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短视频冲突的现状就像《今日头条》出现在新闻信息领域时，腾讯新闻、搜狐新闻、网易新闻、新浪新闻被动改革了原有的内容分配机制，试图用《今日头条》的实践来扼杀《今日头条》一样。从精英的角度看，内容为王，锐理性技术为王，多平台渠道为王。媒体界的争论以及新旧媒体力量对版权的争夺，构成了以图片和文字为主导的新内容消费革命的前半部分。就产品本身而言，智能分发图片或者视频是抖音的基础，而内容运营和价值营销则是抖音的获胜的法宝。2018年是字节跳频全球化最关键的一年，抖音在海外频繁出现。
BAT的这些产品有一个共同点。产品本身非常类似于抖音。在战略意图上，并非完全出于用户需求，更多的是由于蝙蝠营在短视频策略上失势后应激反应所产生的防御性产品。抖音的每次动机都会引起同行的关注，比如抖音的在线图片功能、淘宝的在线购物链接、抖音的在线故事、海外战略布局的推送等。
微博上的“爱动小视频”主要针对陌生人的社交社区，淘宝上的“独立客户”则强调电子商务内容的运营。从社交媒体与商品购买的关系，从人的消费到货币的消费，阿里巴巴用两种产品对不同群体的微头条和聊天端口进行了细分。与抖音相比，爱动小视频还处于起步阶段。许多摄影师使得性能特征更加明显。
每一个动作、每一张图片、每一个视频人物的场景都是经过精心安排的表演。这种方法的缺点之一是太机械。抖音相对于短视频的突出优势在于，它吸引了大量的普通人一起玩耍，强化了UGC模式，削弱了PUGC制作模式在冷启动期所带来的艺术家和明星效应。抖音已经经历了探索阶段，早期的成长阶段，即将迎来成熟期。至于成熟期什么时候到来，还不确定。
衡量这一阶段到来的标准包括用户活动数据、商业化成熟度、扩展边界的可能性以及社会责任的分担。前者是将用户抛在身后，弱化产品的工具性特征，增强社区效应；后者是让内容制作者赚钱，试图在时间成本和金钱回报之间取得平衡。因此，很难说“爱动小视频”能否走在抖音的前面。
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