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中国电影行业在2020年的前两个月，经历了过山车般的跌宕起伏。
2019年，中国电影总票房为642.66亿元，其中，春节档票房59.05亿元（数据来源：灯塔专业版），占比接近10%。疫情爆发之前，多家券商曾预测，今年春节档的票房在70亿元左右。今年，春节档电影开启预售仅几天，大年初一的预售票房就已经高达3.54亿元。
然而，影院最终等来的并不是客流，而是影片撤档和停业通知。1月23日，春节档影片陆续宣布撤档。与此同时，全国各地的影院也陆续接到停业通知，原因是新冠肺炎疫情的迅速发展。
徐峥导演的电影《囧妈》，撤档之后，选择了跟字节跳动合作，在西瓜视频免费播放。这一举动引发了诸多影院的不满，多地电影行业，尤其是影院的从业者，发布联合声明，谴责《囧妈》的互联网首播的行为，称其“破坏行业基本规则”。
除了热门电影互联网首播的“远虑”，电影行业尤其是院线，目前更棘手的“近忧”，是新冠肺炎疫情导致的停业。
对影院来说，票房和零食饮料等卖品是两大收入支柱，停业意味着收入的消失。影院的现金流比不上餐饮行业，业务却遭到了更严重的打击。
很多影院也在积极自救，合肥地区的万达影城已经开始提供零食饮料外送服务，扫码点单后送货上门。连财大气粗的万达影城都不得不变卖存活，更何况现金流原本就不充裕的中小型影院。
字母榜记者分别采访了两位江苏和内蒙古的中小影院的经理，以下为他们的口述：
张越，江苏省一家影院的经理
我们一共有5块屏幕，能容纳550人，也不是开在商场里，是典型的中小影院。
影院是人流密集型场所，主管部门一直很关注我们，天天在业务群里询问各种情况，很早就要求影院员工做好自己的防护措施。
1月20日，每一个来看电影的顾客，进场之前都必须量体温，影院还专门采购了一批不用接触就能测体温的体温计。
大年二十九（1月23日），影院得到消息，疫情的蔓延速度很快。春节档电影要撤档的消息也已经传开了，片方没正式宣布的时候，大家怎么都不太敢相信，春节档这个档期真的太难得，如果错过，会损失很多钱。
当这些电影接二连三开始撤档后，我们就慌了。然后就立刻处理预售票的退款，大概3天，所有观众购买的票都退了。当时还想着，初七之后，怎么也应该能营业了。
根据去年的营业情况，今年春节档（初一到初七），我们这家影院预计会有140万元左右的票房。还有零食饮品的收入，一般来说，这部分收入能占到票房收入30%-40%左右。
这部分钱肯定是损失了。
考虑到今年春节档比较强，年前影院的管理方（影院管理公司）还投资了100多万，进行了设备的升级，希望能多吸引一些观众，这钱也相当于打了水漂。
我们原本储备了60万元左右的零食饮品，现在这块的库存压力非常大，因为有一部分食品的保质期非常短。
营业恢复的时间确定不了，只能积极自救。我们主要做了两件事，一个是跟供货商沟通，拜托他们回收货品。另一个就是通过朋友圈、微博，把这些食品卖出去。现在完全不考虑挣钱了，就是按进价卖，希望能赶紧消化库存，让资金流动起来。
我们市目前的规定是，每户人家两天可以有一个人出门采购，影院的员工都是本地人，员工们就利用这个宝贵的出门机会，顺便当送货员。
但是这两个措施加起来，仍然是杯水车薪，只处理了不到10%的库存。我们卖的这些零食饮品，超市、便利店基本也能买到，顾客没必要非来买我们的。
员工的收入受影响也很大。年终奖这块肯定要缩水不少，2月中旬到3月份这段不能营业的时间，工资可能也会相应减少，就发一个最低生活保障的钱。
