2019年本就很不平凡，其实没有哪一年是平凡的，估计2020年会更不平凡
贸易战，至今还在如火如荼的较量中……
米国多我国科技公司的打压制裁，孟晚舟女士被莫须有的罪名控制，国人无不怒发冲冠！
澳大利亚的森林大火从年末烧到年初……
年总岁尾，本是迎接华夏传承几千年的第一大节日，却被新型冠状病毒搅和得不得安宁。人们不拜年、不聚会、不外出，躺着就能为国家做贡献在这个春节成为现实，甚至一度刷爆朋友圈！
餐饮、影视、旅游、零售等等以往人们生活必须的实体一片哀嚎，房租、员工工资、时间成本无不让各位老板头痛不已却又无能为力！现在能做的就是响应国家号召，老老实实的躺着为国家做贡献，等待病毒过后才重拾河山。
水能载舟亦能覆舟，这是中国人几千年的智慧。
病毒对传统实体的冲击不能不谓之巨大，甚至是毁灭性的，尤其是餐饮行业。
西贝筱面村，这个在大城市人们熟知的餐饮品牌，最近几年正在飞速发展，员工人数2W+，门店数接近400，虽然19年年初爆出卫生问题，但是还是不能阻止他扩张的步伐。以上海为例，几乎在比较大型的商场餐饮层，都能看到西贝的身影，然而就是这么一个势头迅猛的品牌餐饮，也因为病毒的影响大伤元气，所有店面停业、房租照交、员工工资照发，董事长放言：“照这样下去，最多只能撑两三个月。”不排除有炒作的元素，单单分析这个现状，搁谁谁也受不了。
自武汉封城，电商（比如阿里、美团）、在线教育（比如掌门、新东方）、物流、O2O、线上办公、甚至是游戏等等，却更进一步成为人们生活和工作的必须。
武汉加油！是近段时间的头条热词，为了共抗疫情，很多企业捐钱捐物。比如阿里成立了10亿专项救助基金；韩红忙于物资筹备发放，直接病倒了；网曝河南几名农民亲自拉着食品亲赴疫区。等等这些感人画面，无不让人心生敬佩！
在国人众志成城的面前，有身披5000元大衣一问三不知的唐主任；也有囤积物资坐地起价发国难财的昧心商人；也有让下属走特殊通道给自己拿口罩的领导；也有开车冲撞警戒线的物质少年。其中愤慨就不说了，反正我只想打死他。
疫情，颠覆了传统服务业，这是覆舟；助推了新兴行业，这是载舟。滋生了五花八门的渣渣，这是覆舟；团结了全国人民，这是载舟。
马老师曾说过看问题的三个度，在此引用一下，分别是看问题的角度、广度、深度。透过现象看本质，疫情结束，并不意味着疫情的冲击和影响跟着就结束了。假定2月末，在全国人民的努力下，疫情被顺利战胜。那么它的它的影响对服务行业，至少会延续一到两个月，也就是3月或4月，它影响的不单单是服务行业，它对制造业、金融、进出口贸易、甚至是农业都会带来比较大的影响，这是一个蝴蝶效应，是全社会的共性问题。那么疫情到底在什么时候能有效控制？什么时候能彻底消灭？这个目前不得而知，相信我们中国速度，疫情肯定会很快被覆灭。
疫情过后怎么办？
疫情过后，会孕育出大量的机会，乱世出英雄，相信很多巨头已经在部署了。国家层面，必定会进行大规模大范围的整顿教育，那些占着茅坑不拉屎的甚至是连茅坑去都不想去的，该GD了，让有能者居之。虽然目前已经处理一些典型，但是秋后的账还是会算的，没有作为的、不作为的、不想作为的，那么你自己该被作为了。企业层面，企业的诚信度、回报社会的责任感、处变不到的核心竞争力、为社会解决问题的出发点等等才是值得深入思考的问题。挣快钱、快挣钱的思路只会让路越走越窄，最终灭亡！个人层面，此次疫情过后，健康、养生、可持续发展的工作等等，着实需要认真筹划，当疫情来临时才知道有一个好的身体素质多么重要，当餐饮关门、旅游没有游客之时，才知道做个个体老板抗危机的力量确实太弱了。
凡事都有两面性，全面衡量，多方位思考，谋定而后动！
总之，相信祖国，疫情在伟大的中国人民面前不足为虑，还记得汶川地震温总理说的那句话吗？“任何困难都难不倒英雄的中国人民。”；支持企业，尤其是那些心怀国家、心系天下的企业；关爱自己，有一个健康的身体，随时都能从头再来。
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