提示：本文共有 2434 个字，阅读大概需要 5 分钟。
大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 目录 01 什么是执行力 03 员工执行力三原则 02 执行力缺失原因 04 如何提高执行力 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 01 什么是执行力 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 什么是执行力 什么是执行力 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 什么是执行力 01 执行力是企业组织和个人贯彻落实 企业决策的力度。 02 执行力就是按质按量完成自己所被 指定的工作和任务。 03 执行力就是员工在每一个阶段都一 丝不苟地切实执行。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 执行力的重要性 没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！ 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 02 执行力缺失原因 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 企业缺乏执行力的原因 没有形成强有力的执行文化 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 没有找到有执行力的员工 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 领导者缺乏表率 大江东去浪淘尽千古风流人物 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 缺乏监督和考核和奖惩措施 大江东去浪淘尽千古风流人物 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 企业缺乏执行力的原因 没有形成强有力的执行文化 没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化， 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。 企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导 者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。 企业缺乏执行力的原因 春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出 钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一 次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。 领导者缺乏表率 孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补 偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏 国家那条好法律。” 古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如 果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率， 何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？ 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 企业缺乏执行力的原因 没有找到有执行力的员工 员工执行力低下的表现症状 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。 可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？ 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键 01 执行力归根结底在于人， 企业要提升自我的整体执 行力就必须先找到拥有执 行能力的人。 02 员工是达到有效执行的最 终端的实现者。在这个瞬 息万变的年代里，唯有员大江东去浪淘尽千古风流人物 工可以长久地维持企业的 竞争力。 03 这是因为人员优势的特性 是少有的，且是独特的， 竞争对手往往难以仿效， 也无从取代，是一种非常 强大的竞争优势 04 可以说，优秀的执行人员 就是完成任务的一把“万 大江东去浪淘尽千古风流人物 能钥匙”。 企业缺乏执行力的原因 美国IBM有一位总裁他讲 了两句话，第一句说员工不会 做你希望他做的，只会做你检 查的。第二句说如果你强调什 么就会去检查什么，你不检查 就等于不重视。 执行力需要检查 大江东去浪淘尽千古风流人物 执行力需要监督 一个成功的企业，离不开 科学的预测、正确的决策、严 格的管理和有效的监督。制度 的落实不仅需要自觉维护，更 需要组织监督。 大江东去浪淘尽千古风流人物 企业缺乏执行力的原因 即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？ 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。 企业缺乏执行力的原因 没有上进心，自我要求标准低 在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的 文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内容在 此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文 字描述内容. 拖延磨唧，缺乏行动 在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的 文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内容在 此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文 字描述内容. 大江东去浪淘尽千古风流人物 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的 文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内容在 此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文 字描述内容. 优柔寡断、不敢决策 在此处输入具体的
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“精选企业员工执行力培训动态ppt”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
