对涉棉产业造成巨大冲击，但上海纺投并没有向集团“两手一摊”，而是自己找路：他们在期货市场2月3日恢复交易之前，便与江苏、安徽、湖北等内地多家纺织企业客户进行沟通，结合市场参与经验，认为郑棉期价在节后存在惯性寻底的可能，但低位同样是采购良机，于是为一些下游客户定制了各种应对解决方案，大家一起“撑”产业链。之后又经过一番操作，上海纺投不但保证了自身的平稳经营，也为产业链上下游的客户保障了资金流。此外，上海纺投还在低位平仓了300吨棉花，确保了安徽东至双江纺织半个月的用棉量，并及时通过铁路将棉花发运，为纺织及时复工提供了有力支持。
听了他们的汇报，我很高兴！困难时刻，国企该做的不是躺和等，而是动起来、跑起来。这是企业在非常时期采取的非常措施，也体现企业在这个特殊时候的担当，这种担当缘于此前对市场的细致观察、深入了解和分析。不惟上海纺投，最近一段时间，集团各企业都有自己的“脱困智慧”，一手抓防控物资供应，一手抓正常生产经营，给了我们班子很大的信心。
2月8日，本市出台《上海市全力防控疫情支持服务企业平稳健康发展的若干政策措施》，即“28条”，其中鼓励国有企业在协商情况下为实体经营的中小企业承租户减免租金。前几天，市国资委也根据“28条”的要求，制定了《关于本市国有企业减免中小企业房屋租金实施细则》。
我们东方国际是大型国企，在抗击疫情保障供应的前线战斗，总体经营情况还算好。广大中小企业同样是经济社会发展的重要部分，但此刻他们遭遇的困难更大。我们国企在关键时刻不能甩手、摆手，而是积极发挥稳定器作用，挺身而出做点什么。
我们班子研究后决定，第一时间对旗下的产业园区、创意园区、商务楼宇的中小租户进行排摸。据初步统计，集团各园区物业共有中小企业租户3810家，每月租金为1.05亿元。根据上述政策要求，集团将为入驻我司各类园区物业的中小企业租户减免2020年2月和3月两个月租金共计2.1亿元。
2.1亿元，这可不是个小数目，但共克时艰，此刻就得勒紧裤腰带一起撑过去，免！我们在把这个决定告知中小企业租户的同时，还了解他们的实际困难和需求，力所能及提供帮助，力争其最终获益。“童书记，这真是患难见真情！你们国企是‘模子’。”听到他们这样说，我更坚信我们的决定是正确的，相信疫情过去之后，东方国际集团与中小企业租户会迎来更大的发展。
宝山建筑：做足复产“基本功”
口述：马俊昌 徐汇区政协委员，上海宝建集团宝山建筑发展有限公司副总经理
整理：政协头条记者 刘子烨
我所任职的上海宝建集团宝山建筑发展有限公司，是一家民营股份制建筑施工企业。自新冠肺炎发生以来，公司管理层积极响应上海市委、市政府号召，成立公司疫情防控工作领导小组。目前，我们公司一手做好复工工作，一手做好新冠肺炎防控工作，同时做好员工思想工作。
在政府部门指导下，根据施工企业特点和公司实际情况，自2月10日开始，我们有序推进项目分批分时复工工作。对在沪工程项目，我们已经提前做好包括材料、人员、设备以及防控防疫用品等建筑工程要素的复工准备工作。对于有些在沪应急维修保养类服务项目，为了不影响业主正常的生产秩序，我们想方设法调配上海籍施工作业人员到岗，实施施工作业。
在复工施工人员储备方面，我们公司的上海籍施工作业人员，2月10日已经处于待命状态。非疫情重点区域的员工，2月10日开始逐渐返沪并自觉执行2周居家隔离，现已基本满足14天隔离条件，2月24日开始可以正常上岗作业。疫情重点区域的返沪员工，我们要求他们延迟返沪时间，全力杜绝输入性疫情的发生。
在居家隔离疫情防控工作方面，我们按照属地街道居委要求，安排返沪人员第一时间入住宾馆或小区工房，对每一名返沪人员实行医学隔离观察。待观察期结束一切正常后，再返回工地宿舍居住并返岗逐步开始工作。居家隔离人员健康状况，由项目经理上报公司，由公司上报区卫健委。我们公司的项目经理每天向建设单位上报返沪人员数量及健康状况，实现项目部、街道居委会、建设单位对疫情联防联控工作的三重监管。
对于已经复工的项目，我们公司继续为项目部配送口罩，红外线测温仪、消毒洗手液、防护服、防护眼镜、橡胶手套、消毒喷雾器等防控防疫物资，确保疫情防控工作始终不松懈。复工项目门岗的设置严格按照规定，采取施工区、生活区、办公区单独设岗，24小时有至少两人来值守，进出口设在一处，把好门、管好人。
在全力做好复工准备的同时，我们努力做好员工的生活经济保障和思想工作。我们以项目部为单位，以各项目经理为责任主体，由项目经理牵头建立相关微信群，密切关注疫情动态和政府部门相关政策，做好非重点区域返沪隔离员工和重点区域尚未返沪员工的思想稳定工作。外省市返沪员工隔离期间，我们承诺按照原工作标准50%支付工资；对于重点区域尚未返沪员工，我们承诺按照上海市最低工资标准发放生活补贴。
