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1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。现在，它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。
去年4 月底，可口可乐公司投资了一家成立不到四年的企业——乐纯，可口可乐是乐纯这轮的领投方。据称，这是可口可乐历史上首次在亚洲对创业公司进行战略投资和合作。
并购和投资一直是可口可乐扩充品牌资产的重要手段。在前任CEO穆泰康(Muhtar Kent)执掌可口可乐的十年间，可口可乐仅在美国就投资了 42 家创业企业，完成了总计大约 160 亿美元的并购; 2017 年 5 月正式继任首席执行官的James Quincey希望能刷新这个数字，在创企并购上投入更多。
可口可乐主动找上门的时候，乐纯创始人刘丹尼并没有觉得太意外。这两年，蒙牛、伊利、光明、康师傅、娃哈哈、新希望等传统企业都曾慕名而来——乐纯在成立三年多的时间内聚拢了 200 万用户，月销量已经超过百万盒。
如今，在自己的品牌阵营中，可口可乐拥有超过 500 个品牌、 4000 个以上的产品，但这还不够。Quincey在上任之初就提到“全品类”的目标，寻找可以满足在不同需求、不同情绪、不同时间下享用的各种产品。目前，可口可乐的产品已经覆盖了功能水、果汁、乳品、茶饮料、咖啡等。
无疑，这已经不是依靠单一品牌就能占据消费者心智的竞争时期，咨询公司凯度和贝恩 2017 年联合发布的《中国消费者报告》曾指出，大众消费品牌“平均每年都会流失55%的消费者”，其消费者基数模型“不是漏斗，而是漏桶”。
前景广阔的气泡水市场。 2017 年，可口可乐花了2. 2 亿美元买下了墨西哥气泡水品牌Topo Chico，为其气泡水家族在SmartWater和Valser之外又增加了一员，不过，这些产品的市场占有率都不算高，与雀巢的同类业务相比还有不小差距。
据可口可乐的官方回复，未来与乐纯将积极探索产品创新、数字化创新、创新品牌孵化等多个领域的战略合作。在虞坚看来，“大企业内部孵化会受制于原有体制，外部并购或者投资能够更快地切入一个新的品类。”
因此，可口可乐在 2014 年成立了创业孵化器“Coca-Cola Founders”，入选项目主要集中在人员管理、运营商、移动APP、数据分析系统等领域，旨在利用新兴科技来解决公司运营、产品开发等问题。后来，它的老对手百事可乐也跟进了这种做法，成立了欧洲孵化器Nutrition Greenhouse，第一批入选项目的八家企业集中在昆虫零食、海藻蛋白、桦树汁等健康食品领域。
在过去很长的一段时期内，可口可乐单一产品独大，也围绕这一产品形成了企业的整个产业布局——数量庞大、关系复杂的瓶装厂，遍布 200 个国家、地区的行销网络，每天能够售卖出 19 亿瓶可口可乐自有或者授权的饮料。不过，这些不断做重的资产却侵蚀了可口可乐的利润，拉低了整体回报。
现在可口可乐所做的，已经不再是纵向产业链的打通，而是横向的品牌集聚，做成一家平台公司。
1985 年，可口可乐决定放弃 99 年来一成不变的传统配方，因为各种调研都显示，顾客更偏好百事可乐那种口味更甜的软饮料。这种改变并非心血来潮，而是经历了三年漫长而广泛的调研，触达到了 13 个大城市中的19. 1 万名顾客——测试结果显示更多的人喜欢新口味，只有很少的人对口味变化难以接受。
在日益细分而又强调个性化的快消市场，很难再诞生一个可口可乐一样的品牌，就像现如今网红经济带动的产品风靡一时之后迅速归于平庸。
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