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企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底关键在于人才。
几乎每个管理者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球TOP优秀的人才也是徒劳，人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。
然而，很多企业或团队可能面临如下挑战：
●如何重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲”？
● 组织进入倦怠期，如何驱逐“小白兔”，激发组织活力？
●人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，如何构建有效的人才供给？
●企业初创期无暇顾及人才，人才管理留下一本“烂账”，如何盘活人才资源，实现优胜劣汰？
● 复杂组织，层级森严，如何提前识别高潜，为组织保留核心人才？
针对以上组织管理痛点
博思人才集团“千场万企中国行”
特邀《人才盘点》作者、禾思咨询创始人、
博思智库咨询合伙人
李常仓老师
为我们倾情授课
一、活动目标
1 学习不同标杆企业的人才盘点实战案例
2 了解不同场景下的人才盘点方法与技术路线
3 理解人才盘点对业务的意义和价值
二、活动内容
导入：人才盘点的意义
1 调研数据：中国企业人才盘点现状
2 人才盘点的核心意义
3 人才盘点经典案例
案例一：某大型能源集团——人才盘点促进人力资本增效
案例二：某地产公司——战略性人才盘点体系搭建
案例三：某全国性粮油企业——人才盘点支撑战略转型
案例四：某保险公司——人才管理策略制定与落地
4 圆桌论坛：“人才盘点”的制胜要素和避坑指南
5 《人才盘点》书籍签书会
三、参会对象
1 负责人才管理、组织发展的HR中高级管理者、人力资源总监
2 参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者
3 对人才盘点有强烈兴趣的管理者
四、活动嘉宾
《人才盘点》作者
禾思咨询创始人
博思智库咨询合伙人 李常仓
实战经验
工作10余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想高级组织发展专家，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域有深入研究。
专业背景
著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。
同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。
主讲课程
卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、CPI解读认证......
服务客户
联想、小米、长安汽车、大众汽车、国航、中国人寿、优酷土豆、金山软件、越秀地产、滴滴、国家电网、宇通客车......
五、主办方
博思人才、博思智库
博思人力集团始创于1995年，是一家专业从事高端人才寻访、人力资源管理体系咨询培训及专案辅导的综合性人力服务机构。
博思以匠人之心深耕行业，积累了丰富的高端人力资源服务经验，扼守行业制高点，拥有超200名专兼职资深的猎头顾问和390万庞大的人才资源库。截至目前，集团涉及的各类产品共累计服务了17万家企业，仅猎头服务就达约26800个成功案例。
在咨询管理培训领域，凭借深度的知识视野、知行合一的价值行动，融合近100位权威顾问的精湛经验，采用国际前沿的咨询、学习技术，从组织人才选、育、用、留的人才经营全价值链出发，缔造组织卓越的人才竞争力。
六、活动时间
● 现场有机会获得李常仓老师签名版《人才盘点2.0》一本
时间：2020年8月29日
地点：郑州
早鸟价开放中
请戳二维码查看详情
七、报名讯息
如有疑问，欢迎咨询
薛老师：15903686354
现在行动，成为洞悉人性的专家
我们期待您的到来！
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