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5月19日，全国社会保障基金理事会原副理事长王忠民在2019中国供应链高峰论坛上发表演讲，称赞瑞幸咖啡通过数字化逻辑，打造了最高效的供应链，实现C端场景。
王忠民认为，在这个时代，如果要在C端取得成功，必须在起步阶段就把B端所有链条的数字化在多层次、多维度中，进行结构最大的优化。瑞幸咖啡只用短短的时间就改变了原有的链条机制，基于数字化的逻辑实现C端场景。
瑞幸咖啡成立于2017年6月，自当年10月开出第一家门店后，一路保持迅猛扩张态势。截止到今年3月底，其已在全国28座城市布局了2370家门店，积累了1680万用户，客户复购率超过54%。5月17日，瑞幸咖啡正式在纳斯达克交易所敲响上市钟，从创立到美国上市仅用了20个月时间，刷新了全球最快IPO纪录。
瑞幸咖啡爆发式增长与供应链体系的高效建立不无关系。作为中国新零售咖啡第一股，瑞幸咖啡在前期构建好底层技术，以自建平台的方式打通前端到后端数据和信息，实现门店选址、运营、供应链等环节的数字化运作。消费者无需排队，可在瑞幸咖啡App进行自助下单结算，并实时获取订单状态，提升用户体验。由于掌握平台所有数据，瑞幸咖啡可通过大数据分析，精准推荐商品，动态调整商品折扣力度。同时有助于调整SKU和制定门店扩张计划等。
在原材料供应链方面，瑞幸咖啡携手雪莱、三井物产、恒天然等全球顶级公司，组建了“蓝色合作伙伴联盟”，确保稳定提供高品质的咖啡豆、咖啡机、牛奶、糖浆等咖啡制作相关物料。
创新的商业模式获得资本市场的认可，瑞幸咖啡在上市前共计获得四轮近6亿美元融资，引进了星巴克第二大股东Black Rock、愉悦资本、大钲资本等投资方。上市首日，其以17美元/股的发行价发行3300万股，股价盘中涨幅超过50%，收盘价为20.06美元，市值达47.4亿美元，成为今年在纳斯达克IPO融资规模最大的亚洲公司。
瑞幸坚持为用户提供高品质、高性价比和高便利性的咖啡，推动中国咖啡消费平权革命。今年年初，其透露计划在2019年前将门店数量拓展至4500家。
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