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经历就是阅历，会让人成长
我做了多年的监理工作，可以说打交道的人员来自“三教九流”，从政府官员到欺行霸市之人，从老板到民工。俗话“盗亦有道”，只要有“道”的人总会有解决问题的办法，怕的是无知之人又总是感觉自己水平很高，不去解决问题就会胡说八道之徒。我就遇到过这样的一个业主。
这个人是借着工程部经理被老板调离位置上位的，是做安全出身。他到岗之初就让我给他们的员工讲《建设工程监理合同》的条款，说他们的员工不懂无法执行。这个项目我们就做了三年了，第一期的厂房都出产品了，别人咋会不知道呢？
我就按照自己的理解讲了一下，没有料想这只是开始，又让我分解监理工作内容，我就又做了。这样的事情多了，更奇葩的是遇见问题总是讲“四不放过”，本来是安全的专用名词，即安全事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。让他满地用，无论任何事情都要提到“四不放过”，关键他还说不清楚是哪“四不放过”，质量问题勉强可以使用；申请进度款要用，都不知道如何解释了；去找他谈合同要用，不知道该如何理解。
最奇葩的一件事，一家施工单位两年的保质期到了，去找他申请最后压着的5%费用。他就打电话让我过去，就大谈“四不放过”。别人告诉他保质期已经到了，期间的质量问题已经整改完成。结果他让再续两年的保质期，因为修过的质量，两年后会不会有问题不知道。他是这样解释“四不放过”的：所有发现的质量问题要举一反三，要对所有的设备和管道再检查一遍，所有的质量保修期再延长两年，所有的交工资料要检查一下是否和现场相符。直接将施工单位的人说蒙了，说：这是再做一遍工程？后来直接去找总经理了，才给办理了。
我和他一起做了一年半，实在受不了，离开了现场。我离开后的两年内，公司相续换了五任负责人，也是终将做不了“四不放过”，都先后离开现场。
大家交流起来一致的感觉：你给他说东，他给你说西，不讲正事；他说不过你，就骂人摔杯子。让人无法忍受了，自己为公司打工，又无可奈何！
这个人听说还在。老板用这号人，究其原因，无外乎：拉长现场费用支付时间，缓解资金压力。
其实最后吃亏的还是业主：资金不到位，工期拉长，投资回报拉长，失去了占领市场的良机。无形中，一个很好的企业被起鼓相当的竞争对手超过去了，有点可悲！
你遇到过什么样的奇葩业主呢？
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无奈的笑，给自己
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