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我在为企业做沟通培训的时候，经常会问学员一个问题：“如果在电梯间碰到公司的高层大老板，你会怎么做？”
A、假装没看见，溜墙根儿马上跑
B、快快的打声招呼，然后再溜
C、试着和大老板聊两句
你猜怎么着？超过80%的学员都会选择A和B，只有不到20%的学员会选择C：和大老板聊两句。
甚至还有学员开玩笑跟我说，如果不小心和大老板走进了电梯，就假装自己忘带东西了，再出来。
虽说打声招呼并不会让你从此鸡犬升天，但连招呼都不敢打，还指望好的项目老板能想起你？
要知道，只有记住你，才能选择你！
现在看不到你，未来就看不到头啊！
所以我们通常会管这种人叫做“职场小透明”。
但这个问题和年龄、年资都没关系，职场新人、老员工都可能成为“职场透明人”。
最主要的问题在于没什么存在感。
而不刷“存在感”，无外乎两种原因：不敢刷、不会刷。
01/
刷存在感=拍马屁？
不敢刷，是因为怕说错话，怕别人觉得自己太高调......
但要真的就死了这条心，变佛系了也就算了。可大部分人是陷入在那种想被人看见但又怕被人看见的纠结中。
其实，不敢刷存在感，是一种自我价值感低的表现。
自我价值感高的人既不会觉得自己不好，也不会觉得自己特好，只是觉得自己足够好，好到值得让别人看到。
所以，在学习具体如何刷“存在感”之前，我们必须用正确的心态来看待它。
只有心态上有所转变，才能在行为上有所改变，最后才能在结果上有所体现。
很多人一说刷“存在感”，总会和“拍马屁”、“心机婊”相提并论。
但其实在我看来“存在感”是个中性词。
10多年前，我还是公司负责IT的一个小经理。
有一次公司里一个比我高三级的高管约我喝咖啡。喝着喝着，他突然冒出来一句话：
“你那么聪明，在IT猫着干什么呢？”
虽然我知道他没有贬低IT工作的意思，我也不知道自己除了做IT还能做什么，但这句话确实引发了我的思考，为我后来的职业转型埋下了伏笔，改变了我的人生轨迹。
这位高管也成为了我的导师，但我一直没琢磨明白，工作中鲜有交集的他怎么就注意到我了呢？
直到前不久，我才终于舔着脸问了他这问题。
他说：“哦，有一次公司开大会，那个会又臭又长。这时候，你站起来提了个问题，特别干净利落脆。
我当时就想：“呃，这姑娘有点儿意思。”
原来，我是靠开会上发言“刷”出了存在感！
所以，刷存在感是为了向世界发出我们的声音，同时获得这个世界给我们的“反馈” 。
因为，只有发出自己的声音，才能让别人知道我们有什么，想要什么？
也正是经由这些反馈，我们知道如何调整自己的方向，如何提升自己的能力。
当然，除了不敢刷，还有一些人是不知道怎么刷。
要么不知道从哪里入手，最后刷的畏畏缩缩的，刷了跟没刷一样。
要么刷的太高调、太油腻，让人烦。
的确，刷“存在感”是把双刃剑，想要刷的高级是有技巧的。
01/
偶遇公司大老板，如何介绍自己？
【让 TA 能记住你】
心态摆正后，我们再来聊聊刚才那个问题：
如果在电梯间偶遇一个不认识你的大老板，要怎么介绍自己呢？
首先，你得有点儿眼力见。
看一下老板是不是处于想要和别人打招呼的状态？
如果他正在忙着看手机，或者急着要出门，那时机不对，就索性不用打招呼，等下次好了。
或者你也可以就礼貌性的打个招呼：“XX总，早上好”，不用多说。
如果大老板看上去心情不错，那你就可以抓住这个机会主动介绍自己。
但很多人会在这个地方犯一个错误：一上来就说自己叫什么名字，在什么部门工作，甚至具体做什么。
比如 “李总好，我叫张峰，弓长张，山峰的峰。我是XYZ组新来的工程师”。
我不知道为什么那么多人总是执着地想让别人记住他的名字，把自我介绍都花在解释自己的名字怎么写上。
其实，名字就是一个代号而已。
如果对方根本没有想要记住这个代号的意愿和空间，那这个信息于他来讲就是无用信息。
至于XYZ组，哈？这是什么玩意儿？
要知道很多大老板顶多知道他下面两级的部门。
如果你级别跟他差的太多，他可能根本不知道你在说什么。
但出于礼貌，他也许会点点头就过去了。
那你的自我介绍除了产出一些二氧化碳之外，实际上是无效的。
