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加班拒绝，外派拒绝，企业不断抱怨，怎么员工越来越不好管理？表面上，看似企业满腹委屈，整得跟小媳妇似的。事实果真如此吗？
01 很多企业的加班，纯粹是变相的“开源节流”
朋友老王，之前去一个公司应聘的时候，老板信誓旦旦，到点就下班，从来不加班。入职后才发现，所谓的不加班不过是童话故事罢了。
老板每天都是快下班的时候来公司，然后就组织大家开会，很多时候根本也不管大家吃没吃饭，就一直开到晚上10点过，大家饿得肚子咕咕叫了，然后老板就扔下一句话，你们在今天之内一定要把这个项目赶出来，明天早晨交给我。
老板说完后就拍屁股走人了，剩下一帮老实人一直加班到深夜。至于加班费，想都别想，后来老王辞职了，他说，这样的公司太不靠谱！
员工为什么反感，甚至反对加班，因为很多企业的加班纯属是为了“开源节流”，说得直白点，就是压榨员工。加班之前不跟员工商量，一个电话过来，今晚加班，从来不管员工方不方便，有没有困难。
有的员工孩子小，突如其来的加班，孩子怎么办？更让员工不能接受的是，工作需要加班可以，但是你得按劳动法规定支付加班费啊。可是数数时下的企业，有几个老板会规规矩矩给员工加班费呢！
很多朋友都是严重的加班叛逆者，他们告诉我，公司的加班制度严重不合理，比如加班调休计算时间是从晚上十点开始算起，满一小时才能申请调休，没有半小时调休的状况出现，这也意味着加班到十一点，才能获得一小时的调休批准，员工加班逆反性普遍高于其它公司。
还有不少人在总部公司待的好好的，非要把我安排到分公司、分厂等外派机构。虽然给点补贴，但是寥寥无几，与员工的付出不成正比。谁都知道，外派路途遥远，条件艰苦，很难照顾到家庭和孩子。多挣不了仨瓜俩枣的，谁愿意驻外呢！
02 老板怕员工挣钱多，想方设法“磨练”员工
很多老板喊加班时眼都不扎一下，但发钱的时候，总是很心疼，感觉在割自己的肉。很多老板都怕员工赚到钱，于是想方设法的给员工增加工作量和工作难度，使劲压榨员工的个人时间，很多老板喜欢在周末或节假日的时候，还给员工安排一些不必要的工作，为的就是心理平衡：要拿这些工资就要多做这些事！
其实，员工收入高，说明员工创造了价值，公司整体效益好。其实对于很多人来说，他们都明白工资是他们自己挣的，而不是施舍。
之前杭州女孩裸辞的新闻刷爆朋友圈，在网上引起了轩然大波。姑娘在辞职信中，言语充满了不满与讽刺，她说自己工作了6年，月薪3500。并列出了7条离职原因：
1:没时间谈恋爱，看电视还得规定好时间。2:没时间旅行，去个韩国，定好机票了，单位就让退了。3:没有加班工资，上班无期限。4:别人请假，逢年过节要留守岗位。5:做不到溜须拍马，左右逢缘，孤独到连一起逛街的人都没有。6:没有前途，公司业绩下滑严重，无人管理，无人经营。7:不想混日子了，还没到混日子的年纪，没法安逸。
这一件件的事，不正是我们步入职场后踩过的雷吗？我突然想到一句话：其实垃圾单位就跟渣男一样，无论多好的姑娘都能被毁掉。只有员工收入高，才能换来更高的凝聚力和忠诚度。才能换来更高的效率和战斗力。
如果只是一味大谈企业目标，说今年要赚多少亿，市场占有率要提高多少，然后让员工不停的加班和外派，而企业赚的钱，根本就没分给大家，员工就会觉得企业和自身根本没有什么联系，当然也就不好管了。
03 时代不同，员工的职场追求也同步发生变化
随着社会的进步与时代的推演，根据企业员工年龄统计来看，职场员工普遍年龄集中于80、90后，90后逐渐成为员工的中流砥柱，甚至开始向95后渗透，不同的年龄分布，对于职场的需求也呈现出不同的态度。
第一，心态不同，由稳定型向个性化过渡
80后稳定型：80后出生的人年龄在30—39岁之间，平均工龄10年，对于职场已经有了清晰的目标定位与职业发展规划，而且，随着个人家庭的建立，他们的职业偏好更趋向于稳定型，能不动尽量不动成为他们的标签。
90后个性化：现在以90后、95后为主的年轻人，他们更崇尚自我，将个人的意志放在主要位置，想加班、外派这种不喜欢、不愿做的事情通常也会直接表达出来。
第二，时代不同，从单一性向多元化职场过渡
职场铁饭碗：早在70和80为职场主力的年代，社会正处于发展上升阶段，相对于快速发展的现在社会，职业选择少，能获得一份“铁饭碗”对工作的人来说是件幸福的事，因此，加班、外派等这些要求尽管不情愿，但至少有一份工作，所以相对忍受程度要更高一些。
然而现在随着互联网发展成长起来的新一代生力军，工作形势已经发生翻天覆地的转变，从调查数据来看，中国目前一共近2000个职业，企业单位数量1800万，工作岗位逐渐呈现多元化趋势，人的选择性更高，因此，现在的员工不怕出现没工作、养活不了自己的局面。
04 所谓的管理，以后会逐步过渡为合作
现在越来越多的职场人已经意识到，老板和员工只是在决策上有上下级关系，其它方面都不存在雇佣等级了。
未来企业高层和老板的作用和权力将会越来越弱化，员工与公司、老板的关系会变得越来越模糊，最终只会形成一种合作关系，互取所需，追求共赢的新局面。
你和领导共同创造价值，分配利益。你做你的工作，拿你应得的收入。这个过程中谁也不欠谁。为什么要讨好？为什么要你来管我？包括职位的晋升，薪资的涨跌，应该与个人创造的价值相关，而非人情关系。
总之，管理其实更需要换位思考。当企业抱怨员工不好管理，不想加班，拒绝外派的时候，作为企业领导者，你换位思考了吗？你了解员工的想法和需求吗？你知道员工拒绝的真实原因吗？
如果只是高高在上站在管理的角度上对员工发号施令，而不是站在平等的位置上与员工进行交流沟通，这样的拒绝永远不会杜绝，企业也是永远留不住人的！
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