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管理寓言：在动物们的集会上，猴子登台跳舞，深受欢迎，赢得大家的称赞，个个为之喝彩。骆驼却十分嫉妒猴子，他也想获得大家的喝彩。于是，他站了起来，自我得意地显示自己的舞技，结果，他那怪模怪样的舞姿，洋相百出，使动物们大为扫兴，他们用棍棒打他，把他赶跑了。
寓意：这故事适用于那些不顾自身条件盲目模仿他人的人。
管理点评：创新从何而来？创新从不盲目模仿他人而来。《晏子春秋》记载：晏子避席对曰：“婴闻之，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”同一种植物，生长在不同的环境，结的果实不同。联系到人，这种差异也存在。人在不同环境下，表现出的行为方式也会有差异。所以，要根据自身条件去做事，不要不顾自身条件盲目模仿他人。同一种管理模式、管理方法在一家企业用得很好、很顺，但是如果不顾自身条件，刻意模仿他人企业的管理模式、管理方法，却不合时宜、不切实际、适得其反。当年的全国“学邯钢”企业模式，经果却不尽人意，真正能学到“邯钢精神”精髓的企业并不多，学些皮毛的到很多。行似而神不似，法同而果不同。
每一家企业的情况都不同，条件都不同，人员都不同，总存在千差万别。没有一个人，没有一家企业是“一个模子”里套出来的，想要克隆、复制、模仿会受到各种现实条件的制约与影响，而难以达到理想、如意的效果。自从著名军事学家孙武著作出《孙子兵法》后，古今中外的军事将领应用《孙子兵法》也不尽相同。有些将领把《孙子兵法》中的理念、原则、方法运用得炉火纯青，在对敌过程中，胜多败少。 而有些将领不过是把《孙子兵法》当成一种文字而已，学过之后又忘得一干二净。同样一本《孙子兵法》理论书籍，却造就了部分一代名将与众多身首异处的将军。因为模仿他人比创新省时、省钱、省力，所以一般的企业情愿做个模仿他人的跟班，而不愿花巨大的成本去创新做个领先者。但是，模仿他人只会落得个他人吃肉，自己吃些残羹剩饭的下场。
模仿他人制约了企业的创造力与创新能力。没有创新就不能形成技术竞争优势，势必在激烈的竞争中一败涂地。模仿他人会形成“跟风潮”，使得企业只想不劳而获，而失去的艰苦奋斗的动力，长此以往，终究会成淘汰赛的出局对象。模仿他人更会忽略自己的长处与优势，等于自废“武功”。总而言之，这世上没有捷径可以走，利润是辛苦赚来的，幸福是奋斗出来的。想要在竞争中靠克隆、复制、粘贴、模仿其他企业的管理模式、科学技术，在长远来看，形成不了自己独特的核心竞争力，最后企业“竹篮打水一场空”，都付笑谈中。
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
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