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今天不少朋友转发《戴威为什么不能当老大？》这篇文章，我的一个做投资的朋友中午转给我这篇文章让我看看，她想探讨一下管理能力到底是什么。因为那篇文章在文末有这样一段：——“你如此年轻就执掌独角兽，遇到过最大的问题是什么？”
当年正廷去参加ofo面试，向戴威咨询。戴威坐直身体，给到的回答非常自信，“我并不认为在个人能力、做事能力上甚至融资能力上有问题，如果一定说有问题，那就是在管理上。”结果戴威一语成谶。一些ofo早期员工，凭借着早年和五位创始人一起打过江山的资历，跻身高层，成为一个team的领导。ofo底层员工却私下把这类领导称为“泥腿子”。“
他们大多都是大学刚毕业，并没什么经验，都是凭着想象力去打拼。但随着ofo的快速发展，这些人的能力其实已经跟不上公司的发展。仅仅是因为进入公司早就成为领导，这对于其他后进的有能力的员工来说是不公平的。”正廷表示，这在ofo早期是普遍存在的问题。同时，ofo的管理并不能让张一认可，他看到ofo的内部斗争比一般公司还要严重，内部架构高度重叠，本应该是一个部门做的事情，但在ofo可能会有三四个部门同时去做，“由于大家想邀功、想抢功，导致很多事情做不下去。”这也是他很快离开ofo的原因。然后我这个朋友就说：不是一个人足够强，就可以成就强大的公司，作为一个90后（我朋友也是90后），我是坚决反对投资90后的，深知同龄人就算个人能力再强，没付够足够的学费也不能跳级毕业。
（很多人不知道ofo的创始人戴威是个90后）我当然非常不同意这种随便按年龄划分的观点。所以我就开玩笑的问：那你到哪一年认为可以投90后了？她说：不知道，今年还不行。我又问：那你认为今年最晚可以投八几年的？她说：89吧......怎么也得30岁...88年。你看这样一问一答，这个说法就太经不起推敲了。另外，我也可以说，张一鸣创立头条和程维创立滴滴时都不到30岁。当然，她最后想探讨的是基于90后戴威的思考引出的问题：到底什么是领导力？一个人能不能做成伟大的企业最重要的品质是什么？
1、领导力这种概念太大了，梁宁说领导力就是带领组织穿越生死的能力。你看，听上去解释的很赞，很金句。可是，形同废话，你还是不知道领导力的本质是什么，你还是不知道如何提高领导力。难道你说我要提高一下带领组织穿越生死的能力？
2、领导力，管理能力，这种概念都很大，大到无法界定。一个企业能否做成做强，这个问题更大，因为涉及到的因素太多了，你不能说一个领导力强的人就能把公司做好，领导力差的就做不好。经营好一个公司，这事儿太复杂了。比方说，我在第一家公司时，我们有个管理能力很强的领导，我是管理菜鸟，没法比，但是同样带新媒体团队，我比他强，你说我俩谁领导力强？再比如，他们从2015年就在考虑要不要再做一个号做矩阵，但拖了一年多也没开始，我2016年就直接带着一个实习生做了，一年做了个30万的号。他们为啥拖了一年没干？因为他们从2015年就觉得再做新号已经没机会了。那你说预判形式的能力算不算领导力？或者你说到底管理能力在做成一件事中有多重要？我今年才想到要去投广点通，徐沪生2014年在一个用户几分钱的时候就花两周投出了100万用户。相反的案例，你也能举出很多。
3、一个人能不能做成伟大的企业最重要的品质是什么？这个也很难讲。那篇文章里说到戴威很大的一点就是不接受让权，牢牢握着控制权，不能像摩拜的胡老板一样识时务者为俊杰，让自己落到今天的境地。这到底是好品质还是坏品质？也很难讲。你说这样不好，但放在张一鸣身上就是好，头条在发展的过程中，也面临巨头压境，但张一鸣就顶住，不站队，牢牢把握独立发展的控制权。你说这是好品质么？张一鸣很出名的一段经历是，做头条前他也创过业，让很多人想想不到的是，他在公司好好的时候，就主动放弃，退出了，原因是什么？他说，虽然发展还不错，但是没有做成大企业的可能性，那就不贪恋，早死早托生。之前读小牛电动车李一男的故事，他的一个下属回忆，当年李一男从华为出来创立港湾，和华为成为对手，两家公司苦打了6年，最后阶段，很多港湾的同事识时务者为俊杰，主动回到华为，享受升职加薪、工资翻倍。一些不识时务的家伙，负隅顽抗的最后一刻，直到被通知公司已被华为收购。这些人回到华为后，待遇都没有向前面主动投怀的好，问为什么？华为说：你们是俘虏。但识时务者为俊杰就一定更好么？作者说，十几年过去了，当年那些负隅顽抗明知不行还要抗战到最后那批人，如今无论是在企业做高管，还是出来自己创业，成就都相对更大。
4、看完上面你就会发现，成功不可能完全复制，失败也不可能完全总结，因为做成一件大事，其中的因素是几十个几百个上千个，太复杂了。
5、那我们天天琢磨这些有啥用？我跟朋友说，我跟你一样也天天琢磨，你做投资现在可能也才投了几个，那些投了上百个的投资人一样会犯很多大错，错失很多机会，因为看人看项目看一件事能不能成，太难了，但是我们多经历，多琢磨的好处就是，我们做的多了见得多了，我们的眼光一定会更毒，经历就是竞争力，经验就是财富，这些都是在增加你判断一件事的维度，比如你为什么投资眼光不如徐小平毒？你看了几百个项目，投了几个项目，徐小平看了成千上万个项目，投了几百个，然后在面对同一个创始人和项目时，你能看到10个维度，徐小平能看到100个维度。
6、选择大于努力，选择能力源于判断能力，判断能力的高低，取决于你判断一件事时有多少个维度，每个维度你的熟悉程度有多高。
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