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子曰：“以不教民战，是谓弃之。”
孔子说：“让没有受过训练的人去作战，这是抛弃他们，让他们去送死。”
结合商业解读，很多的传统老板喜欢换项目，这个项目干不下去了又到处打听还有什么风口，什么项目好干，殊不知不是项目和项目的差别，是自己的智慧和认知有没有提升到一定的程度，能不能驾驭这个项目，您不具备真功夫，扎实的功底，看到别人赚钱就一头扎进去，就是孔子说的暴虎冯河，死而无悔者。而是先考虑我具不具备这个项目对人本身的资质要求，条件是不是满足，就好比我们搞讲师，有些人一上来就想年赚五百万，一千万，从来不想想，您能带给别人多少的价值，传递多少智慧，帮助多少人，这些人为什么会给钱?没有的话就趴在社群里扎扎实实的练内功，每天提升自己一点，当您讲到三千场次的时候我想您年收入大抵也可以达到最低八位数了。什么都不懂上去就一阵猛搞，结局就是成了挡子弹和炮灰的代言人。冰冻三尺，非一日之寒，所以才谈行日日不断之攻，无论是传统企业卖产品还是搞互联网虚拟项目，都对人本身有要求，能干的人什么项目都可以卖好，人不行的人换啥项目都是白搭。
还有我们很多企业招人也是一样，这些岗位的人招进来，您也没有系统的培训，他们也不懂产品，不懂标准的营销话术，更加不进行道德素质的培育，直接把这帮人放向市场就开干，结果一顿操作猛如虎，出去对产品知识了解不清晰，客户一问三不知，对售后对服务乱承诺一通，和客户谈业务更是搞不清楚轻重，最后的结局就是业务谈不下来，市场份额越来越小还破坏了公司的良好的口碑，所以我们搞公司的，对自己的下属部下平时就要有系统的培训，在业务中常见的问题如何答疑，经常遇到的共性问题如何解决，从实操到客户沟通，一看就是经过正规的培训，有得体的礼仪，代表公司良好的形象，那么这样的企业才能稳固的发展下去，也能形成良好的企业文化氛围。如果没有建立系统的培训和教育机制，这个公司大概就是一盘散沙，下面的人面对市场时也是口径不一，张三李四乱讲一通，老板焦头烂额。而且这些员工在您这里服务的时间无论是几个月还是几年，他们的业务能力都得不到提升，出去以后收入不升反降，再往下可能工作都难找了，故，不教民之战，是谓弃之。
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