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文/Fullness——至每一个通往梦想道路上的职场人！
对1000件事情说不
马云有句名言：“看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说‘NO’。机会太多，只能抓一个，抓多了，什么都会丢掉。”
越是成功的人越知道拒绝机会的重要性，因为机会越多，就意味着诱惑越多，陷阱也越多，失败的可能性也越大。
苹果公司已经超越了Google成为世界上最有价值的品牌了，但是它旗下的产品却只用一张小桌子就可以摆下，为什么会这样？也许我们从一个有关乔布斯的小故事中就能找到答案。
Mark Parker在成为耐克CEO后不久，便给乔布斯打了一个电话，他说：“你能给我什么好的建议吗？”乔布斯立刻回答：“好吧，就一个，耐克生产世界上最好的鞋子，但也生产很多垃圾（鞋子），我的建议是处理掉那些“垃圾”，专注你们最好的。”说完后，电话里突然安静了下来，Parker很快噗地一笑，但乔布斯却没有笑，他是认真的。事后，Parker说：“他说得完全正确，我们需要重新编辑。”
事实上，Parker所谓的“编辑”不是指的设计，而是指做商业决策。乔布斯曾说过这样的话：“人们通常认为专注就是对你必须专注的事情说是，但实际情况却并非如此，事实上它更意味着要对你所拥有的其他几百个好点子说‘NO’，只能仔细地选出那么一两个最好的出来。事实上，和我做过的事情相比，我为我没有做过的事情同样感到自豪。创新就是对其他1000件事说‘NO’。”
其实，从本质上，在产品设计、商业决策、交流演示等方面，少即是多，最简单的事往往最复杂。2008年10月份的时候，苹果公司推出了下一代MacBook笔记本。其首席设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ive）就告诉观众全新的“铝合金一体外壳”使得苹果公司去掉了60％的电脑主要零部件。零部件的减少当然意味着电脑更轻更薄。但是，与你想象的相反，它还能使电脑更加坚固耐用。
苹果受追捧后，很多人都想知道“还有其他的公司也能像苹果这样创新吗？”其实，这个问题并不难了解：很多公司都明白驱动苹果创新的动力，但是，很少公司会有敢于像苹果公司这样去实践的。因为你必须得具有莫大的勇气才能像苹果公司这样在1998年将公司旗下的350款产品压缩到10款；敢于给智能手机拿下键盘面具换上触摸面板；敢于给Snow Leopard系统砍掉部分代码，而只为了保证其更加稳定可靠；敢于在重大新产品发布时，让整个网站的主页都只呈现哪一款产品；敢于设计像iPad这样一款简单得连小孩都知道如何去用的产品；像乔布斯在发布会上那样，在展示产品的幻灯片上连一个字都没有……这一切的实践，都需要莫大的勇气。
其实，这就是苹果公司的哲学，一种说不的哲学。飞行员Antoine de Saint-Exupéry（《小王子》的作者）曾说过这样一句话，非常精辟地概括了苹果公司的哲学，他说：“一位设计师审查自己的设计是否已臻完美的方法，不应当是去考虑还有没有可以再添加的元素，而是应当思考还有没有可以拿掉的东西。”
追求简约容易，但要达到简约，你就得必须拿掉一切影响用户体验的东西，不管是产品设计、网站导航、营销广告或幻灯片演示等。秘诀在于多说“不”，少说“是”，赶紧处理掉那些阻挡你前进的“垃圾”吧！
而长期以来，人们通常认为产品种类是多多益善，企业能为客户提供愈多产品选择愈好。比如P&G，靠多产品战略取得了成功；索尼、三星等同样也以多产品线为傲，索尼仅随身听一个产品名下就有600多种规格。然而，自从看到苹果公司的成功后，索尼总裁霍华德·史汀格哀叹，真希望索尼像苹果公司一样只专注两、三项产品。
专注让乔布斯取得了非凡的成就。从1990年代末期到2000年初，乔布斯只专注自己擅长的领域，在乔布斯大刀阔斧的改革下，苹果电脑最多时也只有6条产品线，即便发展到今天，也不过增加了iPhone、Apple TV和一些iPod配件商品。
机会多不见得就是好事，对1000件事情说“不”，才能确保不会误入歧途。不要一下子渴求太多，人生总是有所缺憾，往往得到此，也就失去了彼，人生重要的是应该知道自己到底需要什么。想抓住所有的机会，其结果往往一无所获！
我想跟你分享喜乐，陪你成长，也希望你能见证我的成长。
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