经济发展增速的遇冷，将前几年埋下的雷一一爆破。
一号“野子”乐视还在美国造车，二号“野子”妖股王暴风已被警方控制，当时二手知识贩卖者罗振宇在一刻值千金的跨年演讲上高呼，这两位是“新物种“，不可用常态思维去对待，可没想到两只猪飞了半高就坠地。
雷军高喊着“在风口猪都能飞起来“顺利飞进了世界500强，还有多少”猪“被一句风口激励，真的去风口等着飞？
这个疑问，我也向今天这位94年的全职创业者提出。
故事主人公——陈耿利
深圳大学本科，毕业后在国内顶级半导体封装设备厂商从事技术研发。抱着改变现有陌生社交软件体验的想法，在近百款社交软件上与几千名用户进行互动研究，确立了软件交互机制，在半年时间内从零基础开始自学，独立完成了软件最初版本的开发。
切入社交领域，得因其性格，从小因家庭缘故，转学是家常便饭，在不停的转学过程中，如何与一个陌生群体快速融入成为了他必须要学习的生存技能。
在青春期偶然的机会接触了——陌路人（一个陌生匿名交友网站）。从2009到现在近十年的时间里，从未有商业植入，他猜想应该是技术发烧友做的软件，登录以后，系统随意分配一个人与你聊天，这种“偶然”但又“恰好”的聊天体验感给了他最初在互联网社交产品很好的体验感。
陌路人网站的slogan，充满着不食商业火药味的姿态；2009年起步，整整十年。
初中开始，严重的偏科让他成为学生中的异类，理综成绩能稳居年级第一的他，语文却常在及格线边缘。对于语文成绩的偏弱，他的说法是，自己是一个比较客观的人，不太远愿意做偏主观的题目。
高考考入深圳大学，毕业后在半导体封装设备行业做过两年研发工程师，但因与老板价值观冲突，放弃老板提供股权奖励，回到故乡浙江，来到自己表哥在杭州创办的公司工作。安装，接线，焊接，调试甚至还要帮公司整理仓库卖了个把月的废品，大部分时间是干着最底层民工的活。问他，这是最难过的日子么？怎么平衡大学生做农民工的心态落差？
他回答，身份落差的工作并未让自己感受到失落，倒是对前途的迷茫常让自己警醒，对当下所做的事无法有信念感，是那段时间最折磨人的因素。最终，内心的声音还是促使自己回到大浪淘沙的深圳，向梦想高举双手投降。
陈耿利大学舍友合照，左四为陈耿利；在与他聊天过程中，陈耿利透露与大学室友关系非常好，也不免敏感问，天使为何不从身边开始？他说更希望能够拿到认同产品理念的钱，不希望给朋友增添负担。
回到深圳，在自己母校旁边租了一间房子，开始了全职创业的生活。
全职创业的日子是充满不确定性的冒险，但对于一个尚年轻的人，也许“冒险”比“安逸”更值得花费。决定要做社交产品，从零自学编程，开发产品的demo，为了学习融资创业经验，只身一人前往广西与素未谋面的网友会面，为了找到创业伙伴，加了无数个的产品经理群，一遍一遍的介绍产品，每一次沟通，都推动了下一次的进步，仅仅凭借着自己的沟通能力，花了不到两个月的时间，就组建了自己的雏形团队，成员都是名校毕业。
陈耿利目前的团队配置，每一位都是他靠宣讲产品理念融合进来的，甚至包括圈内小有名气的李洋洋也是因为看了他的BP才被打动。这些队友给了他很大的信心。
以下为热推与陈耿利的采访对话（内容较多，请谨慎阅读）
Q：现在资金环境这么低潮之下，为什么坚持要创业？
A: 这个问题应该分两个阶段来回答，我起初有做这个产品的想法时，其实对互联网行业，投创界一无所知。当我把这个想法付诸实践真正去执行时，基本上家人和朋友都是极力反对的。但是一方面应该是天性使然本来做事就比较执着，另一方面是自己学习和工作的经验告诉自己，很多时候起初的选择并不被他人看好，但往往笑到最后的还是自己。慢慢的在经历一年左右的摸索后，对互联网行业和投资创界也有了更加深刻的理解，也逐渐意识到这两年要拿到融资并没有那么容易，但我还是坚持我的观点，三年前可能有几百家初创公司能拿到融资，而今年也许只有几十家，但是每年真正能走向成功的企业还是那几家，融资成功率并不能改变企业的真实成功率，只能说现在投资人跟市场更加理性。这对我来说并不是一件坏事，因为我是一个没有资源没有光环的创业者（放在三年前是很难有竞争力的）。同时这一路走来通过积累大量的用户调查和投资意见，我的产品内容，商业模式，运营方案都在逐渐完善，特别在用户需求调查时，很多用户都期盼着我产品能早日上线，这对我来说是创业最大的动力。
Q：互联网社交产品的核心是什么？你觉得自己的产品相较于同类型产品优势竞争力在哪里？
