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今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，目前国内新冠疫情虽已得到有效控制，但疫情仍在全球蔓延，如何统筹推进疫情防控和经济社会发展，让今年的两会颇受关注。
作为第十三届全国人大代表，今年也是西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表刘宝增履行代表职责的第三个年头。那么，刘书记的履职情况究竟如何呢？本期内容我们围绕党建工作继续回顾。
“西北油田党委锚定一流油公司目标，奋力在党建工作站排头中争排头，持续深化‘组团式共建、区域化联建、网络化促建’工作模式，完善‘清单化、流程化、节点化’履责机制，用党建思维和党建资源推动生产经营工作，打造牢不可破的资源阵地和坚如磐石的党建阵地。”这是5月15日集团公司党群工作部简报中对西北油田党建工作的评价。
而这一评价的背后，是西北油田党建带头人刘宝增牢记“在经济领域为党工作”的使命，用党建思维和党建资源推动生产经营，推动党的建设质量提升付出的不懈努力。
党的十九大报告指出“中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新气象新作为。”面对加快能源建设步伐的重任，西北油田如何提升党建质量，又如何带动企业高质量发展？
作为人大代表刘宝增深感责任重大。他说：“西北油田作为实施油公司管理体制最早最成功的油田企业之一，到2023年迈上高质量发展阶段的蓝图，迫切需要通过高质量的党建来引领高质量发展。”
面对新时代西北油田党的建设面临的新挑战，他认为国有企业党的建设必须充分发挥好党委领导作用，做到“把方向、管大局、保落实”。他坚持把抓好党建作为最大的政治责任，严格执行“三重一大”决策制度，以上率下当好“班长”，探索建立了党建与安全、环保、稳定等“一岗双责”融合落实机制，推动党的建设横向拓展、纵向延伸。
破除党建思维的旧壁垒，创新性地把生产经营管理中的“清单化、流程化、节点化”方法应用于党建工作中，通过清单化明责、流程化履责、节点化督责，班子成员统筹党建资源、运用党建思维解决复杂问题的能力持续提升。
针对党组织作用发挥，提出了党组织作用发挥组织化、制度化、具体化，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和运行方式，启动党建质量评估工作，对加强党的政治建设、加强领导班子建设、基层党委等方面分三级设置了167个指标，基层党建对标管理查找工作薄弱环节，并积极推进党员价值积分管理，完善评分和考核机制，进一步激发了党员队伍的热情和活力。近几年在集团公司党建考核中蝉联A档。2019年还荣获全国“五一”劳动奖状和中央企业先进集体殊荣。
之所以取得这样的成绩，刘宝增认为离不开党的坚强领导、离不开党建工作引领、离不开党员干部作用发挥。
与此同时，油公司管理模式下西北油田市场化程度较高，人员流动性大。据不完全统计，在油田服务的队伍600多支，员工多达3万余人。基层党组织建设基础薄弱、党员过组织生活难等问题十分突出。
他在基层调研中听到了党员们的呼声。认真思考后，创造性的推行“组团式共建、区域化联建、网络化促建”管理模式，以油田内部单位为主体，依托与油田承包商、供应商之间的业缘联系，建立党组织之间组团共建的有效机制；对内通过“区域化联建”实现党的组织、党的工作全覆盖，加强西北油田基层党组织间的交流互动、资源共享，激发活力；同时推进“网络化促建”，借助信息网络的传播技术和数据库管理系统，促进党建工作实现线上线下协同推动。2019年，该成果荣获全国国企管理创新成果一等奖。
全力打造全方位立体式监督“大格局”，以“关键少数”、关键岗位为重点，持续推进廉洁风险动态防控体系建设，不断完善区域联合监督协同机制，切实用好巡视巡察成果，不断强化对权力运行过程的监督，持续巩固风清气正、干事创业的良好政治生态。
通过党的建设，提升了西北油田的凝聚力、战斗力，打造了一支本领过硬、作风过硬的队伍，为企业的高质量发展提供了极大的促进作用。
供稿人
蒋琳琳
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