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本人有幸在年轻时，经历过一个公司由兴到衰的过程。
老实说，我们大众往往更关注一家公司是怎么成功的，却鲜有人关心公司失败的缘由。甚至很多人对此事都是避之不及，仿佛自己一旦沾上了他们身上的晦气，便“近墨者黑”。
诚然，失败的经历是惨痛的，但假如我们能在其中领悟到其中的门道，便能获得宝贵的智慧。
所谓“痛的领悟”，说的就是如此。
我反思了之前的遭遇，发觉这两家公司失败的主要原因，并非是没有得力的人才，而整个行业，也没有遇到突如其来的寒流。
相反，公司里面优秀的人并不少。
但恰恰是因为大家水平都不低，反而陷入到了互相扯皮、较劲的恶性循环中，每个个体单打独斗，难以形成合力，从而导致公司犹如一潭散沙。
下面，我将结合自己日常积累的管理学知识，和大家分享一下，那个公司失败的经验，希望能帮到您。
企业文化缺失
这家公司是国企，公司的企业文化仅仅是要求往“专业化”的方向发展，却忽视了最根本的“人”的问题。
公司里面百分之七十的员工是托关系进来的，另外百分之三十是从外面招进来的人。
这两拨势力，可谓明争暗斗，水火不容。
久而久之，那百分之三十的人便觉得自己在此地屈才了，抛弃了对企业的忠诚度，跳到了更好的平台。
而剩下那百分之七十的关系户们，很难有积极进取的动力。
因此，公司的盈利能力持续下降，员工们之间也缺乏信任感和对企业的归属感。
最终，在上级单位的权衡利弊之后，公司解体了，相关人员被分流到其他兄弟公司里面。
假如公司有一个成熟、科学的企业文化引领着大家，形成一股合力；同时加大高端人才招聘的比重，那结局绝对不会这么凄惨。
领导推崇英雄主义精神，自己干到吐血，却忽视了管理的重要性
我曾经有一位被业内“封神”的领导，他的天赋体现在高超的交易技巧和敏锐的行业洞察力。
这个人光是单打独斗，就已经能养活一个公司了。
但毕竟我们公司是一个系统，需要各个环节的配合，来产生持续的效益。
另一方面，公司员工水平层次不齐，价值观也各不相同，导致彼此之间的配合颇为吃力，自然无法产生持续、稳定的效益。
而老板，光顾着自己冲在前面了，员工们的事他一概不过问，想管又管不好，最终导致自己“吃力不讨好”的结局。
尽管他心里很冤，但也没人同情他。
管理学的本质，是“激发善意与潜能”，倘若领导把目光放在整个公司层面上，给团队一些耐心，自己不冲在最前面，哪怕少挣一点儿，那么未来等这艘巨轮成长起来，收益岂不更加可观？
员工素质参差不齐，劣币驱逐良币，致使公司那座大厦轰然倒塌
这个问题，其实上面已经提到了，在国企里面也很常见。
就是“关系户”的比重，一定要给降下来。
就算没降下来，至少对方的能力、素质，是一定要在招聘时有所考量和筛选的。
否则，便会出现“劣币驱逐良币”的情况（“差的”把“好的”赶走了，或者同化了）。
假如一个公司里面大多数人都不愿意努力，都坐享其成，到最后那些曾经努力的人也会放弃努力。
因为不努力的性价比太高了，自己付出很多，结果却没比人好多少，那谁会当那个只知道付出的傻子呢？
我之前所在的“东家”，就是这样一步步地走向瓦解的。
后来那几个领导又各自成立了公司，据说还有互相挖墙角的故事发生。
这些奇葩经历在我前同事眼里，成为了八卦谈资。
但我却觉得这是一次宝贵的财富经验。
我们很多人，直到走向社会，才能看清楚人性，看清楚“世态炎凉”，倘若早一点儿知道背后的原理、规律，未来肯定能少走很多弯路，避免不必要的痛苦。
掌握了这些经验，我们不惹事，也不怕事。
人生，岂不快哉？
愿我能给你带来幸运与快乐。
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