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2020年开春，一场“新型冠状病毒肺炎”疫情肆虐全国，全民参与防疫，以共克难关。近期，媒体爆出某知名餐饮连锁品牌在疫情的影响下，即使贷款也只能撑3个月，可见一些中小企业在这场“战疫”中背负着巨大的经营压力。
而尚处在成长期的创业公司，此刻会有多难，创业公司如何跨过疫情这道坎？正是我们发起此次讨论的目的，同时氢创投资将整合背后的产业资源、行业导师、基金，与创业项目进行有效对接，为创业者搭建平台，进行排忧解难、互帮互助。
氢创投资作为一家专注零售消费领域的天使投资机构，对孵化加速的创业项目分外关注，接下来将尽己所能地帮助创业项目进行线上资源对接，希望大家齐心协力，调整战术，战胜疫情，冲出重围！
创业者谈：如何战“疫”
上上科技——移动支付服务商
COO陶杰：
针对这次全国流行性的肺炎疫情，我们公司主要从以下几个方面来规划近期运营工作：1、首先是公司技术部，我们通过远程协同合作开发的模式，产品总监和技术总监，根据发展需求，提前规划好为期2个月的整体产品开发周期。2、市场部，在疫情期间，重心转移到线上进行会议拓展招商以及全国区域合伙人的培训。
关键词：远程协同开发产品 线上会议招商 全国合伙人线上培训
菜蔬生——社区生活超市
CEO代银刚：
在疫情肆虐的当前，我们首先是做好民生商品的稳价工作，严格遵守国家对市场价格的相关规定。其次，确保员工不被感染，商场内环境安全，店内每天不少于三次消毒。
在运营方面“扬长避短，发挥优势”：1、紧抓老百姓一日三餐的生活必需品。我们都是开在社区里的超市，在疫情如此严重的情况下，我们不仅让顾客少走远路去买东西，而且还能够满足其基本生活需求。2、拓展线上项目，利用微信群、公众号，让居民足不出户就能预订想要的商品，在条件允许的前提下，我们会尽量送货到小区门口。3、由于社区店面积有限，没有足够的仓库，为了保证货源充足，我们一方面主动联系供货厂商，预订商品，自己去他们仓库拉货，直接到田间地头去采购，另一方面各店相互调剂，加大采购频次、调拨配送频次。
关键词：稳定商品价格 做好防护工作 紧抓一日三餐必需品 拓展线上下单 保证货源充足
乐码王国——少儿编程教育服务商
CEO席坤：
线下教育机构面临着在短时间内都无法正常开展线下教学的“难关”。为了降低教培机构因疫情带来的损失，我们提供了线下教育机构转战线上的方案和服务，我们近期做了一系列免费福利赠送的活动。短短几天时间，乐码王国已向全国3000家合作教育机构提供了在线直播教学平台（含课程、师训的全套服务），我们在1月31日的第三场直播中，有近2000位校长同时在线培训。
从大年初一到今天，所有同事加班加点，我们保持着每天早上视频会议，每天晚上日报总结。因为见不到面，我们还在群里发自己当天的照片微笑打卡。
关键词：线下转线上的教学方案和服务 免费福利赠送活动 在线直播教学 微笑打卡
盛才教育——课后托管连锁机构
CEO倪丰盛：
疫情肆虐，对我们课后托管行业也是有一定的影响。目前我们已经做好了远程办公的准备，很可能在家办公一个月。关键是要确保工作状态、沟通效率等。对老生学员会增开线上课程指导，做为学生在家及线上学的辅助托管内容。同时也会安抚家长，和家长及时沟通，消除家长的焦虑。疫情是暂时的，学校也终会正常开学。待到学校正常开学时就是我们行业复苏时。
关键词：远程办公 确保工作状态 增开线上课程 消除家长焦虑
咔嚓鱼——餐饮摄影服务平台
CEO张卫卫：
