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文｜尚德管理顺予
想要在职场如意，就得掌握职场的相关技能，这里我用九个小故事来告诉你九个职场技能，让你能明白为什么有人在职场健步如飞，晋级如喝水，有人却像只蜗牛，十年如一日。
1、 你得拥有沟通力：会说话能说话是一种重要能力
小飞是职场新人，但小飞从小有个特点，就是会说话，嘴很利索。
到公司没几天，就有同事看不惯小飞，说小飞马屁精。每次经理总结发言，小飞总是第一个鼓掌，第一个表达对经理的敬仰之情。
但其实小飞不仅是对经理这样，对同事也一样。总是在表扬某个同事说得好，做得好，很受益，然后会说，我没有你想得这么全面，但我是这样想的，……还请多指正。
虽然有部分同事觉得小飞是马屁精，但小飞做事也是一流的，从来不让经理失望。
并且自从小飞到了部门，明显能感觉到整个部门的氛围变得活跃，这也是经理喜欢小飞的一个重要原因，大家的积极性总是能被小飞带动起来。
有一次，经理布置了一个任务，同事老张接了这个任务有点为难，小飞第一个就表态，老张能行的，我几次都从老张身上学到了……，这次经理布置这个任务，我很希望能跟着老张一起做，正好可以向老张学习。
老张一听，当场就很愉快，最后呢，经理让小飞配合老张一起做，最终任务也完成得很好。
这样的小飞，如果你是经理，会不喜欢吗？有机会的时候，你会不会提拔他呢？
2、 拥有关系力也是不错的能力：这是一种会建设关系的能力
山哥是做销售的，有点江湖义气，不管什么客户，他都能很快跟客户打成一片，最后和客户成为哥们。
山哥分享自己的经验，就是要为对方着想，两个方面，一是研究对方是个什么样的人，去找他沟通前，会根据对方的爱好去准备学习这方面的资料，共同的话题当然就容易建立良好的关系；二是，这次过去找他，站在他的角度来考虑这事应该怎么沟通。
山哥认为，最核心的是不能存在任何坏心眼，要实实在在的为对方考虑。
有一次，山哥遇到个销售难题，从价格到质量，产品的综合性价都不如竞争对手。
但山哥没有放弃，详细分析竞争对手的优势后，居然建议客户可以采用竞争对手的产品。同时，山哥也跟公司进行了详细的沟通，最后给客户提供服务方面的超过竞争对手的承诺。
基于这个服务，山哥从竞争对手手中略微抢到了一些订单。最后客户销售总跟山哥成了好哥们，在山哥遇到困难的时候，几次出手帮了山哥，成了山哥的后背。
山哥的常用语：出来混迟早要还的。
3、 职场上还需要问题解决力：这是能解决问题的核心技能
杨明毅是一位成功的职场老兵，他最大的能力就是遇到什么问题都能想出办法。
这不，公司最近有一个在推的项目，这个项目存在很大的问题，前期设计的模式连自己都不能说服，那就更不存在说服客户了。公司团队讨论了几次，都不能解决问题。正好这天，总经理决定扩大讨论范围，把几个核心骨干也找过来一起研讨。
杨明毅也一起参加了，听了大家的介绍，杨明毅有了个初步设想，即把过去收费的方式改变，以纯投资的形式进行合作，这样解决了公司原来设计的技术入股的形式，对方肯定愿意，但公司的收益哪里来？
要等项目收益才能回收，那公司就没有运营资金了。所以杨明毅认为，用技术研发投入的形式，再从项目公司回收资金。这笔回收款3年后，由项目公司决定是收回，还是作为股权投入到公司。
大家一听，感觉甚好，这种模式双赢，而且也解决了公司当下的流动资金问题。
杨明毅的特点就是从千头万绪中寻找到一种办法，这是解决问题的能力。
我想这样的员工， 不管什么公司都会需要，如果你拥有杨明毅的亲和力，那在职场就是一帆风顺的。
