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公司绩效管理的目标是什么？
1、经理是怎么看待绩效考核流程的？他们认为有效吗？
2、员工是如何看待绩效考核流程的？他们认为有价值吗？
3、绩效流程中什么需要花最多的时间和精力来完成？
4、什么阻碍了公司绩效管理体系的成功？
绩效变革路线图
企业存在的问题？
1、离职高峰和人才流失
2、团队合作和创新的障碍
3、影响内部的焦点和生产力
4、影响士气和参与度
在抱怨了多年之后,终于在2011年底，Adobe决定检查过去绩效管理的流程并找到其中的问题。除了员工的低参与度和关键人才的流失，在每一次回顾之后，Adobe计算出经理每年在绩效管理上花费了大约80，000小时。受绩效反馈机制的限制，导致员工在回顾后收到的大部分信息都是过时的或者是不相干的。数据和证据充足，所有的数据都指向“绩效管理急需改革”。
绩效解决方案
期望（经理驱动）
设立&跟踪清晰的期望值/目标（怎么做&如何做）全年中明确工作角色、职责和成功的标准
反馈（经理和员工共同驱动）
持续地给予和接受反馈/教练，以此来认可或者提高员工的绩效表现。
成长（员工驱动+经理支持）
给员工提供发展机会，提升员工技能，以满足组织业务需求与个人发展渴望。
Adobe用一个新的绩效回顾系统来代替原来一年一度的回顾程序，可以更准确和频繁的追踪绩效
绩效回顾的安排计划都是由经理和员工自己决定的
Adobe也创建了新的工具和模板供经理参考和使用
奖励和奖金不再由员工排序决定，而是由经理讨论商量决定
绩效回顾系统是为了更准确和频繁地追踪绩效而设计的。
绩效变革结果
在实施新计划9个月之后，员工敬业度的分数上升了几个百分点；截至2013年，Adobe员工保留率和积极反馈的程度都上升了至少2%；由于更高的识别能力和自动挤出表现不佳的员工，主动辞职率下降了25%，这是2013近三年来最低的辞职率。
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