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比起枯燥的工具类“干货书”，我更喜欢人物传记。
不是说干货书不好，只是看多了干货书里“应该这样，应该那样”的说教，有些厌倦了。更有些劣质的干货书，不过是拼凑出来，打着“必读”、“工具”的招牌，老瓶装新酒，却翻新不出太多花样来了。
人物传记则不同。传记类的作品，有人物做背书，更加真实生动。
就像有些人喜欢直接品尝桌上精致可口的美食，有些人更想知道这些美食是怎么做出来的。我更关注美食背后的故事。
看人物传记，尤其是人物自己亲笔写的传记，就像走进了人物的内心。你悄悄站在他的身旁，看他犯错，看他成功，看他的每一次抉择，看他事后的反思，收获更大。
你可以借鉴，却不一定需要复制。
通用电气CEO杰克·韦尔奇的《杰克·韦尔奇自传》，苹果的创始人乔布斯的《史蒂夫·乔布斯传》，以及由美国第一任财政部长汉密尔顿的经历改写的百老汇音乐剧《汉密尔顿》，通过不同的叙述角度和手段，分别展示出杰克·韦尔奇、乔布斯和汉密尔顿的一生。这些都是经典之作。
现在，黑石集团联合创始人苏世民的新作《苏世民：我的经验与教训》横空出世，为经典之作的队列中又添一员。
苏世民是何许人也？
他是一个美国人，犹太裔，名字是Stephen A. Schwarzman，他是耶鲁大学学士、哈佛商学院工商管理硕士，是他创始的黑石集团的董事会主席、首席执行官，是“私募界的巴菲特”，更是坐拥亿万资产的慈善家。
他还曾经以个人名义捐赠1亿美元，用于支持清华大学建设苏世民书院和创办全球学者项目。
2020年3月，传出潘石屹和张欣的SOHO中国正在与苏世民就私有化进行谈判。苏世民很有可能要斥资几十亿美元在中国买房子了，这可能也是他“重仓中国”的布局之一。
黑石帝国，是名副其实的华尔街私募之王。
苏世民创建的黑石集团，更是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。
截止2019年第三季度，黑石管理的资金总额超过了5500亿美元，黑石的人均利润是高盛的9倍，过去30年的平均回报率达到30%以上。
我个人对黑石集团的感触可能更深一点。我曾经就职的默林娱乐集团，就是在黑石集团控股之后，逐渐发展壮大，最终成为全球第二大旅游景点运营商，仅次于迪士尼。整个过程，体现出了黑石集团运营的智慧。
默林娱乐集团成立于1999年，是家英国公司，以经营主题乐园为主。到了2005年，默林在欧洲的8个国家里，已经有了28个乐园，年客流量约600万人次。当时的默林只能说初露锋芒，在旅游运营商里还排不上号。
2005年，黑石集团在他的全球投资之路上，选择投资默林，只用了3年时间，让默林的营运规模扩大了10倍。
黑石集团为什么选择默林这家远在欧洲主题乐园运营商？原因有三：这种旅游服务类公司现金流非常大；主题乐园发展潜力巨大；投资过程中不会遇到很大的竞争阻力。
有了黑石集团加持的默林，同年收购了乐高乐园，2006年收购了意大利的Gardaland主题乐园和度假区，2007年收购了杜莎集团，就是拥有更被中国人熟知的杜莎夫人蜡像馆的公司。默林一跃成为业界老二，黑石集团功不可没。黑石集团也从此拓展了欧洲的投资版图。
默林娱乐集团，只是黑石集团众多成功投资案例中的一个。黑石集团的成功，离不开苏世民这个掌舵人。
精彩的人生，离不开复盘。
《苏世民：我的经验和教训》是苏世民对自己过去几十年人生的复盘。
书里没有高深的概念和理论，有的是他娓娓道来的经历和思考。
苏世民在书中说：成功绝非易事，一路走来，我遇到很多艰难险阻、挫折坎坷。我对自己如何取得卓越成就、发挥影响力、追求有意义的人生进行了思考和总结，并将其中的重要见解分享在了这本书中。
他在“25条工作和生活原则”中，用三个感叹号（！）告诉大家“不要赔钱”要客观地评估每个机会的风险”。
他分享了投资管理技巧，总结了经验和教训，还有一些人生感悟。无论你是投资、管理的专业人士，还是白领、大学生，你都能从这本书里找到你想要的东西。经验无价，你将获得的潜能同样无价。
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