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企业为什么一定要有文化？很多时候创业者会低估文化对于企业的影响，认为它可有可无。但其实像使命价值观这些文化层面的东西，长期来看，对企业的发展都是有非常大的作用的。
当我们真正谈到企业文化的时候，一定不只是外边的装修和感觉，也不是企业嘴里说的一些东西，而真正要看到的是他的员工有没有把这套文化层面的东西当作一个深信不疑的信念，甚至是无意识的行为。
格力的官网上有这样一句话：
一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业。
一个没有核心技术的企业，是没有脊梁的企业。
一个没有脊梁的人，永远站不起来。
1、创始人文化
了解格力和董明珠的人，都知道这个团队对“掌握核心科技”有着一以贯之的执着。
格力有一个“提头来见”的故事广为流传。
生产电暖气的技术经理向董明珠拍胸脯说，别的企业用的材料不好，电暖气用不到 10 年就会坏掉，我们的电暖气用的材料好，可以做到 30 年不坏，如果坏了，提头来见。结果他的自豪换来董明珠的一阵猛批：好材料谁都可以用，用金子可能 100 年都不坏，你有自己的技术，用同样的材料，别人用 10年，你可以用到 30 年，那才是真正的创新。
“什么叫创新？什么是中国制造？我认为就是有一天，全世界都要到中国买核心部件，那就是中国制造。”这是明珠挂常在嘴边的一句话。
2005 年，董明珠发现当时中国的家电业没有一个是技术企业，她就下定决心在核心部件上不断突破。当年，格力超低温数码多联机组被专家组鉴定为“国际领先”，一举打破空调行业“组装厂”的市场格局。
董明珠在一次对大学生的讲话中提到：一个行业是没有天花板的，如果有，那是因为它停止了对自身潜力的探索发掘，年轻人，要勇于挑战自我。格力就是一直走在挑战自我的道路上。2013 年，格力电器在空调业务已经遍布全球的时候，没有自鸣得意，而是布局多元化发展战略，深耕智能装备领域。
2、用发展打造平台
到今天，格力智能装备公司产品覆盖了数控机床、工业机器人、伺服机械手、智能仓储装备、智能检测、换热器专用机床设备、无人自动化生产线体等10多个领域，超百种规格产品，累计产出自动化装备5500余台套，累计产值超过30亿元。
董明珠说：“能‘拿来’的技术都不是核心技术，没有核心技术，企业就没有持续进步的力量。世界工业发展史表明，自主创新能力、制造能力、工业设计能力是工业制造的制胜法宝，美国、德国、日本能长期占据制造业强国的位置即在于此。我们很多的制造业都是依赖于别人的技术来做的，你仅仅是代工，所以我们要改变这个局面，要用自己的东西来创造新局面。”
在发出不分红的消息一个月后，董明珠再次成为市场关注的焦点，宣布格力要造芯片，并表示即便是花 500 亿元也要造出来。
关于为什么要花这么大的代价去造芯片，董明珠坦诚有两点：其一，完全掌握核心技术的需要。声称掌握核心技术的格力空调，有自主研发的压缩机、电机和电控产品，但芯片技术并不完全掌握在自己手里。其二，不服输。别人都说这是瞎砸钱，不看好，但董明珠不信这个邪，她认为别人能做成的，格力没有理由做不成。
3、持续不断的超越创新
曾经沸沸扬扬的中兴事件让人们意识到掌握核心技术的重要性，对于一个生机勃勃的企业来说，一旦核心芯片断货，会导致整个生产链受到影响，整个企业都会受到重创。依赖外部购买的芯片，企业手里永远有一个不定时炸弹。
道理很明白，可很多企业依旧望“芯”却步，这是因为像芯片这种科技含量非常高的东西，不仅仅需要资金上的投入，更需要时间上的积累。或许，几年的投入才能正式进入量产阶段，大规模盈利还要等上一段时间，很多企业等不了，他们没有勇气面对这个漫长过程中的动荡和未知。造芯片需要长期的资金投入，肯定会对格力的利润造成影响，自然也就损害了投资人的利益，这一消息激起了投资者更大的抗议。业内专业人士更是争先恐后泼冷水，有人说：“以格力的规模做芯片设计毫无问题，但要覆盖整个产业链不太现实。”有人说：“董明珠花 500 亿做芯片，就是在胡说，她根本就是不懂科学，不懂得有些事不是钱投进去就能有产出的。”
对于外界的质疑，董明珠说：“关于芯片问题，我们研发了三年，现在是有所成就了，但还是皮毛，远远不够。至于选择什么样的方式做芯片，我们还需要董事会研究、投资研究才能给出一个答案。但是有一条，做芯片坚定不移，必须做。”据统计，目前格力一年就要进口 5 亿美元芯片，整个行业的芯片进口量必然是一个天文数字。而整个中国芯片业，每年进口超过2000亿美元，芯片已经取代石油，成为国内最大进口品种。作为空调行业霸主，如果能够掌握制冷制热领域的功能芯片，不仅能为格力自己的空调配套，还能造福整个行业。不论董明珠的造芯路线是否靠谱，她的这份勇气和魄力是非常值得认可的。
董明珠说，“我对创新的理解很简单，就是两个字——挑战。”创新就是要不断挑战自己，不断超越自己。迎接挑战、勇于创新正是格力这个企业的魅力所在，也是值得格力人一直传承的精神。
企业文化形成的周期越长，雪球也就越大，其保护的外壳也就越坚固。企业文化不是一劳永逸的成果，必须要随着企业的不断进步和人员的不断发展提供相对应的支撑，要与时俱进，要时刻保持着开放和创新，才能在瞬息万变的商场中立足。
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