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很多酒店老板或管理者时常感叹到：“酒店管理真是太费神费力了。自己一个人什么都要亲自去做，什么都要亲自过问，太累了。”
实际上，酒店管理说简单也简单。想要简单化，就需要懂得“借力”。而那些总是感觉管理太难的人，其实是不懂得“借力”，不愿意相信他人，喜欢逞个人英雄。结果把自己累得半死。
关于“借力”，笔者在本文中，先分享几则小 故事。
【故事一】一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！”但是石头太重，最终孩子也没能搬起来。他告诉父亲：“石头太重，我已经用尽全力了！”父亲说：“你没有用尽全力。”小男孩不解，父亲微笑着说：“因为我在你旁边，你都没有请求我的帮助！”
【故事二】周瑜对诸葛亮说：“3天之内，给我打造10万支箭。”这是根本不可能完成的任务，诸葛亮还是满口答应。为什么？打造不出可以借嘛！他跟曹操说“我想杀你，借我10万支箭好吗？”
在一个大雾蒙蒙的早上，诸葛亮派出几千艘木船，船上扎满了稻草，佯装攻打曹营的样子。曹操一看诸葛亮你真的要杀我呀，我先用箭射死你，命令所有的弓箭手万箭齐发，结果箭一支支射到了船的稻草上。不到一个时辰，诸葛亮就收到曹操送来的10多万支箭。
【故事三】英国大英图书馆，是世界上著名的图书馆，里面的藏书非常丰富。有一次，图书馆要搬家，也就是说从旧馆要搬到新馆去，结果一算，搬运费要几百万，根本就没有这么多钱。怎么办？有人给馆长出了个注意。
图书馆在报上登了一个广告：从即日开始，每个市民可以免费从大英图书馆借10本书。结果，许多市民蜂拥而至，没几天，就把图书馆的书借光了。书借出去了，怎么还呢？大家给我还到新馆来。就这样，图书馆借用大家的力量搬了一次家。
或许对于很多酒店老板或管理者来说，会有这样一个问题：“能自己做的，为什么要借力？借力，借助别人，肯定是要花钱的，成本就增加了。”
有句话说得好，“群众的力量是巨大的，群众的智慧是无穷的”。
酒店管理过程中，为什么要“借力”呢？因为，通过“借力”，可以提升效率，在最短的时间内，达到最佳的效果，实现最大的收益。
一个人，只有两双手。一个人，一天只有24小时。
如果什么都是自己一个人亲力亲为，那事情需要一件一件去做。如果一件事情做完，需要1个小时，那一天最多只能做24件事情。而如何通过“借力”，借助6个人的力量，则这24个事情，只需要4个小时即可以全部做完了。
在整个酒店的运营过程中，任何事情都是需要依靠人员来一件一件完成的。即使加盟了连锁酒店，有些工作也是由集团来完成的。但是集团所做的这些工作，加盟业主看不到，但并不代表没有事情要做。
正如有的酒店老板认为，自己个人精力足够，可以通过学习，来进行自己管理。但是，说到学习，也必然是要借力的。如果完全靠自己摸索，仍然是需要浪费不少时间，走不少弯路。而通过借力，在别人的指导下进行学习，则效率会有极大提升。
现在已经是2020年了。这是一个行业分工细化，行业合作紧密的时代。如果不想借力，不懂得借力，完全想要依靠“单打独斗”，那绝对是不可能成功的。
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