作为一个美食视觉创意提供商，我们主要的客户群体是餐饮和食品企业，所以对我们行业还是有一些影响的，主要是餐饮打击比较大。但我们讨论觉得电商特别是生鲜电商会崛起，还有就是餐饮堂食不好做但外卖类会好一些，所以我们会往这两块市场做主要业务。我们线上的图库会开设一个免费图片板块，也是为餐饮商家减负。
2020年我们已经调整为公司活下来为主要目标，开春几个月主要还是对一些现有的长期合作商做服务，保证一些现金流。线上图库的一些运营会改变。不过3年计划不变，所以目前我们要小步慢跑，确保公司活着。
关键词：线上开设一个免费板块 服务长期合作商 保证现金流 小步慢跑 活着
开雾星球——幼小素质教育课程服务商
CEO楼列波：
面对疫情开雾星球原定2月3日开工，改为2月3日-7日在家线上办公，早上各部门和员工视频会议，汇报当天需要完成的工作，晚上再次视频会议总结当天工作完成情况；业务上原先主推的线下幼儿园科学课也改为主推线上课程，通过和快手各大教育号合作推广课程。另外，在疫情结束前也加大了对代理商的远程业务培训和交流。积极面对，提高凝聚力，加强员工、代理商和各业务方的沟通，树立未来信心是开雾星球抗击此次疫情的核心力量。
关键词：线上远程办公 主推线上课程 远程业务培训
来华首站——进口品牌服务平台
CEO梅亮：
随着新冠状病毒肺炎疫情的发展，身处其中的创业公司，又该如何妥善应对？
1、来华首站积极响应义乌市相关政策，将开市时间推迟到2月21日，同时科学地宣传疫情防护知识，提高企业员工自我保护意识并严格落实内部各项防控措施。
2、作为全球品牌直达中国市场的一站式服务平台，充分发挥平台优势，搜罗了10余个医用物资的进口渠道，并对接了30余家各类需求机构和单位，为这场疫情攻坚战提供了一份绵薄之力。
3、在突如其来的风险面前大企业抗风险能力往往更强，而对于初创公司而言，疫情可能就是灭顶之灾，那么我们如何在逆境中谋取后续发展？一是建立一套产品信息资料库，有了更多的商品资料、才能发挥更大的作用；二是建立进口信息发布平台；三是和品牌方、贸易商等建立联动机制，从任何一个节点发出的信息和需求，能够畅通无阻的流通并得到及时的响应支持。
总之，在此次疫情中，创业企业既要有社会担当，又要发现在疫情当中暴露的不足之处，针对后续市场变化制定应对措施。
关键词：安全防控 对接海外医用物资 建立信息数据库 制定后续应对措施
上海保资——零售智能化产品服务商
CEO徐道举：
1、看到机会，要紧紧抓住，要有定力，稳定军心，团结一切可以团结力量。
2、我们解决现金流方案，加强应收帐款催债，减薪裁员。
关键词：稳定军心 解决现金流
商啄——Ai智能供应链服务商
CEO张汪洋：
本次疫情对我们影响较大，因为本来在2月11日-12日，我们要在武汉与客户创洁及宝洁中华区总经理碰面，讨论宝洁和创洁的联合投资事宜，目前看影响还难以估计。
当下我们应对疫情的方案有以下几点：
1、完善产品：部分员工在春节期间仍在进行工作，并从1月30日开始全员以远程办公形式进行。期间对系统将要上线的新版本准备了测试数据，并开始测试调试，以确保年后新版系统尽快上线。
2、拓展客户：目前在浙江，江苏一带有一些潜在客户机会，在疫情稍有好转后将马上展开接触，力争不影响全年的业务拓展计划。
3、关键客户的维护：由于大客户身处武汉，目前并不能进行实质性的商务活动，待后续获得适宜时机，再和客户沟通合作与融资事宜。系统新版研发和相关文档较为完善时，会考虑先行接触宝洁大中华区总经理，进行沟通，推进合作事宜。
4、降低成本：商务活动受影响的情况下，已暂时退租办公室，以节约公司运行成本。
关键词：远程办公 新版本测试 拓展新客户 维护武汉大客户 降低运行成本
图文来源：氢创同城
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