职场上最终都需要技能来支撑你的位置，最核心当然就是解决问题的能力。尤其是在遇到麻烦问题的时候，如果你总能有办法的时候，你就会变得抢手。
想要拥有问题解决的能力，就需要你平时注意观察，注意学习，见得多了，自然就有办法。
4、 有一种能力叫分析力：就是你在遇到问题的时候，逻辑清晰，找到根本所在
所有的问题，在你找到问题的根本所在的时候，解决问题就会变得容易。
刘乙发就是这样的人才，经理每次遇到问题，总是请刘乙发一起来分析问题出在哪里。
这次，经理接到一个任务，但跟上司进行沟通的时候，上司没有做进一步解释。所以，经理让刘乙发帮着分析一下是什么原因。
刘乙发详细问了任务的内容，原来是公司让经理组织人员做一个跟公司当前业务无关的项目设计。
刘乙发跟经理讨论后，陷入了沉思。
过了一会儿，刘乙发似乎摸到了头绪，就开始跟经理进行推理分析。
把任务拆分成很多个点后，刘乙发与经理发现，这个任务与当前的业务之间有一个关联点。这个关联点找到后，很快，刘乙发跟经理基本理解了领导的意图，找到了关键点，任务变得简单多了。
很快，项目的方案出来了，领导很满意，任务完成的很好。
如果你有刘乙发的这种技能，你在职场上就会无往而不利。这种技能主要来自于你的逻辑分析能力，结构性思维，思维导图，这些都能带动你的逻辑分析能力。
5、 有一种能力叫团队协作力：团队因为有他，所以大家工作愉快
姜海川每到一个部门，这个部门的气氛就特别好，大家都会特别愉悦。
看看姜海川是怎么做到的呢？
你看，小明跟小芳两个人斗气，小芳因为不讲理，小明就不想理她。
海川看小明气呼呼的，问小明发生啥事了。小明就说了，任务中，小芳怎么样怎么样笨，本来两个合作的事，弄得小明好像不仅没有得到小芳支持，反而还得经常给小芳补位，都不知道怎么办了。
海川说，小明兄弟，你看我这会儿正好有点空，我来帮你理一下你的任务，你看这个工作中，你做的……，小芳在负责……，你要她做到……，她要做到这样，应该……
海川说，兄弟，你前面有没有跟小芳一起这样来研究分析一下啊，小明很是惭愧。然后海川把小芳也叫了过来，小芳说，小明总是抱怨我，我已经很努力了，都不知道他为啥生气。
看，其实工作中，有个人协调一下，双方都很容易就会融洽，姜海川就是这样的协调员。
看到哪个人好象情绪不对的时候，姜海川总是能发现，并过去安抚。
同事们都说，海川像个居委会里的热情老太太，哪里不平哪里就出现在哪里。
自从海川来到这个部门，这个部门的工作效率比以前好很多。其实海川自己在工作之外的时间也在不断地学习，同时工作中也很注意观察经理的行为，观察同事们的行为。
他总能找到合适的点来介入同事们的麻烦，协作的背后，其实是需要很多内涵的。
6、 总是在你需要的时候，能给你提供帮助的能力---帮助力
刘经理在公司如鱼得水，总裁欣赏，其他部门的经理也愿意找刘经理一起聊聊工作上的问题。
从猎头挖过来才一年，就升任了副总。
为什么这么快呢？这得从刘经理来后，做的事来说起。
刘经理是负责做战略研究的，所以相对其他人来说，他负责的行业资料很多，也具有很强的分析能力。
这不，第一副总裁王总要做一份分析报告，第一个想到就是找刘经理，能不能提供点相关资料。第二天，刘经理就给了王总几份类似的分析报告，这让王总轻松地完成了这个任务。
你看业务部门秦经理，最近比较头疼，业务的拓展进入了瓶颈，刘经理正好过来串门，就帮着秦经理出了许多的注意，对其中的业务开拓，提供了另一家公司的方案，让秦经理深有收获。
下属二级公司的房总，在总结与计划会上，被老板批评了，会议结束，刘经理就来到了房总的办公室，跟房总一起聊起了计划与总结上存在问题，让房总很快从老板批评中走出来，对下个月的计划有了更好的想法。
