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企业留不住人才，个人找不到工作，需要做好职业生涯规划
一、个人需要做好职业生涯规划
选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。铁匠锤打铁砧，铁砧也锤打铁匠；海蛤的壳在棕黑深遂的海洋里变成，人的心灵也受到生命历程的染色，只是所受的影响奥妙复杂，不易为人觉察而已。所以说，选择职业，就是选择将来的自己。很多找不到工作或频繁跳槽者都有着这样的困惑。我们认为，职业规划是我们迈入社会的第一个规划，也是人生规划当中最核心的规划。
1）准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的方向；
2）评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力；
3）重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强职业竞争力；
4）通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来，经营更美好人生。
人的职业生涯阶段
二、企业需要做好职工的职业生涯规划
许多企业的HR们最痛心的莫过于“留不住人”了，甚至有些HR抱怨：我们公司无论薪酬、福利，各方面的待遇，样样不比竞争对手的公司差，样样不比外企差，可员工怎么就是喜欢跳槽呢？
1）可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用；
2）管理者和员工之间有时间充分接触和沟通，使得员工产生上进心，从而为企业的工作做出更大的贡献；
3）由于了解了员工希望达到的目标，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训，同时可以适时地引导员工进入组织的工作领域，从而使个人目标和组织的目标更好地统一起来；
4）能够使员工看到自己在组中的希望和目标，从而达到稳定员工队伍的目的。
职业生涯规划逻辑图
三、什么是“职业”、”职业生涯”、“职业生涯规划”、 “职业生涯管理”?
职业是指人们为了获取经常性的收入而从事连续性的特殊活动，是人生中最主要的历程，是追求自我实现的重要人生阶段，对人生的价值起决定性作用。
职业生涯是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。如前所述，职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。
职业生涯规划是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。
职业生涯管理
职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理，二是自我职业生涯管理。其目的在于将员工的个人需要与组织的需要统一起来，做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性，同时使他们觉得在此组织中个人有发展，有前途，从而极大提高其组织归属感。
职业生涯规划流程
四、如何进行职业生涯规划
1、职业生涯规划的实施条件
第一、拥有良好的发展预期。
员工职业生涯管理过程的第一步就是根据员工的发展现状及战略的要求，协助员工确立职业生涯目标。是员工个人与企业群体的发展利益相结合，追求个人和企业共同发展，达到“双赢”，才能使这项工作有效持续地开展下去并取得成效。
第二、需要有企业高层领导的支持
员工职业生涯管理相比较其它人力资源管理工作是一项长期的激励工作，不可能在短期内取得显著效果。若成功进行职业生涯管理，必须要企业的高层领导观念到位，并大力支持才行。
第三、构建完善的职位架构，并疏通职业发展通道
要做好员工职业生涯管理，就需要做好职位体系的划分。明确高、中、基层的职位名称以及薪资体系，为职业生涯规划提供真实的职位信息。
职业发展通道的四种模式
第四、完善人力资源管理的基础工作，构建员工职业生涯管理体系（制度保障）
职业生涯管理是一项专业性非常强的管理工作，最终形成全面的职业生涯管理体系。
员工晋升通道设计
2、职业生涯规划的六大原则
第一、双赢原则
无利不起早，如果职业生涯管理只是对单方面有利，那么这项工作是很难开展的，也失去了其本来的初衷。
第二、充分沟通的原则
应与员工充分沟通，一厢情愿的规划都是事与愿违的。
第三、因人而异的原则
每个人的资质条件和兴趣愿望都是不一样的。
第四、动态目标的原则
未来具有很强的不确定性，规划需要有一定弹性，能随着环境变化而适时调整。
第五、时间梯度的原则
规划要考虑到生涯发展的整个历程，每个发展阶段应有相应的时间限定和发展目标。
第六、全程推动原则
职业生涯管理是持续推进的过程，是不可能一蹴而就的。
3、职业生涯规划的设计取向
江文雄在《生涯规划：活出快乐人生》一书中说，“悲观者抱怨风向，乐观者期待转向，聪明者调整风帆。” 所以，职业生涯的方向设计异常重要。职业生涯的设计取向一般从目标、能力和机会三个维度进行分析。
员工职业生涯规划表
第一、目标取向，人生目标分析：我想往哪走？ 价值/理想/动机/兴趣
即，要考虑：我的梦想是什么？我对什么最感兴趣？我做人和做事的价值观是什么？比如，李开复说，我必须听从我心中的声音，追随我心的选择！
职业目标选择的步骤
第二、能力取向，与他人的优势比较：我能往哪走？ 学历/技能/情商/性格/智慧
即，从工作经历、知识结构、年龄、技能、个性特点等角度对自己能力与潜力进行全面总结，看自己究竟能做什么。当一个人自身的素质和其工作职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。特别要思考的是：我具有什么样特殊的天赋？如果能将自己的天赋和职业结合起来，那就更完美了！
第三、机会取向，机会与挑战分析：我可以往哪走？ 组织环境/行业环境/社会环境/经济环境/政治环境
职业生涯环境因素分析
为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是职业活动的背景，环境是职业生涯规划的限制条件，即，环境支持允许你干什么？职业生涯规划最重要的是适应环境，顺应环境变化。正所谓识时务者为俊杰。
4、如何规划职业生涯
第一、HR部门的职责
1）宣传规划的理念和重要性；2）进行规划的理论知识培训；3）制定完善规划的操作制度；4）具体引导规划的工作开展；
第二、直线经理的职责
1）对员工的发展情况作出评估；
2）提供职业咨询并协助设计职业发展路径、目标；
3）提供职位空缺信息、岗位轮调机会、培训课程并开展培训；
4）注重效果和提高，对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。
第三、员工个人的职责
1）了解规划知识，明确自身发展阶段和开发需求，建立个人目标和发展计划；
2）评估自己的兴趣、技能和价值，清楚地认识到自己在工作中的优势及不足。
3）查找培训课程信息和岗位论调、职位空缺信息，主动参与培训与轮岗等。
4）持续跟踪，不断提升与完善自己。
五、如何做好职业转型
1、观念转型
要考虑到自己所处的职业生涯阶段，自己属于哪种转型人，转型成本有多大
2、转型要素
城市转型、行业转型、企业转型、职能转型、岗位转型、职业转型。
3、转型策略
梳理转型类型、验证转型类型、转型差距塑造、关注转型类型
4、转型行动
转型行动计划、准备转型材料、实施转型策略、准备转型面试
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