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大家好，今天小编来跟大家说一说在职场中，怎样借助威严和制度来使自己管理更轻松？威严是我们传统东方人士的一种病，都喜欢在自己的头上悬一个声音。这个声音从小就告诉我们能做什么，不能做什么，什么是白，什么是黑......渐渐地自己就习惯了但是谁认真地想过，这个我们都无比信任的声音，为什么会存在？我们为什么要听他的？问了很多人，大家也在说，他们靠的是一威严！不错！但是，威信和威严到底是什么？为什么能控制我们？你有没有想过，那个我们认为无比神圣的威严，其实是一种技巧！而且还能被我们借过来！威信、威严，这个东西让人听起来总有些革命意味。尤其是在职场里面，那些个高管们都是一个个和庙里的四大天王一样的人物。
总之，现在大家认为树立威信一定是要绷着脸的。但是，我想说其实真正有威严的并非要当个黑脸神。我们想想威信无非就是让人守规矩，放在企业里面就是让大家守制度。制度这东西，不一定非得站到路中间去喊叫去宣讲。那些用行动去演绎威信的，才是牛人。这就和过去的高人一样，大个子站到路中间，肌肉奔腾的，那个一般都是被暗箭给弄死的。那些个剑仙啊、剑圣啊，都是仙风道骨的老者，飘飘然如立遗世，这边没出手，那边就躺下了。这个不动声色取人首级的才叫高人。这个威严也是一样的，真正的威严是让人打内心起寒意的东西。
朋友给我讲过一个事儿。他们公司有一位领导，要是拿小说里面的人来比的话，就是西门庆里的。倒不是说人多么地齷齪，只不过人家也姓西门，人也长得白白净净的，潇潇西酒得和西门大官人一个样儿。但是人的性格却没有那么风流，作风也非常地正派。总的说来，属于一个温文尔雅的领导，平时也不怎么说话。但是这个老实人，可以干一些闷声发大财的事情。说有一次开会，一个员工趴在桌子上就睡着了。开会这种事情，睡觉是对组织的严重侮辱。无异于说你讲的让人都提不起兴趣。这位一不闹二不喊，连生气也没有一点点。一边说着话，一边慢慢地走到这位酣睡的员工身边。大家很是惊讶，这位西门大官人，给大家做了一个“嘘”的手势，大家要看看这位西门大官人到底要做什么。
这位自己脱了西服，慢慢地披到员工身上。然后悄悄地走向了讲台。您说这位是真的睡着了吗？那是不可能的。谁那么没心没肺，这个场合能真的睡着？这是给这位西门大领导的难堪，潜台词就是我不服你，倒是要看看你怎么办！这个时候，您要是呼喝与他，只能说你这个领导是个贩夫走卒的水准。而这个西装披在身上，这位就纠结了。到底怎么办：我是醒来，还是不醒来？正在这个时候，西门领导说话了：“所谓国有国法，家有家规，我们的伙伴或许是对解人有意见，但是无论鄙人怎么不济，这个制度都是不能坏的。”说到此处停了一下，环视四周，说道：“根据制度，在公众会上睡觉，应该罚款10元。”
大家一想，还是没落俗套，心里暗笑，这位也就不过如此了。谁知道，接下来的事情让大家下巴都掉了。这位西门领导顿了顿神，继续说道：“毕竟，大家都是我的兄弟，大家犯错了，首先是我的错！对我这个人有意见你可以提，你不提就是没有问题。我给大家申诉的机会，但是大家如果不申诉，就是说明对我说的事情，大家没有异议。如果没有问题，还继续犯错误，就是明知故犯。这个东西，是最不可原谅的。但是在我这里，虽说是明知故犯，我还是再给大家个机会。俗话说，事不过三，三次之内都是我和大家的磨合期，大家犯的错，包括这个明知故犯，都由我来承担！不但承担而且是十倍承担！”说话，掏出红灿灿的一张毛主席的“照片”，当场就给了行政了。行政部的人借着这个一百块钱，不知道该怎么办。
再看那位披着西装的朋友，低着头将西装双手奉上，也不知道说什么。西门领导就说了一句话：“过去了，就过去了！”随后递给这位兄弟一片纸巾。然后，清了清嗓子，说道：“列位，这是第一次，后面还有两次，三次之后，如果谁敢再犯，一样的，十倍承担！”说完，眼射寒光，扫视当场。大家都愣了，谁也没想到这个领导招招暗含杀机，心里都“咯噔”一下子。还有什么不服的？从此以后，大家相安无事，再也没人敢去碰这个红线。那三次的机会还剩两次，可再也没人去试验了。威信，从此在大家心里滋生；制度，自此在公司内部发芽。您想想这样的威信水准如何？比那呼喝四方的黑面神谁更高明？
我们自己也感慨，什么时候才能达到如此境界？那威信二字什么时候才能在我这里逗留片刻？其实大家都很想知道的是，到底威信是个什么东西？在我们的印象中，两种人有威信。一种呢，是坐在虎皮椅子后面，黑灿灿的脸盘，连鬓络腮胡子，大口吃着肉，大碗喝着酒，一碗喝进去，漏下去半碗。这是一种，我们都知道，唐僧取经路上净是这种山大王。另外一种是，在职场里面，斯斯文文地戴着眼镜，梳个中分头，油光可鉴，穿得西装革履的，坐着大皮椅子，在那个文件上写写画画的。这边小员工一喊：“总监， 客户又来了！”这边站起来，喊道：“带上本子， 咱们去把客户忽悠忽悠！"一个是山大王，一个是高管，这两种人虽然不干一个行当，但是有一点是相通的，他们能干一些我们干不了的事情。
