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扁鹊
扁鹊见蔡恒公的故事还记得吗？
一天，老扁进见老蔡，在老蔡面前站了一会儿，老扁说：“蔡总，您有病。”老蔡马上回应他：“你才有病，一大早，说这么不吉利的话。”于是老扁就走了。
过了几天，老扁又去见老蔡，再次老扁又说：“蔡总，您有病，而且还比之前加重了。如果您现在还不重视，以后肯定会说大问题了。”老蔡还是没有理老扁，于是老扁又离开了。
再过了几天，老扁又去见老蔡，不过这次老扁没说什么就直接离开了。老蔡觉得奇怪，就叫身边的秘书去问问原因。
老扁说：“小病好治，吃点药就好了。再严重点，也行，最多开个刀。要是等到病入膏肓才来求医，那就没办法了。”
结果，几天后老蔡不就挂了吗。
在现实的世界里，大伙能看到的都是些头痛的问题，那些所谓的“迫在眉睫”的大问题，特别说当某些还以大人物自居的，就喜欢谈论什么大问题了。只是我们（有做点什么的冲动的那群人）更容易通过某些日常去衡量某些“大人物”，而不只是听他吹嘘出来的事实。
所以，如果能希望找到一群人，一起去做点什么的，多讨论些简单的，日常的，少点套路。毕竟没有多少人能像马云那样。更多的我们还是一群普通的人。
人才
还有隔壁老王的故事：
一天，小刘到老王家作客，看见老王家里的烟囱很直，旁边还放着很多“易燃易爆炸”的材火。小刘就对老王说：“叔啊，你们家的烟囱是直的，旁边还有材火，这样很可能会发生火灾的。你需要把烟囱改曲，而且还要将木材移到远处去。”老王没有把小刘的话听进去，小刘也就离开了。
过了不久老王家果然着火了，周围的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是老王当然是宴请四邻，以答谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的小刘。
有人跟老王说：“如果当初听了小刘的话，今天也不用准备宴席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”
老王立刻醒悟，赶紧去邀请小刘来吃酒。
做今天的职场，企业更相信人才应该是有着很强的应变能力，是可以解决当下面临的那些“重要”的问题，这个是当然的，一个企业如果把方向交给一般的职员，那不知道要乱成什么样子呢？作为一个企业的管理者都有着一定的判断能力，当然他可能会麻木看不到某些情况，像温水煮青蛙一般，最后挂掉。但一般职员能看到的问题，管理者也清楚着。
对于那些能看到还没发生的问题的人才，应该是属于企业需求的高级人才，对于小企业是可遇不可求。毕竟老板看得到的，他未必给得起钱。看不清的，又不敢把企业交给他。所以很多要求是很难为老板的。
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