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来源： 凤凰网房产
激荡40年，深圳从一个小渔村蜕变成国际化都市，中国房地产的故事在这里落下第一笔。每一个企业都是故事的主角，他们是时代的受益者，搏击长空，浮浮沉沉40载，有繁花有曲折。 深深房、万科、金地、星河......他们乘着东风纷纷拔地而起，字里行间演绎着粤系房企传奇。
万科是时代的受益者，踩着房地产行业发展节奏，与深圳特区共同成长，从无名小辈到行业领导者。期间，万科历经调整与优化，业绩一路上扬，也遭遇野蛮人敲门，幸运在于抓住了改革开放机遇，坚持专业化道路，36岁的万科成为全球最大的房地产企业之一。
“好学生”万科取得如今的成就，有时代机遇所赐，更离不开其以万变应万变的战略。
1984年5月，王石带着卖饲料挣的第一桶金加入万科的前身“深圳现代科教仪器展销中心”。公司主营业务是自动化办公设备及专业影视器材的进口销售，是当时深圳经济特区的摄录像专业器材供应商。
为了让公司实现可持续发展，王石开启万科第一变-股份制改造。1988年11月，深圳现代科教仪器展销中心股份制改造的方案正式获得深圳市政府和中国人民银行批准，新的股份制公司改名为万科。12月28日，万科正式公开发行股票。这是万科第一次进入资本市场。
王石
万科正式进军房地产行业，是从深圳威登别墅地块拍卖落锤的那一刻开始。
彼时，深圳非建筑行业的企业要想进入房地产开发必须通过招投标，拿到土地才批给单项开发权。1988年11月，万科以当时的天价2000万元竞得深圳威登别墅地块，楼面地价高过了周围住宅平均售价。一个月后，万科又以勇猛之势夺得深圳天景地块。随后，万科才成立房地产经营部，算是正式进入了房地产行业。
深圳威登别墅
这一年，房改进入启动阶段，国务院召开第一次全国住房工作制度改革工作会议。万科进入房地产行业的第一年，算是赶上了时代发展的机遇。
股改后的万科，并没有主业，什么好赚钱，就做什么。摄像机、手表、精品制造、服装、电影、唱片、万家超市、怡宝饮料……用王石的话说，“除了毒品和军火，万科什么业务都做。”
1992年，王石公开提出，万科不做利润率超过25%的生意。同时王石坚定了要做规范化管理、高质量控制、高成本生产的模式，正式将大众住宅开发业务确定为公司的核心业务。此后，万科的房子在全国逐渐闯出了名头。
1993年开始，王石又做出了重要决定：走专业化道路。他把所有其他业务全部砍掉，只保留房地产，甚至连极其赚钱的万家超市和怡宝饮料都卖掉了。
把所有资源和精力都集中到一处之后，万科迅速崛起，成为全国知名的房地产公司，此后，王石又进一步聚焦，在房地产里面选择了住宅地产这个单一行业，不到几年就成为全国最大的房地产公司，后来更是一度成为全球最大的房地产公司。
没有成功的企业，只有时代的企业。进入房地产市场30年，受益于时代的发展、改革的红利、城镇化进程的加速以及自身稳健的经营，万科取得了引人注目的成就。
从业绩数据上来看更为直观。2012年，万科集团销售额突破1000亿元；2016年7月13日，万科集团销售额突破2000亿；2016年10月，万科集团销售额突破3000亿元；2017年11月，万科集团销售额突破4000亿元；2018年万科全年销售额突破6000亿。
业绩飙升的背后，万科不断调整、应时而变的策略是其持续健康发展的关键。例如，从2013年开始，万科提出从住宅开发商向城市配套服务商转型。从单一开发业务转型到多元化业务布局，各大区因地制宜，提出不同的转型战略，布局不同的业务，主要围绕产业、商业、医养、教育、长租公寓、装修等多元化的业务触角。
伴随着宝万之争的落幕，王石已经将董事会主席的接力棒传递到郁亮手中，“亮”时代的万科显得更加沉稳务实。
郁亮
“当好农民种好地。做农民是不需要预测天气的，无论天气好和坏都要种地，不能颗粒无收。我们要做的是，心无旁骛、脚踏实地，守好自己本分，把自个儿的种地能力提高。”郁亮曾表示。
深圳40年，万科可谓一路繁花相送，享尽时代红利，亦有曲折，值得庆贺的是万科还是成了一个好学生，成为全球最大的房地产公司。有人说时代造就了万科。的确“势”是运也，但万科自身的护城河也是其取得如今成就的关键。深圳特区40周年，掌声、鲜花亦要献给探路者-万科。
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