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此前，富士康大量引进机器人代替工人的事件闹得沸沸扬扬的，毕竟富士康在中国是最大的制造厂商，如果富士康真不招聘工人了，那影响的范围还是很大的，毕竟全部厂区加起来已经有上百万员工了，很多人面临失业。
面对机器人驻场、郭台铭举刀裁员，富士康的老员工是怎么看的呢？何超，2011年中专毕业的在同学的劝说下进了富士康，他欠这个同学3000块钱，但当时富士康名声很臭，何超打算只干两个月，把钱还了，再挣点生活费就走人，却没想到一干就是8年，成为了富士康的老员工。
近年，富士康每年投入上万机器人。2016年5月，富士康利用机器人技术，将昆山工人数从11万减少到5万，直接换掉6万工人。在机器换人的自动化浪潮中，有人主动或被迫离开，有人留了下来，何超是留下来的一员。在富士康，他从生产线跳到技术部，又进一步接触自动化技术，从摸索到热爱，成功转型为一名熟练技术工人。
2012年初，技术部成立自动化导入课，整个部门挑选10人进自动化组，为两年后的“百万机器人计划”做准备。何超被选中了。他揣测，可能是因为自己平时表现不错。刚进自动化组，何超就失望了。何超说，很多时候，自动化设备一导入，产线主管手下的员工数就要减少，甚至可能成为光杆司令。
不过，何超的工作确实开始变得有技术含量了，不再像机器人一样重复一起，而是与机器人相关的一切打交道。那时的何超，“天天背程式，记代码，感觉很神奇”。工资低却充实，那个时段成了他在富士康技术进步最快的时候。
现在，何超一个月进不了一次车间。职级稳步上升，进部门时还是员3，目前是预师4，兼任组长。他开始负责整个案子的进度，远程操控。在办公室盯着电脑等数据，做计划出试车(对机台进行系列验证)报告，详述自动化设备节省了多少人力，提升了多少效率。
何超表示富士康从来不缺人，用两种方式干掉人工。一种是高屋建瓴的、大而先进的名词和战略，比如机器人进来，人可能要减少；另一种是更加原始的策略，协商离职。在富士康，长久是一个奢侈品，人们习惯了相遇又分开。
绝大多数工人没有何超幸运。他们焦虑工厂的迁徙，多过被机器替代。何超不焦虑。他说，“离开富士康，我可以画普通的机械图，搞机械加工，自动化导入，到新平台直接带队。”所以，掌握一门技术永远是最重要的，何超有技术，因此走到哪里都不怕。
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