你看，空降到公司一年，刘经理就获得了更重要的职位，其实在做好自己的工作的时候，不断帮助其他所有的管理团队，这才是刘经理成功的秘芨。
这种帮助的能力，来自于刘经理丰富的知识储备，来自于刘经理日常的积累，来自于刘经理个人的努力。
7、 总是能把合适的人放到合适的地方的能力—管理力
海冬青是一个优秀的管理者。
这不，公司把他调到了区域去当区域总监。这个区域目前管理比较混乱，有十好几个人，负责跟公司对接做商务的，负责管仓库的，负责店面的管理的，负责市场分析，研究产品的等等。
混乱其实来自于各人对自己的工作的认识度不足，个的性格与工作岗位可能不太匹配，技能其实在于其次。
海冬青到任后，首先发现的就是管仓库的大刘，有点粗，大大咧咧，这种人管仓库，肯定会存在问题。
所以海冬青就在找大刘的优势是什么，发现大刘对产品特别熟悉，管这么多年仓库能不熟悉吗，所以海冬青跟大刘进行了沟通，大刘特别高兴，管仓库可把大刘憋坏了，大刘说我都申请过几次要换到产品分析与研发岗位上，结果人家都说我对产品熟悉，管仓库不容易出错。……
三个月内，海冬青把下属们都做了相对的调整，管理就走上了正规，大家都很开心，业绩自然也就上去了。
把合适的人放合适的地方，说起来容易，做起来其实也不难，关键是你需要熟悉你的团队的工作任务，熟悉每个团队成员的特点。世上无难事，只怕有心人。
8、 成功的人，都拥有坚持的能力—坚持力
老庞在公司十一年，从大学毕业就进入了公司，跟他同时进公司的另外12人，就剩下他一位还在公司，但老庞目前也在公司做到了副总。
公司在这十一年里，从营业额不到1个亿，做到市场值1000亿。公司员工，也从当时的400多人，到现在的3万多人。
看着一个一个同批进来的同事都离开了，其实心里挺煎熬，一度也考虑过离开，尤其是第5年的时候，当时老庞还只是部门的一个不管人的小主管，公司遇到了一起重大质量问题，流失了60%的客户。
当时，公司挺悲观，大家都觉得公司可能挺不过去了。所以当时经理跟部门里另两个骨干都走了，老庞坚持没有离开，然后老板就正好让老庞先兼管部门。老庞的坚持得到了汇报，第二年，在大家努力下，这个大客户又回来了，老庞呢，也顺利当上部门经理。
公司改制准备上市，涉及到管理层的股权激励政策，大家期待老板能免费送，但老板在咨询顾问的建议下，提前做了约束性期权。这样一来，许多人就不太看好公司未来上市的价格，不能接受公司安排的期股，就离职了。
老庞呢，感觉自己跟其他人相比，能力各方面还是差一些，在这家公司已经习惯了，去其他公司，不一定能适应，所以还是坚持下来。结果呢，公司又遇到了机遇，市场风口过来了，所以公司上市后股权远超当初预期。
老庞就成了千万富翁了。
说起来，老庞认为，自己就是坚持下来了，有一句话叫剩者为王，老庞认为就是说的他。
9、 态度也是一种能力---态度力
一个成功的人，都拥有一个良好的态度。
宋玉良是老板的大红人，但大家理所应当。为什么呢？
因为老宋是让老板最放心的人。
这个放心来自于老宋的态度。
你乍一看，老宋就是老板的最大拥趸，老板说的，老宋从来都是深信不疑。
你再细一看，老宋总是在老板说完后，第一个表态支持，然后会做许多的分析，理解老板真正的要求，完成老板的目标。
所谓的大智若愚，就是像老宋这样的人，从来不会因为某些事对老板失去信心，也从来不会因为某些原因，而自己自抱自弃。
职场上的态度，其实是你职场成功的最大保证。
#职场达人说#
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