房租也是很大一块开支，最近看新闻报道和一些文件，有说支持租用房去跟房东谈免租和少租，但我们还没开始沟通这件事。
现在账面上的钱已经基本没了，主要依靠总部在输血，老板自己扛着，如果三个月内还是不能开业，可能会面临裁员甚至影院直接关闭的问题。
我最近一直在关注“共享员工”，如果影院一直没法恢复营业，员工还是要吃饭的。除非万不得已，我们也不想裁员，现在的员工业务都很熟练，如果裁员，等恢复之后再重新招聘，还得再培训、磨合。共享员工是最好的解决办法，员工能解决生计问题，影院也能缓解经营压力。不过，我们所在的市，目前还没有类似的项目。
李新 内蒙古一家影院的经理
2003年非典疫情爆发的时候，影院虽然也停业了，但员工还在正常上班，当时影院还组织了员工利用这个时间修缮了屋顶。
我们属于事业单位改制的国企影院，最多能容纳200多人观影，规模不大，票房收入也不算高，50万元左右，今年的收入目标原本是60万元，因为今年春节档的片子质量都很高。
非典影响的主要是暑期档，且不说十几年前电影票房规模跟现在没得比。暑期档跟春节档的票房收入也不在一个量级，就我们的经营情况来说，暑期档票房只有春节档的三分之一。
暑期档的观众群体以学生为主，上映的影片更多也是针对这个群体。春节档是老少咸宜，全年龄的，而且这个时间段也没有太多别的娱乐方式，所以电影院基本都是场场爆满，甚至能持续到正月十五。
这家影院2018年重新装修过一次，从1个电影厅增加到4个，2019年春节档的票房，跟2017年全年的票房差不多。
其实1月中下旬我们就开始为肺炎疫情做准备了，采购了口罩、消毒品，考虑在营业期间做一些防护措施。1月23日，突然就收到了停业通知，当时挺意外的，没想到疫情这么严重。
2019年底，影院还有点现金结余，所以，现在十几个员工的工资还是全额发放。
如果疫情持续发展，到5、6月份才允许营业的话，流动资金肯定是不够的。现在有两个方案，一个是从3、4月份开始可能只发放最低生活保障，一个是向上级主管部门争取一些资金。
相比其他中小影院，我们的压力会小一些，因为没有房租的开支，另外，我们也有一些物业在出租，票房和租金是主要收入。
租金这块现在也挺棘手。之前相关部门发了通知，大意是有物业正在出租的国有企业，要帮中小企业解决一下房租问题。
我们还是事业单位的时候就自负盈亏，现在也是如此。在影院无法营业的情况下，物业租金就是很重要的现金来源，如果这块断了，上级部门的资金也没有争取到，影院员工或许就只能发最低生活保障了。这些员工也要养家糊口。
所以我打算先跟租用方聊一下，如果他们的经济实力允许，能不能尽量采取延交房租或者延长租约的方式，而不是直接减免房租。
虽然只是个中小影院，员工也不多，但还是想尽量为疫情做些事。因为我们没有多余的资金，也不太想发动员工来捐款，他们收入也不算高，都不容易。
钱这方面帮不上忙，就出些人力。前两天，我专门跟社区沟通了一下，让不需要在影院值班的员工去社区做志愿者，比如在小区门口辅助封闭管理的工作。
停业期间，影院领导都在值班，每天给影院通风、消毒。我们市的疫情控制比较好，但观众现在还是有种恐慌心理。就算接下来两个月顺利恢复营业，观众不一定会立刻回到影院。只能从现在就把消毒这些事情做好，把消毒的过程也拍照或者录制视频，从而让消费者将来能放心观影。
对影院来说，今年肯定是特别艰难的一年。等到恢复营业，我打算跟周围的商家合作一下，推出一些联合的优惠活动，把两边的消费都拉动起来，不过这也是后话了，现在只能希望疫情赶紧结束。
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