然后要求我们做他们做的事情，而那些我们是不可能做到的，于是一种崇敬的情绪就弥漫开来。说个事儿，朋友的公司有一个客户，这个客户还挺大，估计谁能谈下来，接下来的生活就只剩下挥霍度日了。员工们眼睛都红了，但是一个比较揪心的问题是，谁都谈不下来。一个个轮番上阵，和这个客户来车轮战。这个客户口才极佳，员工一上来本想和这位客户套套近乎，拉拉家常，谁知道客户又太能拉家常了，员工一听一个钟头。大家都使了全身的解数，想遍了辙，找遍了人，做遍了扣，但是这个客户简直是诸葛转世，任谁都败下阵来。最后没办法，只能请出公司的领导。职场做事的一般程序都是这样，和电子游戏一样，一关一关地过，一直打到老怪了，领导就出面了。
这样有两个好处：第一是一层层地把客户的耐性给磨没了；第二是充分地显示了领导的珍责性，前面一直咬着什么条件，小喽啰们不答应，这边领导一出来说可以可以，客户估计都得哭出来。这个老怪来和客户谈，两个人兵来将往，一来二去。果不其然，客户同意签字了！大家都傻了，这是怎么个话说，这领导会什么邪术？这个客户谁都不行，领导一出马就成了？于是，一时间，这个领导威信四起！大家没有不佩服的，因为这个事情，大家谁也做不了。人家做了自已做不到的事情，自己就得佩服人家，这种佩服就是威信产生的根源。至于这个客户为什么同意呢？说法有很多。但是不管如何，领导一出马，效果就是不一般。说白了就是人家说话大家都听，大家特别听谁的话，谁的威信就高。不听话的结果就是，人家让你干他能干，而你不能干的事情，你就只能干瞪眼。没威信的人，让你干些简单的事情，你闭着眼睛都干完了，那你听他的干嘛？
其实，威信是一项上层建筑游戏，说白了就是一种极度的专治。一句话：要么你认同，要么你认卵。其作用就是整合执行力，拿下那些不服自己说白了，威信其实就是职场里面的一个局，老北京叫做活扣。就是把你引上一条胡同，要么你进，要么你退。人嘛，都有这个好斗的心气，好斗就是不服气。一般的情况，一个人在不服气的情况下，不会好好地听话，更不用说执行力。你这边说一个什么事情，那边顶一句，偏偏就是不和你好好地来。潜龙员工这号的，可能心里不服气，但是从来不说，执行力忒好。但他们心里的真实目的深不可测，他们也不会随便去暴露自己的不满，引来杀身之祸以至于破坏自己的大事。所以不用费心于他们的执行层面。再说回正题，我冒着被同行讨伐的危险，揭了职场这层皮。让大家明白明白，那些高高在上的领导们，平日里用的那些让你们如痴如醉的招数，到底是怎么个情况！
我们刚才知道了威信是什么，也明白了作用，那到底怎么用呢？很简单，借一样东西，一种数学的技法：减法！莫急，我们先来分析一下，开场的那一出：①那位领导看见有人睡觉并没有发怒，而是为其拔上了衣服。②那位领导没有罚那个员工，而是罚了自己。③那位领导告诉所有的人，这是第一次。还有两次，往后的事情谁要再犯，十倍加身！这是一个减法的过程，把最严重的后果，一层层地减去，然后将一个大家能接受而且能想出后果的事情，摆在员工的面前。员工的承受能力是非常有限的，不是所有的东西他们都能接受。最简单的就是罚他们的款。一般来说，罚几十块钱，不在话下。但是，如果你当场把罚款提高到十倍，然后放在他们面前，顿时大家就乱了。这个时候，如果哪个领导能突然站出来，告诉大家这个罚款他来替大家承担，继而把这个事情压下来，并且告诉大家如果听他的，只要他有一口气，大家就能安稳无虞！
那么，员工一定会拼尽全力保着这个领导周全，而自己会绝对地自律。因为，只要自己不犯错，领导就能安稳，领导只要安稳，大家就能舒服。这就叫：大家好，才是真的好！这个策略的关键在子：①要让员工明自自己所犯错误的严重性。以及作为领导敢于为他们承担毁天性的后果。② 让员工知道领导会为他们承想一切，前提是他们的错误不能严重到让领导细船！③引导员工自动自发地和领导坐网一条都，继而自律地工作，让他们明白利人利已是多么的重要！于是，一套碱法算下来，员工是一身的冷汗。自己思忖一下，要是没有这个领导，自己可能就歇菜了。谁还能不服气！听我一句，任何的威信都是这么来的。没有什么事情是那么的神秘，没什么威信是那么的神圣。做一套减法，借来一片威信，你的管理才更轻松！看到这里，大家有没有学会如何借微信来管理员工呢？那今天小编就跟大家说到这里了，感谢大家的阅读，我们下期再会。
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