那应该怎么做才能够让老板记住你呢？
你需要把自己和老板的已知信息建立一个关联，为他创造记住你的意愿和空间。
1） 他知道的部门，或者是他熟悉的人
比如在刚才的那个例子就是这样：
“李总好，我在王总的研发部门下面的基础设备组。”
说完这句，先停顿一秒，让领导反应一下。此时，他的大脑浮现出了王总的脸，或者组织结构图里的研发部门。
当他在脑子里有空间放下你这个人，然后再接着说：“我叫张峰，新来的工程师。”
2）他关心的项目或者他自己说过的话
有一次，我给一家公司做“向上汇报”的培训。那个公司的总经理全程参与了培训。
在“电梯偶遇”的角色扮演中，他就扮演自己。
结果好几个员工上来讲的时候，不是“您吃了吗？” “今天天气不错”的尬聊，就是语无伦次的强行表白。
直到有一个员工在短暂问候之后说：
“上次您开员工大会时提到的关于XXX的那点，对我特别有启发。后来XXX（具体的应用）。”
当说到这一点的时候，我看到领导的眼睛都放光了！
再大的领导也希望下属能记得他说过的话，也希望能看到自己创造的价值，带来的改变。
领导也是人。他们也需要存在感。
而且，要知道高处不胜寒，越是高层的领导，越渴望得到基层的直接反馈。
所以，如果你是基层员工，看到公司的大老板，不要怕，勇敢地走上去打招呼。
心里告诉自己：“切，没有我们这些干活的，你不就是一个光杆司令，有啥的？”
“存在既合理" —— 你必须得相信自己既然存在于公司，就是于他人有价值的！
03/
在公司茶水间，
老板问“最近怎么样？”
【让TA能认可你】
如果是在公司的茶水间，碰到了熟识自己的领导，他随口问了一句：“最近怎么样？” 这时候又要怎么回答呢？
这种情境之下很多人，要么惜字如金：
“挺好”、“不错”。
你又不是王菲，那么惜字如金干嘛？显得比领导还忙吗？
要么，啰里啰唆，自说自话。
这种人，通常意识到这样的场合需要让老板知道自己都做了什么。
但讲的都是围绕着“我我我”展开的，说不到老板关心的重点，当然听着听着就不想听了。
其实，你和老板的每一次“偶遇”都可以演变成一个非正式的工作汇报。
即便是一个茶水间的对话，讲好了，也能让他更加了解和认可你的能力，甚至可以变成寻求帮助和资源的契机。
然而，正如《人性的弱点》一书中卡耐基所说：
“那些跟你谈话的人，对他们自己以及自己的需要、自己的问题，要比对你的关心100倍。”
对于领导来讲，什么才是他需要和关心的呢？一定是他认为需要解决的问题。
事实上，我们来上班，就是帮助领导和公司来解决问题的。
所以，你的汇报一定要以领导关心的事为切入点来有逻辑，有层次的展开。
总之，在和领导沟通的时候，无论是正式还是非正式的，知道老板想要什么、知道自己想要什么，这样的员工在领导面前存在感一定不低！
如果再会讲故事，那就更不得了啦！
写在最后
职场里到处都暗藏着能够让你展现自己，刷出存在感的机遇。重要的是，你脑子里得有根儿弦。
当然，还有一个大前提：
你能为公司创造价值。
否则，即便老板记住你了，给你个项目，你也hold不住。
到时候，就真成了一个只会拍马屁的人了。
因为“存在感”最终看的，不是你有没有“存在”，而是你的“存在”有没有价值。
就像张雨绮在《乘风破浪的姐姐》中说的：
“人气是人气，业务是业务，这是两回事好吗？”
P.S. 上周我在得到APP上做了一个直播【四个场合说对话，不当职场小透明】，分别就自我介绍、公司大会、食堂偶遇、工作汇报这四种工作中常见的场景，如何刷好“存在感”给出了具体的建议。
你可以在得到APP直播区内观看回放，这一小时的直播干货满满，工具多多，相信对你有帮助！
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关于作者
高琳，“有意思教练”CEO，最会讲故事的高管教练，职场畅销书《故事力》《职得》作者。得到、喜马拉雅、领英等平台入驻专栏主播、作者。英国工商管理博士，国际认证领导力教练，清华苏世民书院导师, 清华经管、北大光华等一线商学院客座讲师。
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