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作者：EqualOcean 张梦瑶
书为舟，扬帆四海任遨游；书做梯，拾阶群山存志远。创业与创新的路上，更多人需要享受阅读乐趣，在阅读中学习成长。4月18日-23日，亿欧开展主题为《老板的书单》的世界读书日专题报道活动，邀请各行业的商业领袖与投资大佬在分享书单中，分享见识与成长。
“人和人之间就是通过语言和文字达到一个互相沟通的作用”，梦想加创始人王晓鲁说道，“我觉得看书就是这么一个过程： (作者)把一些美好的瞬间和故事记录下来，(读者)通过看书能够分享别人的经历”。
在WeWork暂停上市进程后,国内联合办公的市场从未中场休息。在打造新办公场景的路上，国内联合办公品牌梦想加在近两年快速发展，布局全国多个一二线城市。
业务在全国范围内快速发展。这位带领团队打造全国30多个联合办公空间的领导者也一直保持着积极阅读的习惯-王晓鲁说道“在时间安排上，主要是在晚上睡觉前和周末阅读,还算比较规律”，这样的节奏可以保证每周至少一到两本的阅读量.具体到书目类型，主要是管理类、心理学方面以及传记小说类。
访谈前一两天，王晓鲁刚刚看完Alvin Toffler的《权利的转移》(Power Shift) ，是这位未来学家《未来三部曲》著作的第三部，前两部是《未来的冲击》和《第三次浪潮》。“这本书是关于未来的，虽然写于30、40 年前，但是现在看还是非常贴切，主要是关于国家、企业在第三次浪潮之后权利格局变化背后的原因，非常有意思”。
西方管理框架，中方人性洞察
在谈及目前在看的企业管理方面的书籍时, 王晓鲁推荐了《格鲁夫给经理人的第一课》。作者安迪·格鲁夫是英特尔的传奇领袖人物，此外还著有《只有偏执狂才能生存》和《安迪·格鲁夫自传》。结合对西方管理书籍和自身团队管理实践，王晓鲁分享到，在管理方面，中国管理更加注重对于人性的探讨，而西方则偏向是系统的理论和框架。这本书是为中层管理者设计编写的，提到的很多方面很细节，比如如何去开会、如何有效沟通。这些看上去细节的方面，往往执行起来难以到位。“如果能把这本书吃透三分之一，并且很好地执行下去，就已经是一个很不错的管理者了”。
不仅仅是个人的阅读和理解，这位实干家还组织团队同步学习。理念一致是团队成功的基础。就在上周，管理层在一起花了3-4个小时共同学习《格鲁夫给经理人的第一课》这本书，并且互相交流分享心得。“ 中国人处事为人的方式(和西方不同)，西方的管理框架更加偏向理论化，实际操作起来，往往面对的是具体的人。做事情往往最难的都是那些人情世故的方面。”
更好地理解“人”，以人为本。“有时候会从小说里面去洞察人性，关于怎么去理解这个社会、理解人性，都会很有帮助”王晓鲁建议，“刘震云的小说十分推荐，对于理解事情有很大的帮助，对于了解人的性格方面很有启发和帮助。”
联合办公的文化价值
联合办公空间不仅仅是是一个一起工作的办公场所，从服务用户角度先入手，转换产业链逻辑，才有机会凸显空间产品和服务的附加值。在打造梦想加品牌时，空间产品被放在第一位，自我定位为：基于物理空间的办公科技和服务公司，让空间产品科技化、健康和富有人文关怀。
为了打造空间品牌。王晓鲁平时也会看一些美学、空间设计方面的书目，比如《设计中的设计》和《行为设计学》，对于平时日常工作，更好地去做空间设计和管理、提供空间服务有很多实际的启发。每一个办公空间的设计，都是先从对于客户的理解出发。
“首先从理念出发，让办公更有创造力，同时让用户有一个更加现代化的科技体验。在建立一个新空间的时候，会先确定几个关键词，从自己理想中的办公环境、或者客户想要追求的办公环境角度出发、思考：一个现代化的企业需要什么样的一个办公场景。比如说“科技”“创新”“舒适”“健康”。定下关键词之后，再去确定一些细节方面的设计”王晓鲁说道。
线性的语言文字、二维的视觉效果、和立体的空间交互，在王晓鲁看来都是一种表达和沟通。这位博览群书的创始人借助美国认知科学家斯蒂芬·平克的《语言的本能》(The Language Instinct)一书，说到自己对于语言文字的理解。“人和人之间就是通过语言和文字达到一个互相沟通的作用。” 比如看书、看电影、看剧，都是了解一些各种各样的故事，最后能够记住的都是这些故事。”梦想加空间也是服务团队和用户互相沟通的一个过程，“就像对于梦想加服务过的用户，最后留下的也是一个一个的故事， 用户们记住的不是梦想加沙发长什么样的，门禁长什么样的，但是会记住在梦想加空间办公一个个有意思的瞬间和一些有意思的故事，这些才让人印象深刻。”
困难是一种人生常态
被问及疫情之下的一些变化，王晓鲁坦言没有感受到影响，目前还是正常工作的状态，运营情况良好，也没有做额外的工作。在他看来，困难是一直存在的，对于每个人都一样，重要的是带领团队保持乐观、健康的精气神儿，不怕麻烦、吃苦的态度，才是抵抗外界突变压力的团队核心精神。
《少有人走的路》(The Road Less Traveled)是这位CEO早几年推荐给管理团队的系列心理学、自我认知方面的书。“开篇第一句就点明了所有的事情”，王晓鲁强调，“就是‘人生是痛苦的’，如果认同了这句话，也就能接受所有的东西,包括当下的疫情、行业挑战等等”。还着重分享了这个系列的第一本《少有人走的路1:心智成熟的旅程》的心得，就是“延迟满足感”，代入到管理层面就是：困难是一种人生常态,比较舒服的状态反而需要保持警觉，内部团队管理也保持着这样的心态准备。
关于心理学的书，王晓鲁认为对大家都会比较有帮助，“很多人有不同程度的焦虑和抑郁，对于周边的人和社会有各种各样的烦恼和抱怨，这些问题的根源都是在于自身如何理解外部的环境和世界。”这本心理学的书也是这位梦想加创始人目前最喜欢的一本。
书单推荐
《设计中的设计》《刷新》《格鲁夫给经理人的第一课》《权利的转移》《OKR工作法》《少有人走的路》《一句顶一万句》《万历十五年》《人性的枷锁》《石油·金钱·权力》
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