连成集团：生产防控两不误
口述：张锡淼 嘉定区政协常委，上海连成（集团）有限公司董事长、总裁
整理：政协头条记者 游思静
我是嘉定区政协常委，也是上海连成（集团）有限公司董事长、总裁。我们公司是一家研究制造泵、阀和流体输送系统、电气控制系统和环保设备的多元化经营的大型集团企业。总部位于上海市嘉定区江桥镇，下属分公司30家，集团员工3000多人。
自上海市启动重大突发公共卫生事件一级响应机制后，我第一时间联合集团公司管理层启动应急预案，全面部署抗击疫情的各项防控措施。制定《新型冠状病毒肺炎应急预案》《新型冠状病毒疫情防控工作实施细则》，对本次疫情进行风险分析，收集政府发布的疫情信息，由公司人力资源部连同行政管理部门成立应急领导小组，设置应急办公室，明确小组各成员的岗位和工作职责，落实各项防控措施，全面保障本公司员工生命安全。
防控和复产两不误。根据上海市政府要求，集团公司复工时间为2月10日。1月27日，小组统计了全体员工健康情况，及时掌握员工及家属放假期间的信息动态，以便公司第一时间给予支援，当日下发延期复工通知。2月5日，集团向全体员工发布《告员工书》，传达最新疫情进展及复工后的个人防控知识和措施要求。应急领导小组在复工前，紧急采购了口罩、消毒液、防护用品等物资，用于员工防疫安全。每日对办公大楼、生产车间、停车场等公共区域进行集中清扫及消毒。按照江桥镇企业要求，提交并获批复工备案和申请。
复工首日，总部上班员工180人，进厂前，进行体温检测，防护用品检测，个人信息登记，上班期间，严禁非登记人员进入厂区，严格按照防控细则来实施管理。对外地返沪的员工，进行两周时间的隔离，应急小组提供必须的生活保障物资。
同时，为了有效防控，公司关停员工食堂，进行员工自我隔离就餐方式。在安全的前提下，根据疫情发展趋势和政府安排，后期逐步实施复工计划，坚决以员工生命安全为第一原则，安全度过这个特殊时期。
在带领企业做好抗击疫情各项工作的同时，我作为嘉定区江桥镇商会会长，发起倡议，呼吁镇商会的会员企业们要主动承担社会责任，并带头捐款10万元，用于本区疫情所需。截至目前，江桥镇商会的多家会员企业已经响应倡议，参与了捐款捐物行动。
华铭智能：跨区联动破难题
口述：张亮 松江区政协委员，上海华铭智能终端设备股份有限公司董事长
整理：政协头条记者 潘良蕾
2月10日，我们公司下属的智达信自动化设备公司正式复工，成为平湖张江长三角工业园区第一批审核通过批准复工的企业之一。
智达信自动化设备公司，是我们公司响应“G60科创走廊”和“长三角一体化”政策，于2017年在浙江嘉兴平湖投资建设的生产基地。疫情爆发后，公司专门成立了防疫指挥小组，由我任负责人，安排专人组建公司员工防疫微信群，对员工进行督导和教育及健康登记调查，确保复工安全。此后，公司对所有进入厂区人员进行登记管控、测量体温，厂区内实施各项消毒作业，员工食堂实行分批分时就餐，严格管控。
复工后各项工作稳步开展，在确保安全防疫的同时，逐步提升产能。然而就在此时，公司遇到了意想不到的“麻烦”。
2月12日早晨，前往智达信平湖生产基地的公司班车，在途经金山兴塔道口时，被告知由于疫情管控政策的变化，即日起所有返沪（进入金山）的人员必须承诺居家隔离14天。这彻底打乱了我们的复工生产部署。如果按此执行，势必变成“上一天班隔离14天”，那些往返松江和平湖两地通勤的员工将不得不停止工作，至少有超过100多名核心员工和管理人员将受到限制，占到复工人员的60%以上。
当时，我和同事们心急如焚，立刻与金山相关主管机构联络沟通，但最终没能解决问题。
我记得，那天我刚巧参加了由市政协副主席王志雄和松江区委区政府主持的复工复产座谈会。会上，我将情况反馈给了区领导。区政协主要领导当即表示会与金山区有关部门开展沟通。他还提出，这种情况目前在长三角地区普遍存在，需要由各地政府主管部门协调，既保障防疫工作万无一失，又要确保复工复产正常进行。
虽然在会上得到了答复，但当时心里还是没底。然而，令我欣喜的是，到了第二天早上，员工在经过道口时被顺利放行了，健康检验合格的员工不再被要求14天的强制隔离。这时，我悬着的一颗心总算放下了。
后来我还了解到，松江和金山两地政府在后续几天还曾就相关问题开展积极协商，最终达成了就疫情防控期间互认通行的联动机制，从而彻底解决了相关公司生产经营的后顾之忧。
在疫情面前，虽然大家都碰到了种种困难，但我们每个人心中都深切感受到各级政府、组织对于企业的关心、支持和帮助。我们坚信春天一定会早日到来。
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