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过去的20年互联网引领了社会生产新变革,创造了人类生活新空间,极大提高了我们认识世界、改造世界的能力。从网购的兴起,到短视频的火热,我们都在亲身经历着,每个新兴行业的兴起也都会带来新的发展机遇。
那么在这个每天都在被互联网所改变的世界,未来会有哪些行业有所发展呢?下一个风口又是什么呢?我认为有两个方向:
壹
新零售路线
什么是新零售呢?新零售这个词是2016年10月的阿里云栖大会上,阿里巴巴马云在演讲中第一次提出的,“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售”。
新零售,即以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,将线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。
就像阿里巴巴旗下的盒马鲜生。盒马鲜生就是一家以新零售为理念,同时具有品牌效应的生鲜超市,盒马即是超市,又是餐饮店,也是菜市场,但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买,也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送:门店附近3公里范围内,30分钟送货上门。盒马在盈利的同时更加保证了品牌的深入人心。盒马鲜生线下实体店品种非常丰富,去过盒马鲜生线下实体店就会明白,现场装修明亮干净,商品琳琅满目,符合年轻人的审美和爱好,而且还可以在现场烹饪食物,现场吃。盒马鲜生创立之后受到了很多消费者的喜爱,很快便在全国开设122家门店,创造出了一个前所未有的新物种,是拔地而起的颠覆式创新。所以我们总结出如果想实现零售盈利,那一定要具备的多个必要条件:商品品类齐全、环境优良、价格低廉、严格把关、规范管理。
但是不管怎么演变,零售的本质都没有改变。而我们要做的,就是“让零售回归零售”。把传统意义上的商铺形式搬家到互联网上。
贰
项目路线
项目路线就像开一家贸易公司,要主动去找项目。有项目后主动去跟进,帮买家匹配供应商。这样就可以节省采购者的很多时间去做其他的重要的事情。采购行为对社会非常重要,因为它决定了资源的利用效率。以电脑为例,电脑的制造连螺丝都不是电脑公司生产的,大部分都是插好就行了。电脑的制造几乎完全是采购。CPU、硬盘、内存、显示器、主板等产品组装而成,其采购行为也直接决定了产品的价格;这一路线做的非常好就是好来网(www.haolai.com),好来网将传统行业整体搬上了互联网,华为、中国电信、首钢集团、三洋重工、春秋航空、中国邮政、中粮集团等等享誉世界的集团纷纷入驻,真正的涵盖了各行各业,并且各行各业的企业通过大数据对比进行排名,在网上就能够进行采购、交易、定制,节省企业的时间,同时也让整个采购、销售流程变得简洁化、透明化。所以想实现项目路线,一定要向好来网这样帮助其他企业简化采购流程、节约采购成本、交易放心有保障、销售快捷又方便。
以上的两种方向其实都是在原本市场传统行业的基础之上,加入了互联网的元素,简单来说就是利用互联网自身的技术优势,去“改造”传统产业,实现整个产业的数字化转型。这也是很多互联网大佬整体讲的“互联网+”
所以下一个风口就在“互联网+”互联网的工业化、产业化
那么互联网到底应该+些什么呢?
在我看来,“互联网+”的模式就是在社会的大趋势下进行的重新洗牌,其实只是在原有的基础上加入一些形式上的变化,参与者还是行业的原班人马,就是把原来线下的买卖双方,原封不动的使他们入驻到互联网平台上。那要怎么拉呢?每个采购人手里都会有大量供应商,销售手里也有大量的已购顾客。采购把他们原来的供应商发动起来,入驻互联网平台,再把他们的原同事召集过来,在互联网平台上采购;销售拜访原来的顾客,使原来的顾客也来互联网平台上采购。我们可以把互联网看做一个工具,每个人都是这个工具的一部件,环环相扣,机器自然就可以正常运作了。这其实就是80%的继承传统产业,加入了20%的互联网创新。
正确看待互联网,积极拥抱互联网,用好管好互联网,建设网络空间新秩序,凝聚共识,聚焦发展、助力创新,我们才能抓住互联网繁荣发展的下一个风口,从而更好造福世界、造福人类和造福未来。
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