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2020年，在新冠疫情的带动下，直播和在线培训学习成为了全民性的活动和舆论话题。国内游戏化学习领域的著名在线学习平台爱上学习，也顺势提前布局，于2019年推出针对销售领域的在线培训学习平台——大销售。
“大销售”的前身是于2006年成立的专业互联网招聘与培训服务公司，2014年公司旗下互联网招聘业务被58同城收购，线下培训业务部门于2015年推出在线游戏化学习平台—“爱上学习”。目前，在爱上学习平台上有接近500+知名企业、400w+企业员工使用“爱上学习”进行学习.
在详细了解大销售平台销售培训课程的教学设计之前，让我们先回顾下面这个流传于千家万户的“和尚挑水”的故事：
由于其代代相传，想必大家早已耳熟能详，如果将这个故事总结成三句话，那就是：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。虽然，故事所要揭示的道理，我们都知道，甚至在观看相关视频时，还会不时地嘲笑。但当我们真正置身其中时，往往也会成为三个和尚中的一个。
仔细回想一下，如果从企业管理的角度来说，如果故事中的三个和尚，换成企业中的销售团队呢，其相应的销售团队管理以及销售如何提升业绩上，那个经典的结局还会再次上演吗？相信对于这个问题，每个人心中都有自己答案。
但同样是面对企业员工绩效提升难的困境，大销售平台却从企业销售培训设计的角度，给出了针对性的企业培训学习设计策略：
策略一：在销售培训教学内容设计上，以绩效提升为目标
一方面，基于大销售以在线学习为主的平台模式，大销售仔细分析和研究企业销售培训学习实施和销售培训课程的内容、形式、流程等方方面面，发现所有企业的销售培训，其最终结果都指向企业业绩增长这一目标上。因而，整个教学内容的设计，都以始为终，从销售如何提升业绩出发，包括搭班子、培养人、建团队、拿结果等一系列措施和学习知识点，构建整体的销售培训内容。
而这一整套课程内容，则正是来源于马云治下的阿里巴巴，作为阿里中供铁军销售团队管理的核心支撑，对于企业销售团队来说，“阿里三板斧”有着其独特的课程内容与价值。
另一方面，源于对学员在线下课堂学习场景和学习投入等方面的观察，大销售也对销售培训课程的内容和结构进行梳理，以确保教学信息清晰明确、课程内容结构清晰、无任何干抗信息，从而让广大学员即使在在线培训与学习状态下，也能有在线下课堂学习一样的体验感，让整个学习过程安静且专注。
策略二：精心打磨设计，让销售培训课程简约而不简单
对此，不少企业可能会提出疑问：如果销售培训课程的内容太过简短，会不会影响销售培训的效果，导致其中的管理者基本动作、刻意练习、刻意实践等环节效用大打折扣。
因为大销售在每一个课程的设计上，虽然整个教学课程短小精悍，但却都落实到具体的企业管理场景中，有着极佳的培训学习代入感。
同时，在课程长度上，结合学员的注意力集中时段范围，确保每一个课程都能充分调动员工学习的注意力和积极性，全身心、沉浸式学习。
策略三：学习流程重构，确保学习效果及时落地
在学习落地效果保障上，大销售也不断进行探索与分析。例如，翻转式的教学设计，就很好地满足了当前不少企业对教学形式多样化、学习效果落地化的需求。通过导师与专业助教团队的通力协作，给予学员更多关注与辅导。在确保学员疑问得到及时解答的同时，也为推动学员持续学习注入强大的动力。
策略四：简单便捷的培训复习检测
基于人们日积月累的学习习惯，大销售在销售培训课程的复习环节，也进行了相应设计：一是确保每节课都有对应的作业，针对性加强和巩固；二是通过导师和专业助教团队联动，在帮助学员及时自检和判断的同时，也便于导师、助教和企业及时掌握其学习进度。
最后，所有的设计，一方面来自于大销售对平台前身多年行业积累与沉淀的提炼与升华；另一方面，也来自于大销售平台在优质师资与学习资源整合上的全面发力。
以大销售核心课程“阿里三板斧”为例，曾就职于阿里、成长与阿里中供铁军的王建和老师，在带来阿里巴巴管理先进模式和经验的同时，也倾尽心血，投入到大销售平台销售培训课程的精心设计和打磨中。
相信在未来，在大销售平台和王建和老师紧密推动下，在更多优质师资引入的前提下，大销售将为企业销售培训、企业销售人才培养与成长、企业销售业绩提升等方面，进一步深化和推动，帮助更多企业打造专属的销售管理成长训练营，助力企业业务成功。
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