职场故事：表面积极 实质消极 这样的领导 遇到就赶快走

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文｜尚德管理子韵

人力资源部通过猎头新引入一位HRD，这位HRD一来就非常积极，让老板跟管理层很满意。

让我们通过相关事件，扒开外表来看看，什么叫表面积极，实质消极吧。

1、表面勇于担责，实质以下属利益受损来交换。

以前的HRD坚决不同意对HR们的考核要求：比如招聘新入职员工，一个月以内流失都属于人力资源部的责任。以前的HRD认为，最终确定用人是直线部门认定的，而到岗一周内，人力资源应该承担责任，但到岗一个月，就应该是直线部门的责任。

但这位HRD认为这在管理上就应该是人力资源部的责任，这个指标应由人力资源部来抗。

这样的做法让直线经理们很是认可这位HRD，认为这位新来的HRD有担当。但HR们就难过了，HR们认为，这样做无疑是给直线部门大放水，他们可以任意处理新入职员工，反正责任在HR部。因为行业性质，涉及到电话营销，地推营销等岗位，流失率特别高，公司HR的最大责任就是招聘人员，补充人员流失。如果这样来算HR的考核，无疑，HR们每个月的考核指标都会很低，甚至比当下的指标拿过来的情况会更低。

因为前面HRD在的时候，这些算直线部门的，如果这样做，直线部门不负责，流失率可以预计会更高一些。

好吧，这事暂且不说，再说这位HRD做的另一件事。

2、引导别人说消极负面的话

这不，公司直线部门有个员工，因为生产的原因，跟公司产生了一些纠纷，这位HRD不断地诱导另一位领导，是不是这个员工存在问题，不断提示这位领导，是不是能发发牢骚。

这位领导很纳闷，每次跟这位HRD客观地解说这事具体的过程，但这位HRD都在不断地提醒他，感觉特别想让这位领导能按她的意思发表一些观点，以便于来按她的想法来处理一下这位员工。

这位领导跟我诉苦说，不知道这位HRD想要我说什么，这么多年职场经历下来，我自认还是有职场情商的，我自己知道什么该说什么不该说，为什么她还是不断诱导我，想要我说一些负面的东西呢？

3、表面对你好，实质就是帮你挖了一些坑让你跳进去

部门里有一位最核心的主管，这位HRD一来就对她特别好。

请她吃饭，有时间就找她谈话，引导她说以前HRD的不是，一起跟着这位主管来申讨以前的HRD的做法。前任HRD跟这位主管其实关系不错，但架不住这位新来的HRD的诱导。

这位主管把自己认为的前任HRD存在的一些小问题说了出来，这下让这位现任HRD如获至宝，可算是找到了前任HRD跟下属们关系不佳的依据，而这位现任HRD事实上，是想让这位主管能离职，自己才能真正的把控HR部门。

所以，这位现任HRD一转身就把这位主管卖了，跟老板、管理层说，这位主管说了关于什么什么的前任HRD的坏话。

结果不用想，公司对这位主管就有了看法，因为以前的HRD公司其实是很看好的，而且跟老板、管理层的关系都不错，只是因为家庭的原因才离职。

公司当时是希望她能留下来的，而且这位HRD跟着公司十五年了，一起成长起来的，对公司感情很深，现有的管理层绝大部分都是这位HRD在任时招进来的。

因此，这位主管日子变得愈发艰难，很快只能以辞职告终。

你遇到过这样类似的领导吗？表面积极，实质消极！#职场就那点儿事#

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