A: 直接说互联网社交也许概念有点泛，我们的产品主要还针对陌生交友这块，（类似主流的探探，积目，Soul这类产品）在我看来这类产品最核心的任务无非就是如何高效的为用户匹配一个合适的交流的对象。我可以说最主要的竞争力就是我自己吗，哈哈哈。目前市面上应该有上百款产品都是拿着探探换皮而已（虽然探探也只是山寨了Tinder），但是我认为同样或者类似的产品方案作为用户我为何不选择用户密度更大的？虽然积目（朋克嘻哈时尚版的探探）最近卖了5亿左右，但我认为这款产品的用户量很难做大也不想做大，积目的体验甜点在于小众时尚导致的用户群体的一致性较高，从而提高了交流效率。优势在于，首先我们的产品内容的确根据用户的需求痛点做了很多机制创新（考虑到产品还未上线，不能详说），但测试过的用户反馈都很好，虽然陌生交友类的产品并不存在任何技术壁垒，但是做C端产品就像做菜，最注重的还是用户体验，你可能看懂我上的主菜是什么，但是你很难看透里头加什么佐料跟火候，即使看到了，更多的也是知其然不知其所以然，很难跟上我的步伐。
Q：不同年龄层的人对社交的需求有否根本性差异？产品是如何满足不同群体？
A: 对于社交的需求，其实即便是同年龄段同一个人也有不同的需求，就比如豆瓣，即刻，探探，珍爱网，其实都跟社交挂钩的产品，但是满足的需求还是有较大的差异的。我们产品满足的需求还是恋爱交友，快速情感陪为主。
现在很多年轻人不考虑结婚，甚至不愿意恋爱，更多的还是社会生活成本带来的压力，在理性面前由于生存压力年轻人更多的会逃婚姻，但在感性面前年轻人又想解决自己的情感和生理空虚，从而导致了对交友类产品与日俱增的需求。我认为不同年龄段的差异主要是这几种需求的比例存在着差异。
关于如何满足不同群体的需求，应是一个长期的过程。得先有足够多的用户，才能去设置满足的路径。现阶段我们的产品定位，还是围绕种子用户出发，在一个用户在不到二十秒的注册的过程，平台能获取的也只有性别，年龄，地址，长相，学历这几个关键信息，短期内是很难靠这点数据量做到所谓的精准匹配的，只能说在促进用户交流的同时，通过产品功能流程设置，大概率的去帮你过滤掉完全跟你不匹配的用户从而提高交流体验。
Q：主打高校人群定位的战略布局是为什么？
A: 首要原因是，因为我也刚毕业没几年，对大学群体的交友需求还是有比较深刻的理解。校园群体相对来说时间更加充足，交友需求旺盛，更重要的是群体一致性高更容易彼此认可。用户密度比较大，推广成本也比较好控制。
其实高校交友的需求已经被一款叫Summer的产品得到印证，但是Summer的核心玩法存在致命缺陷，导致用户留存率很很低。我们的产品方案在这方面有很大的改善。其实真正要做好的是产品中后期要做好用户群体的向下兼容，你不可能只主打高校用户，毕竟现在已经不是人人网那个年代了，而且越优质的用户消费越理性，你很难只针对大学生融入快速变现的商业模式。总的来说起步于高校，不代表止步于高校，这其实更多是希望通过优质用户吸引底层用户加入的运营模式。
Q：作为互联网零经验创业者，如何面对投资人对你的质疑？
A: 在吴晓波的做的一档节目《十年二十人》里，商汤科技的徐立提出了一个挺有意思的观点，未来只要带“老”字的职业都很有可能被人工智能替代比如老师，老司机等等，所以我认为在这个信息化高度透明是时代，特别是走在时代前沿的互联网行业，很多时候经验显得不是那么重要。更重要的应该是你在为做成某件事情时的信息获取能力和分析决策能力。
当然我不是否认经验的意义，比如在一年前我刚萌生一个idea的时候，在没有任何行业和开发技术经验的前提下，常规是思路应该是自己花几万块钱请人开发一个测试版的APP直接投入市场去验证需求。但是我选择自学前端和后端开发。可以说我比市面上80%的产品经理有更扎实的技术功底。
陈耿利手机里装载的陌生社交软件，在采访中有一个细节非常打动人，在问到，你怎么知道summer这个app在某所大学用户量精确数据的？他说是打开寻找校友的功能，然后，对着校友列表一个个数过去。也是这样的执拗，让他对自己掌握的数据如此有信心。
Q:你认为互联网社交的下一步发展的核心是什么？
A: 这个我真说不好，因为这一年接触很多人，了解过很多想法，甚至一心想做区块链社交三年打倒微信的想法都有。但无论做哪个领域找准哪个切入点，其实都是以产品的形式呈现给用户，我觉得作为一个产品其实都应该抓住下面几点1. ?你的产品的目标用户谁，解决什么需求。
2.在融入商业模式后用户是否还会有这种需求。
3.有这种需求的目标用户的多吗。
4.同样的需求为何要来你这里满足。
我想表达的是，我不是来给创业者指风口的人，我只是想带大家思考下，同样的风口凭什么是你能成为飞上天的那头“猪”。
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