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在不可能三角的种种类比中，讨论的两难情况，其实具有普遍性，读者的留言指出区块链中的类似的不可能三角是效能高，安全性好，去中心化明显；生活中的不可能三角是整洁，便利舒适。今天介绍的书《整合决策》，系统性的讲了如何打破不可能三角的。
湛庐文化 2020年1月出版
我们都会面临两难选择，下面是书中列出的几种：
我对打破不可能三角给出的方法是不去玩这个游戏，去另找一个新玩法，而书中给出的方法称为整合，可以看成是对上述观点更加全面的表述：
整合决策的思维方式绝不是一蹴而就的，其基于对人类普遍思维误区和个人思考习惯的元认知，需要使用者具有同理心，能够创造性的产出新的想法，需要通过迭代持续提升，下面是书中给出的迭代图
整合思维的具体的步骤如下：
即使面前问题看起来当前不是两难的，也需要明确针对这个问题的两种极端而对立的解决方案，把这个普通的问题变成两难困境。探索两种极端对立的选项之间的根本冲突，会让产生创新方案的关键信息更容易浮现出来。
接下来，要清晰地阐述这两种极端模式，以便观察者理解每种模式的本质。对本质的洞察会带来因果联系，从而能够理解其运作机制所产生的后果，以及这些后果会产生的重大影响。
接下来是如何从两条路径中选择新的路径，书中给出了三种方式，分别是
拿来主义，选择俩个模式中适合的部分进行组合
适配器模式，以两难选择中的一种做基础，再选择另一种模式中的某一元素，将其加入模式A中，从而使新的组合能够包含两者的优势。
问题拆分，按条件决定看似对立的模式各自适合解决的那部分问题，通过选择性的调用来同时享受两种模式的各自的优点
新的解决方案创立之后，更困难的是将新方案用人们能够理解并接受的形式表达出来，沟通的目标是确保原先持有观念A及B的人都理解了新方案的逻辑，为此需要对在不同的地方，以不同的形式反复沟通；还需要对新方案中的概念重新命名，以及为新方案设定一个全新的框架。在描述的时候，要使用客观语言和精准的用词，通过形象化的场景和故事去描述问题。
举例来说，公众号写作，如果是想获得更大的阅读量，那就要诉诸感情，尤其是负面感情，而要使读者能够有所收获，则需要逻辑严密，坏坏相扣。这俩者的矛盾该如何解决，按照本书的三种方式，对应的三种解法依次是：在严肃的论说文中插入段子（选择俩个模式中适合的部分进行组合）；使用讲故事的方式表明道理（适配器）；先煽情激发恐惧感再将道理（问题拆分）。
另一个例子来自小说《新宋》中的情节，穿越后的主角是如何在北宋新党和旧党之间找到第三条路的，其中的很多措施，也可以归类到《整合决策》中提到的三种策略上。
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