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新冠肺炎疫情发生后，现任中粮集团武汉中粮肉食品有限公司党委书记、副总经理，疫情期间担任集团疫情防控武汉区域协调组副组长的王世学始终战斗在疫情防控与保障供应的最前线，用实际行动践行了新时代共产党员的责任与担当。
前线的通信员
王世学坚决落实中粮集团党组关于重要民生物资“供应不断、价格不涨、质量不降”庄严承诺，组织中粮驻湖北28家基层企业深入市场，及时掌握汇总需求动态。在医疗物资短缺的情况下，他用最简单的防护，每天上百次出入30余家超市定点抽样，逐一了解粮油和副食品供应情况，随时打电话汇总各路信息，每天深夜撰写当日情况报告，把最准确的数据及时上传到北京总部。通过他的努力，中粮旗下粮油肉奶等生产企业开足马力全力生产保供应，即使在疫情最严重的日子里，中粮福临门粮油食品始终堆满湖北区域各大商超的货架，为稳定市场发挥了央企的“定盘星”作用。
一线的指挥员
作为中粮集团物流保障在武汉的具体协调人，面对交通运输受阻的巨大压力，王世学积极与省防控指挥部交通组对接沟通，及时快速建立起中粮集团保障供应绿色通道，通行车辆由每天10运次提高到每天40运次。自2月1日起，累计协调车辆1.4万辆次，运送货物44万吨，打通了从全国工厂到武汉餐桌的保障链。
作为武汉中粮肉食食品有限公司的前线指挥，他积极推进企业复工复产，克服人手少、工作繁重等困难，从除夕开始两倒班、机不停，党员先锋队带头冲在一线，工作时间延长到平日的1.5倍，产能提高到平日的2.4倍，坚决保障武汉市民肉制品需求。在他的带动下，肉食生鲜小包装车间日单产鲜肉3.5万盒，打破了建厂以来最高纪录。
作为国家应急储备肉接卸任务的负责人，他身先士卒，带领19名党员组成突击队顶着凛冽的寒风前往现场。大型装卸机械严重不足，他们就肩拉背扛，从早上5点干到第二天凌晨2点，创造了24小时内完成500吨冷冻肉入库的奇迹，进一步缓解了武汉肉制品的供应压力。
火线的运输员
疫情之初，武汉火神山、雷神山医院开工建设，面临武汉“封城”之初交通运输困难的挑战。王世学敏锐意识到两个项目急需食品支援，并立即向集团党组进行汇报。他在集团相关部门协助下，累计将99吨大米、200箱食用油、3万箱饮用水和方便面运抵项目工地，交付到施工人员手中。中粮成为第一家捐赠支持医院建设的央企单位。
战疫最吃劲时刻，王世学组织“同心战疫，驰援一线——守护白衣天使爱心餐”计划，为京沪援鄂医疗队546名医护人员免费提供9万份营养餐食，让医护队员在辛苦之余及时吃上热乎的饭菜。期间，他还累计奔波2500余公里，为解放军中部战区总医院、同济、协和、武汉中心医院、武汉市普爱医院等23家重点医院，武汉当地街道、社区、警务室、志愿者服务站等110多个单位捐赠粮油食品，得到了军民的高度评价。
缺席的家里人
在武汉“封城”的77天里，他一直寄居旅店或办公室，十过家门而不入，有时直到凌晨2点才回到办公室简单休息。因为需要协调事情多、工作强度大，夜里经常被电话吵醒，每天睡眠不足4小时。在疫情最严重时期，只能让妻子做好饭菜，送到小区门口吃饭，与孩子隔着防护栏相互凝望。他爱人电话里最常说一句话就是“别忘了回来看看”。
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