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1987年，在深圳湾畔的两间简易房孕育着一个伟大的公司。30年前，华为是家快关闭的工厂，他们利用两台万用表加一台示波器在一个烂棚里起家，曾经也是落后工厂，落后到比珠三角的加工厂还可怜。而如今，华为已经成为世界通讯行业的领跑者。
华为之所以能够在它成长的30年里不断前进，是因为任正非时刻都不曾放松警惕，他一直认为自己处在危险的境地。任正非曾说过：“这些年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许正是这样才存活了30年。作为一个企业家，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，怎样才能存活得久一些。”
任正非经常用“存活”下去来形容华为。千里之堤溃于蚁穴，他认为华为的危机时刻都存在，他曾说：“华为老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来，我们要广泛开展对危机的讨论，如果讨论清楚了，那我们可能就会成功。”
创新是企业发展的根本，华为在创业初期就极为重视对科技创新的投资。通讯行业发展迅速，如果不及时跟上，就有可能被迅速淘汰，因此，华为从不敢停下科研的脚步。核心竞争力是指为企业带来竞争优势的资源，凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就能在市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。为了增加产品服务的核心竞争力，华为云技术创新和产品迭代速度也不断加快。
当然，华为在科技方面的努力也得到回报。据统计，在中小企业领域，迅游公司为1亿+用户，13000+款网游提供加速服务，而他使用的就是华为C3ne云服务器。据了解，在使用华为云服务器之后，迅游业务转发性能实测从300万提升至1300万，单机支撑用户量从3万提升到13万，整体效益提升430%。
一直以来，华为对人才培养有独到的见解，任正非坚信用最优秀的人去培养更优秀的人，用什么样的价值观就能塑造什么样的青年。而奋斗，创造价值是青年的责任与义务。
任正非认为，在互联网时代，青年的思想比较开放、活跃、自由，因此引导和教育是培养人才的重要一环。
此外，华为还采用倒金字塔型的人才储备模式，这使得华为的创新和发展具有雄厚的人力资源保证。据了解，华为在全球共设立31 个培训中心为当地培养技术人员，“华为”的海外员工70%员工实现了本地化。在7000 多名研发人员中，70％以上具有硕士及硕士以上学位，同时，“华为”公司还设有国家博士后流动工作站，人才是一切发展的前提，华为的大跨步发展离不开对人才的战略培养。
纵观华为的发家史，其成功的原因是多方面的，但勤奋却是一切要素的基础。当有人询问任正非华为成功的秘密时，任正非说：“华为没有秘密，唯有努力工作才可能获得机会。”
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